Дмитрий Липкинд - IT AS IS [сборник]

В этот момент дверь, скрипнув, чуть-чуть приоткрылась, и в офис несмело зашёл Роман. На нём был строгий деловой костюм. Нижняя пуговица пиджака, согласно правилам этикета, была расстёгнута. Роман выглядел несколько понурым и притихшим. Никому не говоря ни слова, он сел за свой стол и включил компьютер.

— Как успехи? — буднично спросил Александр.

— Нормально, — тихо ответил Роман, и, немного помолчав, как будто обдумывая что-то, добавил: — Жюль заинтересовался нашим проектом. На ближайшие пять лет у нас будет финансирование.

Роман встал, как будто собираясь что-то сказать, потом махнул рукой и вышел из кабинета.

— Как-то не очень хорошо получилось, — пробормотал Миша.

— Да? Почему это? — спросил Александр, — На мой взгляд, всё очень даже хорошо.

— Ну как. Ромка же жениться собрался. Ты не слышал?

Александру не были ему интересны подробности жизни Романа, но он всё же спросил:

— Нет, не слышал. На ком же?

— На Маше. Ну невысокая такая, ты знаешь, мы же учились вместе.

— Коллеги, я хочу, чтобы всё, что я сейчас скажу, никогда не вышло за двери этого кабинета, — сказал Александр, закрывая двери переговорки. Миша и Роман сидели за круглым столом так, что когда Александр присоединился к ним, они оказались в вершинах равностороннего треугольника. Или эмблемы Мерседес-Бенц. Эти трое — единственные мужчины, которые могли не носить галстук в офисе «Linear Soft».

Выдержав паузу, Александр продолжил:

— Я хочу поделиться с вами своими соображениями о сути эффективного менеджмента. Если коротко, то роль менеджмента — заставить исполнителей работать. Сейчас я эту мысль разовью.

Строго говоря, менеджеры не нужны. Программисты сами, без какого-либо руководства способны написать программу совсем не хуже, а зачастую даже лучше. Зачем же тогда нужны менеджеры? Их задача — внушать разработчикам чувство неуверенности, неспособности самостоятельно принимать решения. Ведь что будет, если разработчик осознает собственную значимость, обретёт уверенность в себе или, ещё хуже, узнает реальный доход компании? Он тут же уволится и будет работать на себя, а не на нас. Или собственную компанию создаст, как мы. Менеджеры — это одна из линий обороны руководства от исполнителей. Отсюда понятно, почему на позицию менеджера стоит брать только технически малограмотных соискателей. В таком случае для него работа — это не взаимовыгодное сотрудничество, а одолжение со стороны работодателя. Чем глупее сотрудник, тем преданнее он работает и тем меньше вероятность того, что он уйдёт.

Патриотизм — это инструмент власти, существующий для того, чтобы попросить у гражданина безвозмездно то, за что в любом другом случае пришлось бы платить. Хороший работник должен быть патриотом своей компании, то есть любить своё место работы безоговорочно и наивно, не пытаясь найти своему чувству рационального объяснения. Ведь любовь к неодушевлённому, да к тому же нематериальному предмету неспособна выдержать критики рационального подхода.

Первое, что мы должны иметь ввиду — если человек устраивается на работу, он уже неудачник. По-настоящему успешные люди никогда не станут писать резюме, ходить на унизительные собеседования и выпрашивать добавку к жалованию. Это ниже достоинства свободного человека. Если человек пришёл устраиваться на работу — значит он раб и желает оставаться таким в дальнейшем. Конечно, нельзя открыто говорить ему об этом. На словах любой подчинённый для нас — выдающаяся личность, важнейший специалист и так далее. Но действовать следует из посылки, что сотрудник — безвольный и недалёкий. Задача состоит в том, чтобы заставить его заработать для нас как можно больше денег, пока он не уволится или не станет слишком старым для того, чтобы работать.

Сами по себе исполнители никогда работать не станут. Вы же знаете, какие у них зарплаты? За такие деньги даже неудачники не работают. Поэтому нужно их каким-то образом обмануть, вынуждать что-то делать.

Так как же заставить их работать? Тут многое зависит от особенностей каждого конкретного подчинённого. Общее правило — в экстремальных ситуациях, в условиях стресса, мобилизуются все ресурсы, и подчинённый работает эффективнее. Следовательно, задача постоянно поддерживать сотрудников в состоянии стресса. Но тут важно не переборщить, чтобы он не утратил работоспособность раньше времени.

Следующий момент. У каждого из подчинённых были родители. Любые родители подсознательно боятся своих детей, поэтому первое, чему они их учат — это беспрекословному подчинению. Само собой, это нам на руку. Нужно занять в сознании подчинённого место его родителя. Для этого следует обращаться с ним как с ребёнком, ласково, но в то же время строго, изображая родительскую любовь. Это запустит подсознательные механизмы подчинения.