Андрей Вульф - Исповедь дивергента. За кулисами большой политики и большого спорта

Эта подпись по сей день ставится мне в вину радикально настроенными представителями оппозиции с полушутливой формулировкой в том смысле, что я был одним из прародителей сегодняшней «Единой России», что, конечно же, является забавной неправдой. На том этапе идеология блока «Единство» в целом соответствовала моим внутренним убеждениям, ибо блок создавался как правоцентристский в противовес левоцентристскому лужковскому «Отечеству». Лужкова я не любил очень сильно, связывая с ним и его командой сложившуюся в Москве крайне коррупционную вязкую архаичную управленческую систему, активно выжигающую вокруг себя всё живое в бизнесе, политике и культуре.

Поэтому вполне логично, что именно после случившегося спустя два года объединения «Единства» с «Отечеством» я принял решение о переходе в Союз правых сил, которому активно симпатизировал. СПС стал в результате единственной партией в моей жизни, куда я сознательно вступил и где активно работал с момента ее образования и до самого последнего ликвидационного съезда.

Однако вернемся в март 2001 года. «Андрей Вульф ляжет в постель с “Медведем”» – с таким названием на первой полосе вышел «Коммерсантъ», своим фирменным способом потроллив уже начинавшую матереть партию власти забавной коннотацией с самым скандальным телепроектом своего будущего депутата. В течение недели я дал порядка сотни интервью и комментариев для СМИ о своих будущих депутатских планах – казалось, сама судьба, а не назначивший Грызлова министром Путин, сделала мне такой подарок – шанс изменить всё в своей жизни и саму жизнь. Ведь это именно то, к чему я стремился все последние годы и наконец получил этот шанс! Однако история крутых поворотов бывает безоблачной только в книжках диванных мотиваторов. Как говорил мой товарищ Дима Амунц, «жизнь отличается от полового члена тем, что она жестче».

Я принял решение закончить со своим медиа- и шоу-бизом и уйти с потрохами в политику, став депутатом. Мои друзья-коллеги из «Поколения свободы», уже к тому моменту два года как депутаты, единогласно поддержали мое решение присоединиться к ним в Думе.

Дело осталось за малым – официально письменно известить Центризбирком о своем согласии и получить мандат. Вот тут-то началось самое интересное. Управление внутренней политики Администрации Президента банально обосралось. Что было причиной тому – можно только гадать, но факт остается фактом. Через моих коллег-«поколенцев» мне было передано настоятельное пожелание из Администрации Президента – отказаться от мандата в пользу следующего номера из федерального резерва партии – какого-то, уже сейчас не помню, крупного то ли промышленника, то ли топ-менеджера корпорации.

Возможно, стоящий за мной соискатель мандата банально подмазал кого-то из крупных чиновников Администрации. Но скорее, я полагаю, дело тут в психологии и поведенческих паттернах тех людей в АП, которые привыкли принимать подобные решения. Эти люди просто делают так, как им удобно, полагая себя наверху социальной пирамиды и считаясь лишь с теми обстоятельствами, которые сильнее их или с которыми просто невозможно не считаться. Интересы других людей в расчет ими никогда не берутся, ибо свои собственные личные и корпоративные «хотелки» они отождествляют с интересами Первого Лица и прекрасно научились прикрывать брендом и положением своего патрона собственный махровый эгоцентризм, пышно взращенный в последние годы вертикалью власти. При общении со многими чиновниками Администрации Президента (особенно этим отличаются службы протокола, отвечающие за «тело») ты часто сталкиваешься с забавной парадигмой их мира, который крутится исключительно вокруг их начальника и их самих. Будто одним лишь фактом общения с тобой они уже делают тебе одолжение, спускаясь со своего олимпа на грешную землю. И что самое интересное – эти характеристики чиновной свиты мало зависят от самого Начальника и его установок. Даже при смене «Папы» (Ельцина на Путина, Путина на Медведева и обратно на Путина) шестеренки этого механизма почти не меняются, как и их поведенческие инстинкты, и корпоративные интересы остаются неизменны.

Позднее я определил для себя этот тип взаимоотношений как «Историю о Кролике и Морковке». Находясь рядом с Большой Морковкой, каждый Маленький Кролик начинает чувствовать себя Большим Кроликом, и его эго раздувается пропорционально размеру Морковки. Условно говоря, любой замзавсектором департамента документооборота управления делами организации, подобной «Роснефти», ощущает себя маленьким Сечиным, раздуваясь от собственной важности и чувства значимости, которое дает ему нахождение рядом с Большой Морковкой. Соответственно, как только такой Кролик отодвигается от Морковки – он стремительно теряет в размерах, становясь тем, кем он, собственно, всегда и был – обычным Маленьким Кроликом. То есть чувство значимости, важности, реализованности таким людям дает только надпись на визитке.