Уолтер Айзексон - Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию

Бекман, поставленный перед необходимостью выбирать между Шокли и сотрудниками, струсил. «Чувство лояльности дезориентировало меня, я считал, что обязан Шокли, и хотел ему предоставить возможность полностью реализовать себя, — объяснил Бекман позднее. — Если бы тогда я знал то, что знаю сейчас, я бы с Шокли распрощался» [329] . Решение Бекмана ошеломило Мура и поддержавших его коллег. «По существу Бекман сказал нам: „Начальником будет Шокли. Соглашайтесь или уходите“, — вспоминал Мур. — Мы обнаружили, что группе молодых докторов не так уж легко отодвинуть в сторону новоиспеченного нобелевского лауреата». Бунт был неизбежен. «Мы были поставлены в совершенно глупое положение и поняли, что надо уходить», — рассказывает Ласт [330] .

В то время нечасто люди покидали налаженное предприятие и организовывали новую фирму. Это требовало определенной смелости. «Культура ведения бизнеса в этой стране была тогда такова: ты приходишь работать в компанию, проводишь всю жизнь с этой компанией и уходишь на пенсию из этой компании, — рассказывает Реджис Маккена, ставший экспертом по маркетингу технологических фирм. — Именно это на Восточном побережье и даже на Среднем Западе считалось американскими ценностями». Теперь, конечно, все не так, и бунтовщики из стана Шокли способствовали этому культурному сдвигу. Майкл Малоун, историк Силиконовой долины, говорит: «В наши дни это кажется легким, поскольку в городе существует традиция, установленная главным образом теми ребятами. Лучше уйти, начать свое собственное дело и провалить его, чем прилепиться к одной компании на тридцать лет. Однако в пятидесятые годы все было иначе, и поступить так было чертовски страшно» [331] .

Возглавил повстанцев Мур. Сначала тех, кто решил основать свою собственную компанию, было семеро. Нойс в их число не входил. Но им требовалось финансирование. Поэтому один из них, Юджин Клейнер, написал письмо фондовому маклеру своего отца из хорошо известной на Уолл-стрит брокерской фирмы Hayden, Stone & Co. Рассказав, кто они такие, Клейнер заявил: «Мы верим, что сможем за три месяца привести компанию в полупроводниковый бизнес». Письмо в конечном итоге оказалось на столе Артура Рока, тридцатилетнего аналитика, успешно занимавшегося рискованными инвестициями со времен учебы в Гарвардской школе бизнеса. Рок убедил своего начальника Бада Койла, что предложение заслуживает того, чтобы съездить на запад и разобраться во всем на месте [332] .

Когда Рок и Койл встретились с этой семеркой в отеле «Клифт» в Сан-Франциско, они обнаружили, что им недостает только лидера. Поэтому они посоветовали восставшим привлечь и Нойса, который отказывался в этом участвовать, чувствуя себя обязанным Шокли. Наконец Муру удалось уговорить его прийти на следующую встречу. Рок был потрясен: «Как только я увидел Нойса, его харизма поразила меня, и я был уверен, что он настоящий лидер. Они были готовы следовать за ним» [333] . На этой встрече члены группы, в которую теперь входил и Нойс, договорились, что они уйдут все вместе и создадут новую фирму. Койл достал несколько хрустящих новых долларовых бумажек, на которых все расписались, заключив тем самым символическое соглашение.

Получить деньги на создание абсолютно новой компании, особенно от солидных корпораций, было трудно. Тогда идея о предоставлении стартового капитала молодым компаниям еще не была популярна. Как мы увидим дальше, этот важный для инноваций финансовый инструмент должен был дождаться лучших времен. А пока Нойс и Мур, ввязавшиеся в новое, рискованное предприятие, искали корпоративного спонсора, который бы, точно так же как Бекман помог Шокли, помог бы им организовать полуавтономное подразделение. В течение нескольких следующих дней заговорщики были заняты тщательным изучением The Wall Street Journal, и в результате был составлен список из тридцати пяти подходящих фирм. Вернувшись в Нью-Йорк, Рок начал обзванивать эти фирмы, но безрезультатно. «Ни одна из них не хотела создавать самостоятельное подразделение компании, — вспоминал он. — Они чувствовали, что это может привести к осложнениям с их собственными сотрудниками. Мы занимались поиском несколько месяцев и уже готовы были сдаться, когда кто-то предложил мне повидаться с Шерманом Ферчайлдом» [334] .

Попали в яблочко. Ферчайлд, владелец Fairchild Camera and Instruments, был изобретателем, повесой, предпринимателем и крупнейшим единоличным держателем акций компании IBM, одним из основателей которой был его отец. Это был мастер на все руки. Еще первокурсником в Гарварде Ферчайлд изобрел первую синхронизированную камеру и вспышку. А затем он занимался аэрофотосъемкой, камерами для радиолокационных станций, многоцелевыми аэропланами, методами освещения теннисных кортов, высокоскоростными магнитными самописцами, линотипами для печатания газет, станками для цветной гравировки и спичками, которые легко зажечь на ветру. В результате он удвоил доставшийся ему по наследству капитал, который тратил так же весело, как и зарабатывал. Он был завсегдатаем ночных клубов 21 Club и El Morocco и, согласно журналу Fortune, приходил туда «каждые несколько дней с новой хорошенькой девицей словно с новой бутоньеркой». В Верхнем Ист-Сайде на Манхэттене он выстроил себе футуристический дом со стеклянными стенами и пандусами, выходящими в сад во внутреннем дворике [335] .