Аша Дорнфест - Воспитывать просто. Как дать детям главное, не перегружая лишним

• Dropbox.Большинство людей используют Dropbox как файлообменник, хотя на самом деле этот бесплатный сервис (и приложение) позволяет раскладывать фотографии, документы, списки подарков и многое другое по защищенным паролем сетевым папкам, в которые вы входите со своего компьютера. Только представьте, что вам не придется больше выслушивать жалобы бабушки, которой вы в очередной раз забыли выслать видео с концерта в танцевальной студии. Если дать ей пароль к Dropbox, вам и пальцем не придется шевельнуть, а она посмотрит все, что хочет.

• Evernote.Это приложение нужно использовать в качестве виртуальной доски, на которую вывешивается, а потом хранится и структурируется что угодно, от любимых сайтов и понравившихся рецептов до приглянувшихся вариантов дизайна детской комнаты, – и все в одном месте. Интерфейс у приложения суперлегкий: вам не придется читать инструкцию или зевать под видеоруководство – загружайте приложение и вперед.

• Cozi.Родители в неописуемом восторге от системы Cozi Management. Этот центр управления полетом – больше его никак не назовешь – позволяет одновременно координировать графики нескольких человек, синхронизировать календари и списки дел и даже посылать список покупок на мобильный, чтобы больше не забывать про туалетную бумагу. У всех членов семьи есть доступ к приложению, и они получают уведомления об изменениях.

Для человека, обремененного семьей и родительскими обязанностями, преимущества гибкого графика очевидны. Но как к нему прийти – вот в чем вопрос. Мы попросили гениальную Эллен Галински, президента Института работы и семьи (FWI, familiesandwork.org), автора книги «Я сам! Или как мотивировать ребенка на успех» (Mind in the Making) [2] Галлински Э. Я сам! Или как мотивировать ребенка на успех. – М.: Эксмо, 2010. , поделиться рекомендациями, как выйти на ненормированный график.

Мы, как и большинство родителей, испытываем острую нехватку времени. В научной работе этот синдром зовется «временным голодом». Согласно общенациональному репрезентативному исследованию работающего населения США, проведенному Институтом работы и семьи, 75 % наемных сотрудников испытывают недостаток времени на общение с детьми (ср. с 66 % в 1992 г.), 63 % – на общение с супругом или партнером (ср. с 50 % в 1992 г.) и 60 % – на себя (ср. с 55 % в 2002 г. – именно тогда FWI впервые задал респондентам этот вопрос).

Гибкий график – это удобно. Поэтому неудивительно, что 87 % респондентов называют данный критерий одним из главных, если не решающих, при поиске новой работы. И все же только четверть из нас им обладает. Как изменить ситуацию? Вот несколько советов, как лучше подойти к руководителю, чтобы он одобрил ваш переход на ненормированный рабочий день.

• Узнайте, какие возможности в отношении гибкого графика существуют в вашей организации, как официальные, так и не озвучиваемые.Не просто ознакомьтесь с политикой компании по этому вопросу, а изучите прецеденты: работал ли кто-нибудь по ненормированному графику и что из этого вышло. Что оказалось эффективно. Что – нет. И почему. Будьте готовы отразить контраргументы начальника, основанные на его неудачном опыте.

• Найдите в своей организации лидеров.Всегда полезно заручиться поддержкой уважаемых коллег, которые считают, что в интересах бизнеса вашей компании не помешала бы определенная гибкость. Если эти люди действительно имеют вес в организации, то их неожиданное участие даст эффект. Кроме того, вы сможете обратиться к ним за советом и протекцией, готовясь к разговору с начальником.

• Подготовьте экономическое обоснование своей просьбы.Несмотря на соблазн тут же выложить вышестоящему лицу, чтó нужно вам , всё же самые успешные разговоры подобного плана начинаются с аргументации, как ваш гибкий график может поспособствовать интересам компании.

• Представьте несколько вариантов.Не подходите к начальнику с одним-единственным вариантом – предложите несколько, каждый из которых вас устроит. И приготовьтесь объяснить, как вы намерены справляться с порученным объемом работы в каждом из этих вариантов.

• Предложите начать с испытательного срока и установить параметры, которые покажут, как оправдывает себя ваше начинание.Начальники всегда более склонны соглашаться на эксперименты, чем на решение «теперь так будет всегда».

Несколько лет назад я проводила исследование, в ходе которого задала вопрос общенациональной репрезентативной группе детей с 3-го по 12-й класс: «Если бы можно было загадать одно-единственное желание, как изменить работу отца или матери, чтобы твоя жизнь улучшилась, что бы ты загадал(а)?»