Олег Север - Передышка

– Что у нас по "Острову"? – спросила она у Анжелики, которая увлечённо общалась с кем-то через ватсап.

– В Германии, Италии, Франции и Испании фильм идёт на ура. Ожидаемо низкие сборы в Великобритании и Индии. Лучше ожидаемого в США и Китае. Так что в копилку компании добавится порядка 200–300 миллионов рублей.

– Что по проекту "Школа"? – обратилась Галя к Ивану.

– На сегодня есть заинтересованность от ряда каналов, но, например, первый канал хочет от и до контролировать само шоу, что нам не подходит. Наиболее перспективными выглядят предложения каналов ТНТ – 26 миллионов долларов в год за 52 полуторачасовых выпуска и НТВ – 52 миллиона долларов в год за ежедневные часовые сборники.

Кроме того, по прогнозам на различных видах подписки можно заработать порядка 5 миллионов долларов в месяц. Также передача даёт широкое поле деятельности для скрытой рекламы, то есть "джинсы". Только есть одна сложность, уже сейчас многие родители пытаются пристроить своих чад в ещё не начавшийся проект.

– Вам смешно, – продолжил он, заметив усмешки присутствующих, – А я просто перестал брать трубку, когда звонят с незнакомого номера. Живу, как в осаде.

– Ладно, над этой проблемой подумаем. Что со школой?

На этот вопрос почему-то ответил не начальник юридического отдела, а Матвей:

– Проект школьного городка утверждён, послезавтра строители выходят на объект. Обещают к 1 сентября закончить. Я сильно сомневаюсь, но компания настроена решительно.

– Так, теперь по "Зебре". Что у нас с динамикой зарегистрированных пользователей? – обратилась она к Ивану.

– Растём. Не так быстро, как в начале, но по 10–12 % в месяц прибавляем, – отчитался он.

– Проблемы? Узкие места?

– За последний месяц участились случаи подачи в суд на наших авторов исков о чести и достоинстве. Пока все решения судов в пользу наших корреспондентов, но прошу редакторов уделить этому вопросу особое внимание. Понятно, что мы прямого ущерба не понесём, но могут быть имиджевые потери. Надо следить, чтобы наша площадка не превратилась в место сведения счётов, – проинформировал всех Бородин.

– Так, еще есть шероховатости, которые надо обсудить? – уточнила Галя.

Молчанье было ей ответом.

– Ну, раз вопросов нет, то предлагаю отправиться всем по рабочим местам, – подвела черту под совещанием Галя.

Мы с Умником тоже отключились от камер, расположенных в конференц-зале компании. Однако отдохнуть не получилось. Пришлось общаться по скайпу, прикрываясь одной из вымышленных виртуальных личин, созданных совместно с Умником, с Лориком Арояном, который был директором компании "Nano-Potus [60] Напиток по латыни ", производящей широкий спектр нано-напитков на территории, выкупленной и полностью переоборудованном мной, территории бывшего завода "Урожай".

– Дмитрий-джан, – жаловался по скайпу Лорик, – Сети не хотят покупать нашу продукцию.

– В чём проблема? – уточнил я.

– В цене, они хотят получать больше прибыли, чем мы, да ещё и на откаты намекают. А по коньяку требуют, чтобы мы получили одобрение ассоциации производителей коньяка.

– Да забей, – не сдержался я.

– Кого забить? Их не забьёшь, там такие люди стоят, мама не горюй, – не понял меня Лорик.

– Значит, слушай суда, дарагой. Делаем так. Поднимаем цену на водку в десять раз и продаём как люксовый товар. Да и по коньяку, просто смени название на "Наноньяк", и пусть ассоциация производителей коньяка подавится своим разрешением. У нас не коньяк, а Наноньяк, ведь в истории был и арманьяк, вот теперь появился наноньяк. А реализовывать через сеть элитных магазинов, и то не всем давай. Откроем в Серпухове магазин, и будут наши нано-напитки символом города, как например пряник – символ Тулы.

– Я даже знаю какой, – влез в беседу Умник. – Тут "Гостиный двор" продают, просят 65 лямов, но, если поторговаться, можно опустить до 45. У меня как раз есть свободные средства.

– И что ты там хочешь разместить? Для одного винного магазина места там слишком много.

– Можно разместить два ресторана, один в стиле техно, для молодёжи, со смарт-столами и блюдами, которые готовят 3 D принтеры, а напитки мешает робобар. Затраты на персонал минимальные, думаю, мы легко сможем потеснить с рынка фастфуды. А второй – пафосный, для старшего поколения, со швейцаром на дверях, изысканной кухней и отдельными кабинетами.

Сразу вспомнилось:

"А мы швейцару: "Отворите двери! У нас компания весёлая, большая, приготовьте нам отдельный кабинет" [61] Булат Окуджава