Оливье Массело - Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Люди и организации, которые умеют ставить себя в позицию Наблюдателя и не придают избыточного значения чему-либо, избегают воздействия равновесных сил и добиваются своих целей с большей легкостью.

Позвольте мне привести пример из жизни.

Луиза – давайте будем называть ее Луизой – родилась в Квебеке и переехала в Бельгию, где руководила крупными финансовыми проектами. Чем большее значение она придавала какому-либо проекту, тем сильнее давила на свою команду из ста человек и тем большее количество препятствий вставало на пути к успеху. Однажды случайно (вы верите в случайности?) Луиза оказалась на одном из самых первых семинаров по Трансерфингу, который я совместно с Таней Сакович вел в Бельгии.

Мало-помалу, по мере знакомства с первыми четырьмя модулями, Луиза меняла свой взгляд на реальность. И однажды перед началом нового проекта она встретилась со своей командой и сказала: «Если проект провалится, ничего страшного… Мы сделаем все, что от нас зависит, но если это за пределами наших возможностей, значит так тому и быть…»

После того как первое изумление, вызванное ее словами, схлынуло, сотрудники, привыкшие к своему «сумасшедшему и вымотанному» менеджеру, тоже поменяли свое отношение к проекту; его значимость уменьшилась и спустя несколько месяцев их ждал неожиданный успех, давший огромный толчок к развитию всей компании в целом. Вы можете посмотреть видео, в котором Луиза рассказывает свою историю (ее рассказ начинается с момента 11 минут 53 секунды): http://www.youtube.com/watch?v=n8iLOMiCGTk&p=320C8C4E9ABC24FA

Значимость вызывает отношение зависимости. Когда человек или организация придают слишком большое значение чему-то одному: цели, результату соревнованию, материальному объекту, человеку – они попадают в зависимость от этого объекта, что, в свою очередь, порождает избыточный потенциал и вызывает действие равновесных сил. В результате достижение цели отдаляется.

Цели и желания, свободные от избыточной значимости и зависимости, осуществляются. В любое время человек или организация могут поменять свое отношение к любому объекту и понизить его значимость с крайне важного до менее важного или нейтрального.

В заключение повторю, что, как вы уже поняли, человек или организация сильно выигрывают, если не придают чрезмерного значения какой-либо одной конкретной вещи. Не стоит забывать и о том, что избыточная значимость может проявляться в виде отвращения или пренебрежения, а также в виде отказа от любых других вариантов, кроме желаемого.

Мы еще будем говорить о крайней полезности плана Б, иначе говоря – о необходимости размышлять над альтернативными решениями текущего вопроса, что помогает снизить значимость и снять страх перед неудачей. План Б снижает важность достижения цели и, следовательно, предотвращает действие равновесных сил. Управление уровнем значимости – это столп, на котором держится вся модель Нейрокванта.

Многие из нас верят, что мы живем в суровом мире, полном трудностей, где может случиться что угодно, и слова «что угодно» используются здесь в самом негативном значении: «может произойти все самое плохое – хорошее и лучшее не для нас». В подтверждение такому видению мы приводим в пример убийства, преступления, войны, безработицу, болезни и голод, которыми полна жизнь нашей планеты с начала времен.

Такое видение мира заставляет нас придавать особое значение собственному выживанию и выживанию своей семьи. «Другие несут в себе потенциальную опасность, поэтому я должен оберегать себя от них. Я им не доверяю, не делю с ними то, чем обладаю, так как должен защитить себя от возможных угроз. Поэтому я должен постоянно накапливать всевозможные блага, хранить их, покупать, перепродавать, а затем устанавливать защитные системы, чтобы не позволить другим украсть у меня сокровища, которые я с таким трудом добыл для себя…»

Именно общепринятое убеждение в том, что «случиться может все что угодно», привело наше общество к тому состоянию, в котором оно сейчас находится. Ценностей, которыми обладает сотня самых богатых людей на планете, могло бы хватить для того, чтобы решить все мировые проблемы со здоровьем, питанием и образованием. И все же, что заставляет этих невероятно богатых людей стремиться к еще большему богатству?

Я считаю в некотором роде своим достижением тот факт, что некоторые миллиардеры сегодня делают все возможное для того, чтобы убедить своих богатых друзей отдать хотя бы 50 % состояния на благотворительность или на создание собственного фонда. Безусловно, это еще и неплохой способ снизить налоги, но такой подход вполне соответствует ценностям нового столетия: необходимо позволить деньгам свободно циркулировать, чтобы самые бедные слои населения Земли также могли удовлетворить свои потребности.