Владимир Гомельский - НБА

Билетные программы также подпадают под правило 20 процентов. Если клуб НБА, тот же «Юта Джаз», у себя в «Дельта-Центре» реализует на каждую игру 17 805 билетов, то есть все места в зале проданы, то 20 про центов от сбора все равно перечисляются в Национальную баскетбольную ассоциацию.

БАСКЕТБОЛ И ЕДА

Помимо вышеперечисленных доходов клубов и Лиги, есть еще один, пусть не такой существенный, но очень важный с социальной точки зрения вид дохода. В США культура посещения спортивного мероприятия в той или иной степени обязательно связана с едой. Запах баскетбола — это не запах пота во дворцах НБА и не запах лака, которым покрыт паркет, а благоухание попкорна. Практически каждый второй болельщик. сидящий на трибуне, держит в руках огромный бумажный стакан с попкорном, а где-то на ручке кресла обязательно находится стакан с напитком. Это может быть любой напиток, главное, чтобы у клуба был контракт с фирмой-производителем. Таким образом, зрители, пришедшие на игру, практически весь матч едят. Самые бурные аплодисменты начинают раздаваться на трибунах арен НБА только под конец игры, когда уже не надо держать пакет с попкорном и руки свободны (я не шучу). Орать, конечно, можно и с набитым ртом, но без кукурузы получается громче, да к тому же добавляются аплодисменты. Кстати, владельцы клубов стараются создать побольше шумовых эффектов в зале. Делается это двумя способами: во-первых, постоянно увеличивается общая мощность динамиков, из которых несется музыка, а во-вторых, прямо в зале, на арене, перед входом на трибуну продаются всевозможные шумопроизводители. которые можно удерживать в одной руке.

Таким образом, Лига заинтересована в том, чтобы каждый клуб продавал максимальное количество билетов. Тем более что во многих регионах, где есть баскетбольные клубы НБА, существующие достаточно давно, действует билетная программа, зародившаяся в Нью-Йорке, когда был снесен старый «Мэдисон Сквер Гарден» и на его месте в 1989-90 годах воздвигли новый, очень удобный, по тем временам просто лучший спортивный дворец не только в Америке, но и в мире, в котором были предусмотрены специальные ложи для особо богатых людей, получившие название «скай-боксы». В «Мэдисон Сквер Гарден» 36 таких лож, каждая из которых вмещает 30 человек. Эти ложи продавали только по абонементам, и за ложу на сезон «Мэдисон Сквер Гарден» просил миллион долларов. В первый же сезон все ложи были проданы. Это тоже имидж. Очень многие компании были заинтересованы в том, чтобы выкупить ложу на все домашние игры «Нью-Йорк Никс» и приглашать туда особо важных гостей, — своего рода узаконенная взятка. Пример Нью-Йорка вызвал в НБА эпидемию строительства дворцов с трибунами в несколько ярусов и скай-боксами. Даже в таком консервативном городе, как Портленд, с самой маленькой, по меркам НБА, ареной на 12 700 мест был построен новый дворец, рассчитанный на 20,5 тысяч зрителей. Между тем в Портленде меньше миллиона жителей. Зачем такому городу 20-тысячник? Но там пошли на риск, причем риск обоснованный, ибо еще в 1975 году город поразила болезнь, названная «блейзероманией» — по названию команды «Портленд Трейл Блейзерс». Выражается эта болезнь в том, что все 500 тысяч жителей города — болельщики «Портленда». Все до одного. И достать билет в Портленде на домашнюю игру, даже несмотря на неудачное выступление «Портленд Трейл Блейзерс», невозможно. То есть билетная программа в целом для Лиги вроде бы не очень существенна, но для каждого клуба в отдельности — это важнейшая составная часть экономического баланса. В НБА уже 10 лет ведется статистика аншлагов за сезон. Долгое время по этому показателю единолично лидировал «Портленд Трейл Блейзерс», у которого с 1977 года не было игры, когда бы в зале пустовало хоть одно место. Теперь, особенно после перехода Шакила О'Нила в «Майами Хит», к Портленду присоединился Майами, а до стихийного бедствия прошлой осени в лидирующей тройке находился и Новый Орлеан, где на домашних матчах также не бывало ни одного свободного места.

ТАЛАНТЛИВЫЙ БИЗНЕСМЕН

Показателен пример владельца клуба «Лос-Анджелес Клипперс» господина Стерлинга, живущего исключительно на свои доходы от баскетбола Этот талантливый бизнесмен сумел на протяжении двадцати с лишним лет доказать, что доходы клуба совсем не обязательно зависят от его результатов. Даже занимая последнее место, а «Лос-Анджелес Клипперс» в 1990-х годах был слабейшим клубом НБА. можно извлекать большую прибыль. Как? Да очень просто. Клуб занимает последнее место в НБА и вытягивает очень высокий, чаще всего первый номер на драфте. По правилам, действующим с середины 1990-х годов, новичку гарантирован как минимум трехлетний контракт. Господин Стерлинг обычно не скупился и контракты его новичков были предельно высокими. Затем тренеры клуба целенаправленно занимались с новичком, создавая из него звезду, и предоставляли ему много игрового времени чтобы он мог себя проявить. Таким образом, за полтора-два сезона талантливый новичок становился звездой НБА. И вот тут-то господин Стерлинг выставлял его на продажу, но уже совсем по другой цене, ибо речь шла о звезде. В результате, он не только окупал все расходы, но и получал огромную прибыль, которая позволяла клубу нормально существовать и иметь положительный ежегодный бухгалтерский баланс. Но конечно. такие примеры в НБА — исключение, а не правило.