Асхат Ибрагимов - Природа Бизнеса. 87 секретов эффективного бизнеса

Художник Ксения Харитонова

© Асхат Ибрагимов, 2018

ISBN 978-5-4490-8241-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Эта книга предназначена начинающим и уже успешным бизнесменам. Тем, кто желает увидеть новые возможности и найти дополнительные ресурсы для развития своего бизнеса.

Если вы предприниматель, то наверняка задумывались над выбором стратегии, над тем, как получить больше прибыли, где найти ресурсы, как быть конкурентоспособным.

Моя книга поможет вам расширить диапазон понимания бизнеса как жизненной системы природы. Вы узнаете, как устроены некоторые природные системы и что им помогает выжить. А самое главное – как применить эти знания для развития своего бизнеса.

Задача этой книги – дать вам инструменты, идеи, советы, практические знания для выживания в бизнес-среде.

Эти знания прошли через естественный отбор. В борьбе за ресурсы, когда «выживает сильнейший», они позволили выжить, создать рабочие системы и дошли до наших дней. Подобные мощь и великолепие мы можем наблюдать в существовании систем дикой природы. Примените законы великой природы – и ваш бизнес станет успешнее!

В этой книге я описываю то, с чем сталкиваюсь ежедневно в работе, развивая свой бизнес и взаимодействуя с другими бизнесменами. Все секреты и советы, содержащиеся в ней, не вычитаны из книг, это мой личный опыт, которым я хочу поделиться с вами.

Я вижу, как начинают свою деятельность молодые бизнесмены: они, словно мотыльки, летят на свет в ожидании успеха в бизнесе и богатства, их глаза горят идеей, они полны сил, настроены только на победу – все здорово, все классно, и… бах! Сталкиваются с действительностью.

Их подстегивают многочисленные СМИ и тренинги: «Ребятки, давайте, летите!» – но на одном энтузиазме в бизнесе не выжить, бизнес-среда порой бывает подобна диким джунглям.

В этих джунглях есть свои законы, и к ним нужно быть готовым. Нужно прокачивать себя и физически, и интеллектуально, развивать чутье, чтобы чувствовать ситуацию, вовремя и адекватно реагировать на изменения «погоды».

В бизнесе нужно постоянно быть начеку, стать гибким, находиться в развитии, идти в ногу со временем.

Для предпринимателей важно не останавливаться. Если вы станете думать: «Я крут, я достиг апогея своего бизнес-развития», – это тупик. Вас съедят или обгонят конкуренты. В борьбе за выживание нужно постоянно применять новые методики, знания, совершать эксперименты, ведь бизнес – это еще и творчество.

Эта книга поможет вам по-новому взглянуть на концепции бизнеса, освежит взгляд на планирование, поможет в определении целей, научит «ставить парус» в океане бизнеса, чтобы ветер перемен оказался попутным, наполняя результатом и эффективностью ваши бизнес-процессы.

1. БИЗНЕС-СРЕДА ИЗМЕНЧИВА

Всегда будьте начеку: наш мир изменяется, меняются рынки, меняются тренды. Постоянство лишь в том, что изменения постоянны. Все условно нестабильно, все постоянно меняется.

Многие предприниматели думают о себе: «Я такой классный, такой большой, я достиг уровня», – а на следующем отрезке пути их разносят в пух и прах молодые предприниматели, которые принесли на рынок какую-то новую идею, новый тренд. И все, прежние герои остаются у обочины.

В данный момент мы находимся на этапе больших изменений, который носит название «кризис». Изменения наращивают темп, набирают обороты везде: в информационных и технологических трендах, обновляются многие процессы.

Достигнув определенного уровня, избегайте стереотипа стабильности «состоявшегося человека». Развитие и движение должны быть постоянными.

2. НАЙДИТЕ СПОСОБ ВЫЖИВАНИЯ

Обитатели морских рифов выживают по-разному: одни очень маленькие и юркие, другие, наоборот, крупные и неповоротливые. Одни могут быть ярко окрашенными хищниками, а другие – совсем неприметными существами. Некоторые живут один сезон, как тропические рыбки, а иные – столетия, как черепахи.

Бизнес также может быть разным в зависимости от ресурсов. Он может быть небольшим, гибким, постоянно меняющимся и удовлетворяющим потребности, которые возникают на рынке здесь и сейчас, – от продаж до уникального производства. А может быть крупным и создавать фундаментальные структуры, тем самым показывая, что он устойчив и непобедим. Это другая стратегия.