Коллектив авторов - Как это делается - продюсирование в креативных индустриях

Исследователь Г. Халленбергер совершенно справедливо охарактеризовал форматы как новый, третий способ заполнения эфирной сетки, который дополнил уже традиционные: производство и создание оригинальных программ по заказу и приобретение готовой продукции 118 118 Esser A. The format business: Franchising television content // International Journal of Digital Television, Volume 4, №2, 2013. . Председатель совета директоров «Вайт Медиа» Т. Вайнштейн подчёркивает, что «всё очевиднее становится доминирование форматов над готовым продуктом. Причём это справедливо как для России и СНГ, так и всего рынка в целом – форматы закупаются активнее и в большем объёме, чем готовый контент» 119 119 Каннский телерынок Mip TV глазами российского телесообщества // Телескоп, №16 (827), 24 апрел. 2013 г. // URL: http://www.teleskop.ru/index.php?id=89&Itemid=52&option=com_content&view=article (дата обращения: 07.03.2016). . Форматный франчайзинг является выгодным для вещателей и продюсеров по нескольким причинам.

Во-первых, покупка готового телеформата помогает снизить продюсерские риски 120 120 Продюсерские риски – денежные средства продюсера, затраченные на производство произведения, уменьшенные на сумму выручки, полученной продюсером от использования этого произведения со дня его обнародования. благодаря оценке творческого и коммерческого потенциала продукта на примере его реализации в других странах, поскольку форматы предлагают определённую степень предсказуемости, основанной на их результативности в прошлом. Подтверждает данный факт созданное в 2000 г. американской компанией «Fox Entertainment» телевизионное шоу «Survivor». Как только телеигра достигла рекордных рейтинговых показателей в США (финальный выпуск программы посмотрели 51 млн. человек, рейтинг – 41%), форматом заинтересовались потенциальные покупатели во всем мире, в том числе и в России в лице «Первого канала» (российский аналог – «Последний герой» производства компании ВИД) 121 121 Шерстобоева Е. А. Телеформат как правовой гибрид: проблема правового статуса // Интеллектуальная собственность. Авторское право. 2011. №5, №6. . Этот же положительный момент подчёркивает телепродюсер А. Громушин: «Покупая зарубежные форматы и адаптируя их под наш экран, мы значительно снижаем финансовые риски. Вкладывая деньги, например, в сериал собственного производства, никогда не можешь быть уверен, хорошо ли он пойдёт. Когда же приобретаешь формат, прошедший во многих странах и везде пользовавшийся успехом, ты повышаешь свой шанс на успех» 122 122 Беднов С. Любимые народом телегерои часто оказываются иностранцами // Труд. 2012. №058. Апр., 26. // URL:http://link.ac/2m2f (дата обращения: 07.03.2016). .

Во-вторых, импорт проверенных версий форматных программ является выгодной операцией с финансовой точки зрения, которая позволяет заказчикам экономить денежные средства, так как покупка телеформата, как пишет исследователь Е.Л.Вартанова, обходится «в 5—10% той суммы, которую им пришлось бы потратить на создание аналогичных программ собственными силами. В Великобритании производство часовой телевизионной серии для показа в прайм-тайм требует суммы в пределах от 900 тыс. до 2 млн долл.; покупка же такой программы в США стоит 30—100 тыс. долл.» 123 123 Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб. пособие / Елена Вартанова. М.: Аспект-Пресс, 2003. – С. 195. .

В-третьих, компания-правообладатель передаёт компании-покупателю технологию производства формата, которая адаптируется под возможности локального производства.

В-четвёртых, заполнить эфирную сетку качественными и разнообразными телепрограммами, используя исключительно собственное производство, достаточно сложно для любого канала.

Несмотря на то, что некоторые специалисты считают, что развитие рынка телеформатов «убивает» творчество 124 124 Бен Холл: что такое телевизионный формат и почему умирают креативщики. 2013. Май, 28. // URL: http://link.ac/2oXS0 (дата обращения: 06.03.2016). , их приобретение с последующей адаптацией под национальные особенности страны способствует разнообразию передач в эфире за счёт увеличения количества программ различных форм и жанров. Для многих странах с развивающейся медиаэкономикой «приобретение форматов становится своего рода панацеей от нехватки оригинального контента, во многом обусловленной дефицитом профессиональных продюсеров, которые „с нуля“ могли бы создать формат, и вообще – отсутствием технологий по разработке форматов» 125 125 Шерстобоева Е. А. Телеформат как правовой гибрид: проблема правового статуса // Интеллектуальная собственность. Авторское право. 2011. №5, №6. . При этом адаптация может помочь не только приспособить, но и изменить формат так, чтобы скрыть, что в основе программы лежит «импортная идея». Например, уже достаточно трудно представить, что американская игра «Колесо фортуны» (Wheel of Fortune ), придуманная американцем Гриффином в 1975 г., является прототипом «народной» игры «Поле чудес» в России («Первый канал»).