Второй по значимости сегмент — спутниковое телевидение — более существенно нарастил свою абонентскую базу: на 19%, до 12,9 млн абонентов. Понятно, что спутниковое ТВ имеет особые преимущества именно в России с ее большой территорией и трудностями прокладки кабельных сетей за пределами крупных городов. Кроме того, ведущие игроки в последнее время заметно снижают цены на свои услуги (многие участники рынка обвиняют их в демпинге), в результате, например, крупнейший спутниковый оператор компания «Триколор» в общей сложности занимает 30% всего российского рынка платного ТВ.
Однако политика демпинга, понятно, оборачивается снижением доходов. Так называемый ARPU (средний чек) абонента спутникового телевидения сейчас составляет 108 рублей, абоненты кабельного телевидения платят гораздо больше — порядка 180 рублей, а IPTV — почти 200 рублей.
По итогам прошлого года как раз IPTV особенно заметно увеличило абонентскую базу — на 21% (до 3,4 млн домохозяйств). Основное преимущество IPTV — это его интерактивность, когда телезритель с помощью пульта может узнать дополнительную информацию о ближайшей телепередаче, использовать добавочные сервисы типа «просмотр по запросу» и т. д. Рост IPTV объясняется также и продолжающимся развитием в России сетей скоростной передачи данных, «на плечах» которых IPTV проникает в дома абонентов.
Благодаря высокому ARPU у IPTV лидером по доходам на рынке платного ТВ уже стал «Ростелеком» (21% всех доходов), а спутниковый «Триколор» с самой большой абонентской базой существенно уступает ему по доходам с долей в 12% рынка (см. график 3).
Денег на всех не хватает
Расширению рынка платного телевидения в России способствует и бурное развитие контента — число телеканалов продолжает динамично расти. По данным АКТР, сегодня на рынке уже насчитывается 360 телеканалов. И это еще не предел. Только на выставке CSTB было объявлено о запуске в России как минимум десятка новых. Это, в частности, телеканал о здоровом образе жизни Veria HD, женский телеканал ID Xtra, канал, посвященный видеоиграм, Ginx, телемагазин Shop & Show, телеканал про путешествия «Рай».
Впрочем, новые каналы легко рождаются и так же легко умирают: на выставке с сожалением говорили о недавнем закрытии, например, таких телеканалов, как «Война и мир», «Про деньги», «Астро-ТВ», Propoker, «Недвижимость.TV», Look TV, Love Story и других. «Рынок телеконтента сейчас переживает период становления, выживает тот, кому удается предложить наиболее привлекательный контент и завоевать свою аудиторию», — комментирует Юрий Припачкин из АКТР.
Производители контента жалуются, что экономическая ситуация на российском рынке платного телевидения пока складывается далеко не в пользу небольших игроков. Да, рынок телевизионной рекламы продолжает расти, в прошлом году он составил 154 млрд рублей. Но львиная доля — 95% — этих денег оседает в эфирном телевидении, то есть на центральных каналах. А до кабельно-спутниковых доходят жалкие 5% рекламных бюджетов. На эти крохи почти невозможно создать собственный качественный контент, поэтому подавляющее большинство платных каналов широко используют телепрограммы, купленные с дисконтом за рубежом.
Таблица:
Сегменты платного ТВ в России
Одновременно как операторы платного телевидения, так и сами каналы жалуются на то, что у них отсутствует правовая база в регулировании отношений между собой. С одной стороны, операторы чувствуют ответственность за то, какую информацию приносят в дома своих клиентов, с другой — они не вправе повлиять на содержание и редакционную политику тех или иных каналов.
Наглядный пример — разгоревшийся как раз в дни выставки CSTB скандал с телеканалом «Дождь», когда ряд операторов объявил об исключении из сетки своего вещания этого канала за проведенный им опрос о целесообразности сдачи Ленинграда фашистам во время войны (подробнее об этом см. «Прекрасная NS» на стр. 50) «Мы чувствуем большую социальную ответственность за те телепередачи, которые представляем вниманию наших зрителей, — отметил на выставке Дмитрий Багдасарян, директор по фиксированному бизнесу и телевидению МТС. — Ведь эти передачи, в конце концов, наши дети. Поэтому было бы целесообразно наладить механизм влияния операторов на политику телеканала, если его деятельность противоречит, скажем, нравственным нормам».
Тему продолжает вице-президент АКТР и член наблюдательного совета группы компаний АКАДО Михаил Силин: «Меняющееся содержание канала может не только оттолкнуть зрителя, но и нанести ущерб бизнесу оператора. Как, например, быть с ситуацией, когда канал изначально говорил об одной концепции, а потом ее вдруг меняет? Тот же “Дождь” заявлен как Optimistic Channel. Однако слово “optimistic” к нему совсем неприменимо. И соответственно, место этого канала, роль этого канала и все бизнес-модели, которые там реализуются, входят в противоречие с интересами кабельных каналов. Поэтому сейчас на рынке очень нужны механизмы регулирования отношений между операторами и производителями контента».
Читать дальше
