Алекса Муа - Сетевой маркетинг по-женски. От 40 часов в офисе к сетевому стартапу

Кого-то это охладит: ведь никогда не знаешь, как все повернется. Но есть в этом огромный плюс – начинаешь видеть себя наставником, развиваешься. В этой профессии невозможно пожинать плоды, спокойно сидя на стуле, нужно постоянно учиться, становиться лидером, чтобы к тебе притягивались люди дела. Принцип «подобное к подобному» работает здесь на все 100%.

Сегодня, с развитием digital-пространства, стратегий развития в сетевом маркетинге много. Это традиционная манера – «на земле», или в оффлайн. Подходит для маленьких городов и сел, где люди находятся в достаточно тесном общении. Вторая стратегия – онлайн, построение личного бренда и его продвижение в соцсетях. О выборе стратегии и построении личного бренда поговорим в отдельной главе.

А сейчас наступил момент, чтобы определиться. Выбрать свою сетевую компанию.

Начинай строить сетевой проект в три шага.

Шаг первый. Выбери продукт.

Продукт должен быть полезен тебе и иметь короткую жизнь – к примеру, зубная паста, шампунь, витамины. Так ты сможешь предлагать продукт ежемесячно. Сравни с продажей бытовой техники: вторично товар понадобится клиенту через несколько лет. Для продаж хорош продукт с коротким эксплуатационным периодом.

Шаг второй. Выбери шаг бизнеса и начинай приглашать в бизнес.

В сетевом проекте мы можем планировать свой доход, понимая свой шаг бизнеса очень конкретно: в ежемесячной покупке и личных продажах клиентам. Таким образом, можно составить план продаж для себя и своих партнеров, а значит, можно запланировать свой карьерный рост.

Шаг третий. Идем в глубину. Помогаем партнерам в построении их структур.

Представь, что твой личный бизнес-шаг – это один кирпичик бизнес-проекта, часть твоего товарооборота. Пойми, какой товарооборот тебе нужно создать для достижения цели. Разложи его на кирпичики или количество партнеров в структуре. Это необязательно должны быть партнеры первой линии. Дело в том, что ты можешь расширять структуру, помогая партнерам партнеров. Когда твоя первая линия создаст собственные структуры, тогда твой бизнес обретет прочный фундамент.

Выбрать компанию сердцем и умом. Выбрать так, чтобы фундамент нового дела был крепким и не качался от шторма внутренних сомнений.

Сейчас мы выбираем больше умом, хотя и эмоциональность стоит учитывать. Поговорим о том, как совершить свой выбор: для этого я дам тебе маркеры поиска и, конечно, расскажу об этом на личном примере, с конкретными деталями своего сетевого проекта.

Зал погрузился в темноту, затем под звуки все нарастающей музыки начали появляться фонарики по всему пространству Ледового дворца. Множество звезд-огоньков поднялось по пяти ярусам, а внизу, на сцене, загорелось огромное алмазное сердце. Гимнасты, танцоры, клоуны, эквилибристы заполнили сцену. Я была в Санкт-Петербурге на праздновании 20-летия компании, тогда еще носящей название «Сибирское здоровье».

В первый раз я оказалась на празднике такого масштаба. Красивый Питер, уютная гостиница, компания коллег. С утра мы заказали небольшую экскурсию и немного посмотрели город.

Путешествия – это всегда прекрасно. Люблю поезда и самолеты, люблю момент, когда происходит смена событий. Но в этот раз Питер был не просто туристическим городом. Я приехала, чтобы принять решение: понять, смогу ли работать в сетевом маркетинге.

Сидя где-то под потолком, на пятом ярусе, я наблюдала за театральным представлением. Прямо напротив меня располагался огромный экран, на который транслировали фильм-поздравление на разных языках. Параллельно на сцене и прямо в воздухе шло представление гимнастов и световое шоу. В антракте в фойе я посетила множество презентационных зон и слышала гул разговоров восьми тысяч партнеров, собравшихся на праздновании.

С улыбкой вспоминаю игру «Мой тайный друг», когда генератором случайных чисел каждый из нас получил друга на событии и готовил ему сюрприз. Камилахон из Узбекистана я искала часа три. Не так-то просто было сориентироваться в огромном Ледовом дворце. По пути поиска я познакомилась со всей узбекской делегацией. Дело в том, что команды на событии часто придумывают свой знак отличия. Например, у всей немецкой команды на груди красовались броши в виде цветка. А вот узбекская делегация отличалась национальными зелеными шарфами. Я просто подходила к каждому с таким шарфом и спрашивала, не знает ли он Камилахон. Это был настоящий квест, благо все они были знакомы друг с другом. В процессе поиска я узнала, что БАДы компании в этой стране продаются только в аптеках. Так требует закон.