Сергей Алексашенко - Контрреволюция. Как строилась вертикаль власти в современной России и как это влияет на экономику

Разрыв производственной кооперации усилился после проведенной в России приватизации – предприятия приватизировались по отдельности, их взаимные обязательства по поставкам продукции никак не фиксировались. Одна из таких разрушенных цепочек была связана с переработкой углеводородов на нефте- и газохимических предприятиях, которые были расположены в разных регионах страны.

В середине 1990-х группа бизнесменов во главе с Яковом Голдовским решила сконцентрировать усилия на консолидации предприятий в этом сегменте. Особого секрета никто не делал: Голдовский пытался воссоздать вертикально интегрированную группу предприятий, охватывающую весь производственный цикл – от углубленной переработки сырья до выпуска конечной продукции. Эта концепция была разработана и начала реализовываться во времена Советского Союза, но если предприятия по переработке сырья были построены, то до производства конечной продукции, что называется, руки не дошли [353] Голдовский рассказывал, что к этой идее его подтолкнул разговор с бывшим заместителем председателя Госплана СССР Анатолием Лукашовым, который среди прочего занимался нефтехимической отраслью. .

Главная особенность бизнеса по переработке углеводородов – стоимость получаемой продукции сильно возрастает с каждой следующей стадией переработки. Но унаследованные от СССР предприятия находились в самом начале технологической цепочки, так что их прибыльность была невысокой. Кроме того, резкое сокращение военной промышленности привело к сжатию спроса, а в силу удаленности центров добычи нефти и газа от российской границы экспорт был невыгодным из-за колоссальных транспортных расходов. Устойчивость бизнеса зависела от того, удастся ли консолидировать разрозненные предприятия в единую группу, и от того, как будут выстроены отношения с «Газпромом», который был одним из главных поставщиков сырья.

Голдовский объяснил руководству газовой монополии свою бизнес-идею и убедил, что в долгосрочной перспективе сотрудничество неизбежно принесет позитивные результаты для обеих сторон. Руководивший в то время «Газпромом» Рэм Вяхирев отказался от создания совместного бизнеса, но согласился, чтобы «Газпром» кредитовал Голдовского на выкуп акций перерабатывающих предприятий. В 1998 г. компания Голдовского в ходе приватизации выкупила у государства 71 % акций «Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании», которой принадлежали крупные, но не контрольные, пакеты акций этих предприятий (поэтому холдинг, который строил Голдовский, назвали «Сибур»). Вскоре «Газпром» вместо предоставления «Сибуру» кредитов в денежной форме стал передавать тому долги перерабатывающих предприятий, что облегчало «Сибуру» получение контроля над ними под угрозой инициирования процедуры банкротства в судах. Взамен на свои кредиты и переданные холдингу долги «Газпром» получал долговые обязательства «Сибура» на эквивалентную сумму.

Процесс консолидации предприятий ускорился после кризиса 1998 г. С одной стороны, резкое падение цен на нефть и газ привело к тому, что даже самые устойчивые предприятия стали испытывать недостаток средств для расчетов с «Газпромом» за поставленную продукцию и все больше залезали в долги. С другой стороны, в результате кризиса многие крупные российские банки обанкротились, а предприятия потеряли хранившиеся в них средства. И то и другое заметно облегчало «Сибуру» переговоры с их собственниками.

К концу 2000 г. консолидация предприятий была практически завершена. Она обошлась «Сибуру» недешево – баланс компании был отягощен долгом почти в 50 млрд рублей, две трети из которого приходилось на долю «Газпрома», а оставшиеся суммы были получены в кредит от российских и иностранных банков. И без того сложная структура собственности группы запуталась еще больше: из-за условий полученных кредитов и опасности столкнуться с противодействием антимонопольной службы часть активов была оформлена не на «Сибур», а на компании, принадлежащие лично Голдовскому или контролируемые им. Однако в целом между «Газпромом» и «Сибуром» была зафиксирована договоренность о том, что в ограниченные сроки все приобретенные активы будут юридически оформлены в собственность «Сибура», а долги перед «Газпромом» или реструктурированы, или конвертированы в акции «Сибура». Между компаниями начались переговоры о реализации договоренностей, которые не прервались даже после того, как летом 2001 г. Рэма Вяхирева на посту руководителя «Газпрома» сменил старый знакомый Владимира Путина по Санкт-Петербургу Алексей Миллер. Постепенно стороны пришли к согласию и относительно контура тех активов, которые должны быть собраны в «Сибуре», и относительно того, сколько «Сибур» задолжал «Газпрому», и относительно возможных путей дальнейшего развития компании.