Александр Онищенко - Петр Пятый

Во второй половине 90-х я был одним из самых крупных газовых трейдеров в Украине. Я знал многих руководителей заводов. Поставлял газ на предприятия Виктора Пинчука, на Николаевский глиноземный завод, на Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича. Я был в хороших отношениях с ныне покойным владельцем этого комбината Владимиром Бойко. Объем поставок в месяц доходил до 300 миллионов кубометров. Я брал на себя квоту Узбекистана и закрывал «Итере» узбекский транзит. Часть поставок я оплачивал деньгами, часть — оборудованием. Обычно это всегда было 50 на 50. Половина — товарные поставки, половина — живые деньги.

Я не конфликтовал с другими газотрейдерами в Украине. Газа в стране не хватало, спрос на «голубой товар» был очень высок, и когда газ появлялся, его, если можно так выразиться, высасывали, как небесный воздух. Так продолжалось до начала 2000-х годов, когда эта газовая демократия стала постепенно сворачиваться и торговля этим видом топлива перешла на новый уровень, в котором нашлось место только для государственных компаний- монополистов, а также для согласованного с руководителями России и Украины посредника.

После того как компания «Итера» была устранена с рынка, работать мне стало гораздо сложнее. «Газпром» фактически заблокировал поставки газа из Средней Азии. Украина стала покупать только российский газ у монополиста, подконтрольного Кремлю. В это время в нашей стране стало усиливаться влияние бизнесмена Дмитрия Фирташа, поскольку он работал с «Газпромом», был тесно связан с Юрием Бойко (в тот момент глава НАК «Нафтогаз Украина» и близкий к президенту Кучме человек). Благодаря этим связям Фирташа взяли в крупные газовые схемы.

Газовая схема с посредником-«прокладкой» в виде «Уралтрансгаза», а затем и «РосУкрЭнерго» поддерживалась Россией в рамках платы за лояльность. Так россияне давали возможность заработать украинскому президенту. Правила были просты: бери газ у нас — и мы поможем тебе заработать, профинансировать свои выборы и политические проекты. Таким образом, годами покупалась и привязывалась к Москве украинская элита.

Изначально эта схема выстраивалась под Леонида Кучму. Но когда к власти пришел президент Виктор Ющенко, ему также не составило труда договориться с Фирташем. Посредником между ними выступал советник президента — Харес Юссеф. И газовая прокладка сохранилась! Только при смене власти она стала приносить хороший доход уже окружению Ющенко, а не Кучмы. Такая схема просуществовала еще несколько лет, пока ее не упразднила Юлия Тимошенко.

Политические оппоненты и лояльные к власти СМИ часто маркируют меня «бывшим регионалом», очевидно, рассчитывая тем самым на злобу дня посильнее демонизировать мою личность. Однако я такой же идейный сторонник Виктора Федоровича (бывший президент Виктор Янукович), как и поклонник кондитерских изделий Петра Алексеевича (действующий президент). Моя дружба, а скорее приятельство с политиками различных мастей и лагерей всегда носила ситуативный характер — как человека- прагматика, которого в первую очередь интересует состояние счета, нежели градус партийных дискуссий. И уже тем более вынужденным было мое сотрудничество с «донецкими».

Я никогда по-настоящему не хотел заниматься политикой. Моя цель всегда состояла в том, чтобы работать и зарабатывать деньги. Но, к сожалению, в Украине крупный бизнес просто не может позволить себе такую роскошь.

Бизнесменов силой тянут в политику, а депутатский мандат нужен не столько для законотворчества, сколько для защиты собственного имущества.

Я стал вынужденно погружаться в политическую жизнь в начале 2000-х годов, когда мой бизнес достиг больших масштабов и уже не мог больше оставаться незаметным. В это время я познакомился с Юлией Тимошенко, будущим премьер-министром и лидером партии «Батькивщина». Несмотря на то, что она ранее занималась газовым бизнесом, нам не довелось пересекаться. Я только слышал о ней, но лично познакомился, лишь когда она впервые попала в тюрьму. Ближайший (на тот момент) соратник Тимошенко Александр Турчинов попросил меня передать ей продукты в СИЗО. И я смог это организовать, поскольку мой отец — выходец из этой системы и, конечно же, он сохранил хорошие связи, которые помогли мне уладить пару организационных хлопот. У Тимошенко были проблемы со здоровьем, поэтому ей нужен был особый уход и каждый день необходимо было передавать горячую пищу. Первые несколько раз я приносил Тимошенко еду лично, а впоследствии договорился, чтобы все устроить должным образом.