Ирина Мокроусова - Сергей Собянин - чего ждать от нового мэра Москвы

Нужно отдать должное Сергею Собянину – на инаугурации он вел себя демонстративно уважительно по отношению к предшественнику и во время публичных выступлений достаточно быстро прекратил попреки в его адрес. И все-таки на одной из первых пресс-конференций обронил фразу о том, что Рокецкий, вопреки собственным заверениям «оставляю область без долгов», оставил-таки задолженность в 3 млрд руб.

Оказалось, что основную часть долга составляют обязательства по кредитно-бартерной линии, остальные задолженности из названных Собяниным на пресс-конференции тоже были связаны с гарантиями, которые администрация давала по кредитам, полученным промышленными предприятиями.

Кредитно-бартерная линия была очень крупным инвестиционным проектом: восемнадцать предприятий области получили в кредит немецкое оборудование. Проект финансировался Deutsche Bank, который выделил в виде кредита почти 176,5 млн дойчемарок. Поручителем выступила администрация Тюменской области, при этом расчет за оборудование производился бартером – сырой нефтью, выделенной для Тюменской области специальным решением Минтопэнерго по региональной квоте.

Эта схема начала действовать в 1993 г., но в 1996 м региональную квоту на нефть отменили. Исполнять обязательства по своевременному погашению кредитов пришлось за счет бюджета – сами предприятия были к этому не готовы. Поэтому в администрации области приняли решение начать процесс передачи оборудования в областную собственность. Вернуть удалось далеко не все. Часть предприятий к этому моменту уже обанкротилась. Проблему обострило подорожание европейской валюты после кризиса 1998 г.

К моменту вступления Собянина в должность администрации Рокецкого удалось договориться с немцами о реструктуризации задолженности и продлении срока возврата до 2007 г. Новая команда администрации продолжила тактику старой: старались вернуть оборудование.

Это касалось не только кредитно-бартерной линии, но и всех других кредитов, с которыми не могли расплатиться предприятия. Однако работа с должниками велась более жестко, оборудование (иногда вместе с самим предприятием) передавалось новым собственникам – тем, кто демонстрировал готовность расплачиваться по кредиту.

Процесс проходил в целом мирно, предприятия, избавлявшиеся от обязательств, в большинстве случаев публично благодарили и администрацию, и новых хозяев. Однако осадок остался – злые языки заговорили о переделе.

Как поступит Собянин с бизнесом жены Леонида Рокецкого? Этот вопрос вызывал у тюменцев не меньшее любопытство, чем сейчас у москвичей вопрос о судьбе бизнеса Батуриной.

Тюменский городской банк, председателем совета директоров которого была супруга Леонида Рокецкого Галина, был создан в 1996 г. Соучредителем, по решению Тюменской городской думы, стала администрация города. Дума дала комитету по имуществу ряд связанных с этим поручений.

«О доле имущества муниципальной собственности в уставном капитале Тюменского городского банка» (решение Тюменской городской думы от 26.06.1997 г. № 128)

1. Комитету по управлению имуществом администрации города (Федоренко В.П.) войти в состав учредителей Тюменского городского банка путем приобретения обыкновенных бездокументарных именных (голосующих) акций последней эмиссии:

а) объектом муниципальной собственности (частью банковского здания по улице Профсоюзной, 28, на сумму 3,5 млрд руб.) в обмен на 350 000 обыкновенных бездокументарных именных акций номинальной стоимостью 10 000 руб. каждая, что составляет около 10 % уставного капитала банка;

б) денежными средствами в сумме 3,5 млрд руб. – 350 000 обыкновенных бездокументарных именных акций номинальной стоимостью 10 000 руб. каждая, что составляет около 10 % уставного капитала банка.

2. Главе города Киричуку С.М. до 10 июля организовать подачу заявок муниципальными предприятиями, организациями и учреждениями на приобретение обыкновенных бездокументарных именных акций номинальной стоимостью 10 000 руб. каждая на сумму, составляющую не менее 15 % уставного капитала банка.

3. Рекомендовать муниципальным предприятиям, организациям и учреждениям открыть расчетные и другие счета в Тюменском городском банке.

Предложения перевести счета в банк получили не только муниципальные предприятия, при этом многим предпринимателям они казались излишне настойчивыми. Отказываться же от предложений решались не все. На слуху была история начальника управления по финансам городской администрации Сергея Бондарева. Ему пришлось покинуть не только администрацию, но и сам город, впрочем, с повышением. На прощание Бондареву устроили публичную порку – в работе комитета нашлись нарушения. Большинство наблюдателей считали, что дело в несогласии с идеей перевода счетов администрации города в Тюменский городской банк.