Дмитрий Липкинд - IT AS IS [сборник]

— Как ты лихо тему сменил, с Индии на общество, — заметил Миша.

— Хм, да, лихо, — сказал Саша. Всё-таки он был скорее пьян, чем трезв, — Просто я нахожусь на неком распутье сейчас. У меня была цель поступить в ВУЗ — я поступил. Теперь нужно выбрать другую цель. Нет, даже не выбрать — выбор подразумевает конечность вариантов. Создать.

— Ну, тебе нужно, наверное, на работу устроиться, по специальности. Чтобы опыта набираться, — ответил Миша.

Саша наконец оторвал взгляд от скамейки и внимательно оглядел Мишу, его изношенные кроссовки, потёртые брюки, грязный свитер под джинсовой курткой и помятое лицо. Не смотря на то, что они оба были примерно в одинаковом финансовом состоянии, Саша всё же не позволял себе быть таким грязным. Он регулярно чистил одежду и обувь, не говоря уже о личной гигиене.

— Работу по специальности, говоришь? — задумчиво переспросил Саша.

День тянулся как всегда вяло. Коллеги Саши изо всех сил подавляли зевоту в ожидании обеда.

Три месяца назад Саше казалось, что устроиться на работу по специальности студенту второго курса, да ещё и на приличную зарплату — большая удача. Так, начиная с первого сентября, он решил забросить учёбу. Нет, совсем бросать ВУЗ он не хотел, но диплома, состоящего из одних троек, ему было бы вполне достаточно. И Саша принялся за поиски работы.

Старшие родственники и знакомые всегда говорили, что найти работу очень сложно. И если уж тебя берут на работу, то это скорее не твоя заслуга, а одолжение со стороны работодателя, и за такую возможность нужно держаться из-всех сил. Работу меняют только в самом крайнем случае, и увольняться нельзя ни при каких обстоятельствах.

Перебрав в уме всё то, что он знал о поиске работы, Саша написал резюме и выложил его на нескольких сайтах. По большому счёту, писать в резюме ему было нечего — опыта у него не было, было только несколько мелких проектов, которые он вёл, что называется, «для души». Каково же было его удивление, когда на следующее утро он открыл почту и обнаружил там целых пять писем от разных работодателей. К вечеру пришло ещё два письма, а через день их было уже пятнадцать! Проанализировав письма, Саша пришёл к выводу, что ему написали практически все IT‑компании города (а некоторые даже по два-три раза), плюс пара компаний из Москвы. Встал вопрос, какое же предложение принять.

Чувствуя где-то в глубине души, что все места работы примерно одинаковы, Саша решил выбрать компанию с самым необычным названием. Всякие там «Ай-Ти Софт», «Intelligent Consulting» и тому подобные попахивали неизлечимым совком и государственными заказами, потому были отброшены сразу. Он остановился на ООО «Парадоксальные решения» — региональном офисе крупной международной компании «Paradox Solutions Software Group». К тому же, здесь уже работал его одногруппник Миша.

Придя на собеседование и просидев около сорока минут в ожидании свой очереди, Саша захотел уволиться ещё до того, как его приняли на работу. Но в тот момент он убеждал себя, что это всего лишь временная слабость.

За окном было пасмурно, накрапывал грустный осенний дождик. Солнца не было видно за низкими тучами. С этой стороны по стеклу ползла толстая сонная муха. «Вот сейчас эта муха ползёт вверх по стеклу, — задумался Саша, — а что будет с ней, когда она доползёт до самого верха окна? Будет биться в стекло, или полетит к другому окну?»

Словно чувствуя мысли Саши, муха ползла всё медленнее и медленнее, а затем, вовсе остановившись, упала на подоконник кверху лапками. Тут в голову Саше пришла неожиданная мысль.

Для того, чтобы разрабатывать программы, совершенно не нужно уметь программировать. Более того, умение программировать даже вредно. Если ты хороший программист, то у тебя, по большому счёту, есть два пути — либо ты работаешь над некоторой частью большой системы в коллективе таких же как ты хороших программистов, либо работаешь фрилансером над небольшими проектами, в одиночку. В любом случае, тебе никогда не придётся принимать по-настоящему важных решений. Выбор между MySql и PostgreSQL — это мелко, точно так же, как и выбор между C# и Java, или между Waterfall и Agile. Любой выбор в такой ситуации может быть правильным, какой бы он ни был, и при любом выборе можно потерпеть неудачу.

Стать же руководителем честным способом практически невозможно по двум причинам.

Во‑первых, это занятость всех руководящих позиций. У Саши уже был непосредственный начальник, тим‑лид Коля. Это был потомственный грек, неизвестно по каким причинам живущий в России. Он был высок, смугл и имел характерный профиль. Полностью его имя звучало как Николас Иванович Папандреу. Тим‑лид находился под неустанным контролем проектного менеджера Изи. Не смотря на имя, внешность у последнего была совсем не восточная — светлые коротко подстриженные волосы, мутновато-голубые глаза и узкий лоб. Полное его имя было Изяслав. Менеджер регулярно отчитывался перед директором, имя которого Саша слышал только однажды — когда писал заявление о приёме на работу, и то сразу забыл. Над директором же нависала мрачная тень безымянного инвестора. Возможно, на деле порядок был несколько иной, но сумма от этого не менялась.