Алексей Патрашов: Статьи научные и разные. Сборник

Мы провели только минимальный обзор вопросов и задач управления собственной удачей. На самом деле спектр охватываемых задач гораздо более широк и аппарат методов их решения гораздо более богат. На полном семинаре управления удачей мы рассмотрим весь представленный материал гораздо глубже и научимся решать более сложные задачи. Большую пользу для изучения вопросов управления удачей приносит тот факт, что в области теории вероятностей и математической статистики уже накоплены обширные знания и решено множество задач.

Всё сказанное не следует понимать буквально, как некую расчётную модель для точного вычисления, гораздо лучше будет качественное представление о протекании событий и взаимном их взаимодействии. Само по себе взаимодействие событий носит не физический, а больше условный характер, который и описывает физическая модель.

Корпоративный анализ предприятия был написан в ответ на шизофренически бредовое письмо генерального директора НИИ, а также распоряжения его менеджеров.

По степени корпоративной важности задачи в организации делятся на

1. Некорпоративные.

2. Малокорпоративные.

3. Микрокорпоративные.

4. Миникорпоративные.

5. Корпоративные.

6. Суперкорпоративные.

7. Сверхкорпоративные.

8. Мегакорпоративные.

9. Ультракорпоративные.

10. Гиперкорпоративные.

Особую важность в рамках корпоративного управления организацией представляет определение степени корпоративности задачи в зависимости от числа задействованных исполнителей и их корпоративного уровня. В целях определения корпоративности применяется следующая организационная схема деления на корпоративные уровни задачи. Каждая задача определённого корпоративного уровня содержит в себе не менее одной задачи, нахожящейся на один уровень ниже. Таким образом гиперкорпоративная задача включает не менее девяти взаимовложенных подзадач.

Корпоративный руководитель обладает рангом корпоративности, согласно определению в соответствии с уровнем в корпоративной иерархии. Таким образом, некорпоративные задачи выполняются рядовыми исполнителями без участия руководства.

В случае привлечения для выполнения задачи своего непосредственного руководителя выполняемая задача приобретает корпоративный характер в соответствии с установленным классом корпоративной важности. Таким образом решение гиперкорпоративной задачи возможно только при задействовании не менее десяти работников. При разветвлённой схеме с резервированием не менее одного работника выполнение корпоративной задачи на каждый уровень её повышения требует привлечения не менее, чем удвоенный уровень корпоративной важности с добавлением одного, работников.

Задействование полной разветвлённой схемы с минимальным распределением обязанностей по числу ветвлений не более двух требует удвоения в степени уровня корпоративности задачи за вычетом одного работников. Таким образом для выполнения по минимальной схеме требуется следующее количество работников

Очевидно, что в таблице приведены минимальные количества работников для выполнения задач с разделением функций на каждом уровне корпоративности. Если для выполнения каждой подзадачи тербуется не менее одного исполнителя, то пирамидальная схема корпоративного выполнения приобретает вид дерева. Случай с разбиением на каждом уровне задачи на не менее, чем две подзадачи, потребует для своего решения выполнения не менее, чем нижеперечисленное количество задач.

Видно, что и количество задействованных исполнителей, и общее их количество возрастает в геометрической прогрессии с ростом степени корпоративности задачи. В случае предварительного построения корпоративной схемы управления до максимального уровня требуется большее число исполнителей.

Из сравнения полной и минимальной корпоративных схем может быть определён коэффициент избыточной корпоративности.