Из истории военной разведки

Офицер французской службы г.Ламарк рассказывает (La France Militaire, 1891 г., №2095), что в 1870-1871 годах он не раз встречался с подобным шпионом. При первой встрече шпион играл роль мясника и в разговоре с Ламаргом заявил ему о своем желании поступить в ряды армии. Через несколько времени Ламарк встречает его уже рядовым, служащим в каких-то административных войсках (вспомогательного назначения), а еще позже — сержантом, причем шпион рассказывает Ламарку, что он хлопочет о переводе в строевую часть. Последняя встреча произошла почти в виду неприятеля, за полчаса до завязки боя. Одетый на этот раз уланом, шпион на глазах Ламарка выехал из селения, занятого французами, по направлению к неприятелю и уже на скаку послал ругательство по адресу французского офицера.

У маршала Массены шпионами служили два брата евреи, отличавшиеся большою расторопностью. Чтобы добиться точных сведений и получить больше денег, они обыкновенно проникали к австрийцам под предлогом продажи фруктов и вина, а затем, отставая от их отрядов, поджидали прибытия французов и отдавали отчет маршалу (Memoires du- general Baron de Marbot).

Никакая часть войск не может обойтись одним шпионом, потому что, во-первых, подобная продолжительная, работа не под силу одному человеку; во-вторых, добытые сведения не будут достаточно полны; в-третьих, если шпион не обладает вполне верным военным взглядом или, что еще хуже, если он не безусловно надежен, то его показаниям можно верить лишь при подтверждении их из других источников, в том числе и донесениями прочих шпионов; наличность нескольких шпионов, не знающих друг друга и отправляемых из разных мест, дает средство сверять их донесения и уменьшает возможность ошибки. Наконец, как говорит маршал Саксонский, "необходимо, чтобы шпионы были разного рода: одни способные шнырять по ротам, другие — продавать и покупать в неприятельской армии; иные должны знать кого-либо из старших своих товарищей, чтобы получить от него приказания, о чем донести генералу, который им платит".

Указать норму числа шпионов, которые должны находиться при каждой войсковой части, невозможно, так как все будет зависеть от данных на этот предмет денежных средств; с теоретической точки зрения, чем больше надежных шпионов, тем лучше: сведения о неприятеле будут поступать в большем количестве и явится возможность легко контролировать, сверять их.

Управление шпионством представляет очень трудную задачу. "Легко понять, сколько нужно: проницательности, чтобы найти сведущих и полезных шпионов; ловкости, чтобы убедить их взяться за столь опасную роль; рассудительности, чтобы не скомпрометировать их; наконец, сколько нужно врожденного такта, знания людей и дела для управления всем, что касается шпионства, для привлечения честолюбцев, для устрашения и приманки трусов и корыстолюбцев, вообще для эксплуатации всех человеческих слабостей" (Thiebaut Manuel des elats — majors).

Ту же мысль высказывает другой военный писатель, генерал Люгэм (Traite des petites operations de la guerre): "Чтобы хорошо управлять шпионством, недостаточно сорить деньгами направо и налево; необходимы старания, последовательность и опытность".

Коль скоро управление шпионством требует глубокого знания человеческой природы и проницательности, то очевидно, что оно не может быть поручено любому офицеру. Нужен человек находчивый, наблюдательный, и не бесхитростный, знающий людей, обладающий способностью читать в чужой душе и скрывать свой собственные мысли и чувства, наконец, человек который умеет внушить к себе доверие, действуя то добротою и ласкою, то строгостью. По мнению Бюжо, для занятия должности начальника лазутчиков более пригодны люди, долгое время жившие в деревне, чем городские обыватели; из последних предпочтительны те, которые по своему ремеслу чаше сталкиваются с посторонними лицами и привыкли читать их чувства по выражению лица, как например: доктора, артисты, судьи; из офицеров более пригодны для управления шпионством те, которые сами обладают способностью быть лазутчиками. Генерал Гримуар находит полезным, чтобы все штабные офицеры были подробно ознакомлены с этою отраслью службы.

Начальник лазутчиков должен непременно знать всех подчиненных ему шпионов не только по именам и прозваниям, но и по их нравственным свойствам, по способности каждого к исполнению той или другой роли, того или другого поручения. Такое близкое знакомство достигается путем постоянных сношений. Следовательно желательно, чтобы офицер, управляющий шпионством при каком-нибудь штабе, оставался в этой должности в течение всей кампании. Это условие важно и в том отношении, что шпионы привыкают к своему начальнику, скорее понимают его и даже привязываются к нему, что, понятно, возбуждает в них большую энергию. "Полезный и добросовестный шпион не любит менять начальника; он желает, чтобы его услуги и труды оценивались по достоинству, чтобы его невольные ошибки прощались без резкостей, он предпочитает говорить непосредственно с тем, кому служит, и не любит сноситься через третье лицо" (Ген.Леваль, см.выше).