Ирина Мокроусова - Сергей Собянин - чего ждать от нового мэра Москвы

Здесь есть возможность читать онлайн «Ирина Мокроусова - Сергей Собянин - чего ждать от нового мэра Москвы» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: Array Литагент «Эксмо», Жанр: Публицистика, Биографии и Мемуары, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

На смену Юрию Лужкову в московскую мэрию прислали сибиряка Сергея Собянина. Этот завзятый охотник, лыжник и любитель традиционной сибирской еды считается человеком Путина и в последнее время работал в Кремле и правительстве. Для москвичей он – загадка, человек без прошлого.
Между тем родная Тюмень отпускала Собянина в федеральную власть с гордостью и сожалением. За пять лет руководства нефтеносной провинцией он сумел завоевать любовь ее жителей, не без опаски избравших его губернатором в 2001 году.
Как Собянин превращал «столицу деревень» Тюмень в современный город с отличными дорогами и современными жилыми кварталами? Каков он с подчиненными и домочадцами? Что о нем помнят сослуживцы и однокашники? Кто его жена – будущая Елена Батурина или домохозяйка? Чего ждать от загадочного сибиряка москвичам? Эти вопросы авторы задавали близким знакомым, родственникам и коллегам Собянина. На их эксклюзивных комментариях основана эта книга – самый детальный на сегодня портрет человека, которому поручено руководить главным городом России.
Сведения, изложенные в книге, могут быть художественным вымыслом или мнением авторов.
Для широкого круга читателей.

Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Поначалу Собянин и сам охотно подчеркивал вклад своих «северных» друзей в экономику «юга». Но со временем напоминания о денежных вливаниях стали звучать слишком настойчиво. А иногда было похоже, что необходимость помощи «южному брату» «северян» тяготит.

На одной из конференций Юрий Неелов между делом попросил «не ходить с котомкой». Александр Филипенко вместо ответа на вопрос о финансировании реконструкции Тобольска посоветовал журналистам «не портить атмосферу такими вопросами».

Впрочем, осадить журналиста – это одно. К Собянину раздражение коллег ни в коей мере не относилось.

Заметной частью программы Собянина стала поддержка предпринимателей. Начали с того, что предложили предприятиям «юга» при посредничестве департамента инвестиционно-кредитной политики и государственной поддержки предпринимательства администрации области получить северные инвестиции.

Поначалу в департамент поступило заявок на 30 млрд руб. Часть предприятий позже отозвали свои заявки. Чаще всего причиной отзыва было то, что потенциальные инвесторы требовали в обмен на инвестиции достаточно крупные пакеты акций, и предприятия предпочли сохранить самостоятельность.

И все-таки процесс перехода предприятий из одних рук в другие был достаточно заметен. Кроме новых инвестиций сыграли свою роль и старые, сделанные еще при Рокецком. Часто это было связано с невозможностью расплачиваться по кредитам, в том числе и взятым под гарантии администрации области.

Через процедуру банкротства под контроль Запсибкомбанка перешла известная в области кондитерская корпорация БКК. Банкротство, впрочем, не было связано с выборами – корпорацию, получившую валютные кредиты накануне кризиса, подвело резкое подорожание доллара.

Смена владельцев происходит не только по инициативе упомянутого банка. Контроль над промышленностью юга активно приобретается добывающими компаниями.

В тот период администрацией достаточно активно скупаются акции предприятий юга области. Представители администрации не скрывали – она стремится получить контроль над предприятиями, стратегически важными для экономики области. На покупку акций в бюджете уже в 2001 г. выделяется 36 млн руб. В бюджете 2002 г. эта сумма значительно выше – 65 млн руб. Доля собственности администрации составляет от 2 до 25 %.

Интерес администрация проявила, в частности, к таким предприятиям, как Тобольский завод железобетонных изделий, Заводоуковский завод по ремонту автобусов, Ишимское локомотивное депо, «Винзилистеклотара».

Новые хозяева старого бизнеса

Передел собственности шел среди частных бизнесменов. Иногда общественность могла наблюдать далеко не мирный ход процесса. Взять хотя бы тюменский ЦУМ…

В конце 2002го, за несколько дней до Нового года, магазин был закрыт – и это в высокий сезон, пик продаж, когда люди сметают с полок все, что сгодится в качестве новогоднего подарка. Среди множества закрытых дверей выделялась одна разбитая. Замечены были и люди в камуфляже.

В конце концов ЦУМ открылся, но директор у него уже был другой – представитель бывшей заместительницы директора ЦУМа Натальи Осинцевой, Эдуард Бакиев. Прежний директор Зоя Кокоулина и ее заместительница владели примерно одинаковыми пакетами акций. Вопрос о том, чей пакет контрольный, решался в судах: одни суды предписывали восстановить в должности прежнего директора Зою Кокоулину, другие утверждали гендиректором Эдуарда Бакиева.

Новогоднее «маскишоу» было посвящено выполнению одного из решений судов в пользу Бакиева. На своих пресс-конференциях Кокоулина намекала – противная сторона, имеющая родственников в новой команде Собянина, использует административный ресурс. В конце концов Кокоулиной пришлось уйти.

Только в апреле 2003го стороны пришли к соглашению. Настойчивые юристы приобрели у Кокоулиной контрольный пакет, аккумулировав 59 % акций универмага, директором ЦУМа в конце концов стала Осинцева.

Опасения агрессии по отношению к своему бизнесу со стороны близких к администрации структур среди тюменских предпринимателей имелись, несмотря на заявление Собянина о том, что он не будет вмешиваться в хозяйственные споры. Многие из опасающихся в надежде на возможную защиту решили участвовать в патронируемом Кремлем проекте – ОПОРа.

Тюменское региональное отделение ОПОРы было задумано прежде всего как объединение уже существующих предпринимательских организаций. В состав оргкомитета вошли представители Ассоциации предприятий легкой промышленности Тюменской области, Тюменского регионального профсоюза предпринимателей, Тюменской торгово-промышленной палаты, Ассоциации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, Тюменского топливного союза и других. Председателем координационного совета был избран президент концерна НИККА Александр Юффа, известный тюменский бизнесмен.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы»

Обсуждение, отзывы о книге «Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x