Леонид Сабельников - Война без перемирия (Формы и методы экономической агрессии)

Одной из специфических черт экспорта капитала Японии является то, что ее компании, приобретая небольшую долю финансового участия в промышленных фирмах за рубежом, стремятся заполучить прежде всего снабжение материалами и сбыт продукции последних. Компании часто проявляют готовность к совместному владению собственностью, в том числе к сотрудничеству даже с государственными предприятиями. Маскировка под «национальные» компании способствует установлению благоприятного климата для деятельности таких предприятий. По удачному выражению аргентинской газеты «Насьон», японский монополистический капитал делает «все возможное, чтобы его не причисляли к… иностранному империализму».

Сосредоточение экспорта товаров и капитала у универсальных торговых монополий позволяет им предоставлять разного рода услуги национальным и иностранным компаниям и брать на себя роль организатора предпринимательской деятельности за рубежом, особенно в сравнительно быстро индустриализирующихся развивающихся странах. Так, значительная часть производимой на экспорт обуви в Бразилии реализуется японской компанией «Сумито», которая изыскивает возможности сбыта за границей, информирует предприятия о требованиях покупателей, содействует налаживанию конкурентоспособного производства.

С 70-х годов отмечается резкое увеличение экспорта японского капитала. Общая его сумма в конце десятилетия оценивалась в 33 млрд. долл., примерно половина этой суммы приходится на последние пять лет. Согласно прогнозам национального Центра экономических исследований, капиталовложения за рубежом возрастут к 1990 г. до 155 млрд. долл. «Японские бизнесмены в тесном союзе с правительством, — отмечал в июле 1980 г. американский журнал «Бизнес уик», — активно включаются в борьбу за передел мирового рынка инвестиций, намереваясь отхватить от него большой кусок, до сих пор принадлежавший американским и западноевропейским транснациональным корпорациям».

В борьбе за внешние рынки японские монополии исходят из старой формулы «лучше продать дешево, чем вообще не продать», но вкладывают в нее новое содержание. Компании руководствуются тем, что быстрый рост выпуска продукции обеспечивает снижение издержек производства и соответственно повышает конкурентоспособность. Поэтому предприниматели стремятся, выявив высокий спрос, всеми способами увеличить свою долю на мировом рынке, даже путем временного снижения цен. Например, производство телевизоров в Японии в 1965–1979 гг. утраивалось каждые три года, и с переходом на автоматическую линию сборки телевизоров затраты снизились в большей степени, чем в США и странах Западной Европы. В конце концов японские компании захватили значительную часть рынка телевизоров указанных стран.

Столкнувшись с протекционистскими барьерами в США на рынке цветных телевизоров, во второй половине 70-х годов японские электротехнические компании переориентировались на поставку бытовых видеомагнитофонов и вскоре монополизировали рынок. В 1979 г. эта продукция уже вытеснила цветные телевизоры с первого места в экспорте бытовой электронной аппаратуры. Встретившись с аналогичными трудностями в экспорте рядовой стали в конце 70-х годов, японские металлургические компании стали перестраиваться на поставку качественной. Даже авария на американской атомной электростанции близ Гаррисберга в 1979 г. и последовавшее за ней ужесточение требований к оборудованию для таких электростанций не прошли не замеченными для японских предпринимателей. Они устремились на этот рынок и стали добиваться получения сертификатов качества от соответствующих американских организаций, заключать соглашения о сотрудничестве с местными фирмами и налаживать изготовление арматуры и насосов в США [3] Между тем и в Японии нередко возникают серьезные неполадки на АЭС. Например, весной 1981 г. был остановлен первый реактор на АЭС в г. Цуруга, после того как обнаружилась утечка радиоактивно зараженной воды. Японские компании обычно объясняют длительные простои АЭС жесткими требованиями в отношении безопасности и необходимостью профилактического осмотра, тогда как иностранные специалисты утверждают, что эти простои связаны с ремонтными работами. .

В крупномасштабной битве за многообещающий мировой рынок электронной продукции японские электротехнические компании «Хитачи», «Фудзицу», «Ниппон электрик» и «Тосиба» разработали особенно интересную стратегию. Направлением главного удара по американским и западноевропейским конкурентам они избрали быстрейшее освоение производства нового поколения запоминающих устройств на интегральных схемах (РАМ-64К), которые обладают в 4 раза большей «памятью» и открывают возможность создавать миниатюрные и в то же время мощные, надежные и относительно дешевые электронные приборы. Объем продаж этого устройства в 1981 г. составлял 100 млн. долл., но к 1984 г., как свидетельствуют приводимые на схеме оценки американских экономистов, превысит 1 млрд. долл. (ожидается, что в 1986 г. он достигнет 2 млрд.).