Александр Каракулько - Как я Родиной торговал

Способ шестой.Пускай пыль в глаза. Любая компания никогда не скажет, что у неё дела не очень. Любая компания, если она закроется завтра, будет утверждать что всё в прядке. Вспомните МММ и подобные штучки. У всех было всё самое-самое. Это один из важнейших принципов. Врать, врать, врать и ещё раз врать. Ну или как минимум не договаривать. Какие чайники вы продаёте? Самые лучшие. Мы мировой импортёр чайников с мировым именем. А почему ваши чайники ломаются так быстро? Это проклятые конкуренты наводят смуту, мы лучшие, у меня у самого два, нет три таких чайника! А ничего, что при нагреве пластик выделяет в воду ядовитые вещества, а потом мы это пьём? Таких исследований не было, у нас самая качественная пластмасса, у нас всё самое лучшее, а дёшево потому, что мы имеем большое производство! То есть, не потому что завод в Китае и дешёвый пластик для производства? Нет ну что вы, сейчас у всех производство в Китае, но мы все свои производства контролируем на качество выпускаемой продукции… И так далее… Думаю суть ясна.

Способ седьмой.Корпоратив. Вот это, пожалуй, самый интересный пункт. Спросите, зачем нужен корпоратив? Если вы не контролируете своего работника, то не контролируете свою корпорацию. Контролируй своего работника не только на рабочем месте, но контролируй его жизнь. У работника не должно остаться времени на самообразование, если он образовывается, то должен это делать только в фирме и только у ваших учителей. Если заниматься спортом, то только в вашем фитнес-центре и только у ваших же тренеров. Если отдыхать, то только в вашем отеле и на вашем пляже и так далее. Если осмеливается думать, то должен думать так, как вы ему это разрешите. Для этого и организуется корпоративная жизнь. Вы полностью берёте под контроль жизнь человека, его друзей, его семью. Важно, что бы жизнь человека проходила в фирме, что бы он не представлял без неё существования. И делается очень плотный график, что бы не осталось времени для самостоятельных развлечений. А пока люди веселятся в корпоративном обществе, среди них ходит специальный человек. Скорее всего он всегда у всех на виду и занимается может такой же работой как и вы. Но главная его задача это следить и записывать кто с кем общается, у кого какие отношения, кто у кого любовник, в общем выяснять всё, что касается каждого, привычки, предпочтения в еде, спорте и так далее, вплоть до того, какой цвет нижнего белья предпочитает сотрудник. Собрав такие данные формируются отделы и рабочие места, кто с кем в паре должен работать… Собрав такую информацию и организовав жизнь людей по вашему сценарию, вы знаете когда можно и нужно подсластить, а когда подсолить, когда нужно дать надежду, а кому и благородную цель… Если суть не ясна до сих пор, то обращайтесь, растолкуем…

Способ восьмой.Разделяй и властвуй. Есть притча о старом отце, который умирая созвал сыновей и дал им сломать сначала один прутик, а потом много. Один прутик сыновья сломали сразу, а вот много сломать не смогли. И отец дал им наставление, что бы они были всегда вместе. Так почему крупные бизнесмены стараются держаться вместе? Да потому, что один человек мало что может. Вы представьте, что будет, если все 138 миллионов человек объединяться и скажут корпорации – «Мы не будем покупать вашу дрянь.» И создадут свою корпорацию, которая на основании их желаний будет производить нужный продукт. Тем более, объединив свои капиталы, эти люди уже смогут противопоставить кое-какую сумму для реализации задуманных идей. Это самое опасное, что может произойти для владельцев крупного бизнеса. Весь их ресурс иссякнет мгновенно. В том числе и влияние на экономику. Поэтому необходимо создать условия, при которых людям и в голову не пришло бы объединяться. А это идеология и менталитет. Отчасти, выполняет такую задачу и корпоратив. Читайте выше. Идеологию и менталитет можно заложить с детства, тем самым обеспечив следующим поколениям нужное для корпорации мышление. Потребительское. Для этого можно открыть детские сады, школы, купить учебные заведения, купить учителей, обучить учителей. И всё это можно сделать очень методично и под благовидным предлогом. А в самой корпорации происходит чуточку проще, хотя приёмы все те же. Например, на корпоративах есть специальный человек, который следит за тем, как и кто, с кем общается и в каких отношениях находится. Обычно после таких «вечеринок» делаются перестановки в офисе. Тех людей, которые ненавидят друг друга, или испытывают неприязнь, обязательно сажают вместе. Ведь если внутри корпорации произойдёт объединение людей, а вам кто-то будет неугоден, и вы захотите его уволить, или решаете всем понизить зарплату, то такие люди могут чего доброго вам и голову отвернуть. А для вас это не приемлемо. Поэтому лучше один раз предупредить такую ситуацию, заплатив профессионалу в такой области, чем пожинать одновременный уход всех сотрудников и потерю миллиардных сделок. А если посадить конфликтующих людей рядом, то шанс, что они забудут о разногласиях и объединяться, будет равен практически нулю. А конфликты можно потихонечку подогревать, дабы пыл сотрудников не угасал.