Александр Лепехин - Почти не придуманные истории

Изучая состав ПТВ, который был размещён на машинах, мне постоянно казалось что чего-то не хватает и очень важного. Рукава, ломы, стволы понятно. И тут я понял, что нет рукавных задержек. Пошёл на склад всё перебрал и вдруг их обнаружил. Они, видимо, там лежали с 60-х годов и не использовались. Слава богу, что не выбросили. Я приказал их испытать и поставить в боевой расчёт. На меня недоумённо посмотрели, а зачем? Понял.

Поехали на пожарно-тактические занятия. Подали ствол на крышу резервуара и пустили воду. Бравых эфиопских парней чуть с высоты не сбросило, аж побледнели. И тут выхожу я с рукавной задержкой, цепляю её, но от времени ремешки сгнили и она быстро оборвалась, но они успели почувствовать для чего необходимо это приспособление.

Приказал ремешки заменить и поставить в боевой расчёт. Возражений уже не было, правда и брезентовых ремешков тоже. Вышли из положения так. С внешней стороны приделали тонкий стальной трос.

У нас образовался некомплект личного состава, где-то человек десять. И однажды к нам пришли на двор кандидаты в наш дружный коллектив. Смотрю, на 10 мест пришло человек 120. Как выбирать? Решили выбираем самых умных, а из них самых сильных. Мой заместитель разработал экзамен по математике, физике, грамоте и т. д. Я подготовил нормативы по физподготовке.

После первого экзамена осталась одна треть. Мои бойцы начали принимать зачёты по физкультуре. Я ходил и смотрел, кто как сдаёт. Некоторые как бы нехотя выполняли нормативы, им я при всех равных условиях ставил «минусы», а которые изо всех сил старались, чувствовалось желание и стремление. Этим я ставил «плюсы» и при всех равных условиях принимал на работу. И оказался прав: ребята с рвением осваивали пожарную науку, быстро стали дисциплинированными и исполнительными, на пожаре шли за мной и ничего не боялись.

На счёт «не боялись». Поначалу все разбегались от пожара. Приходилось применять, как я их называл «стволы с дистанционным управлением». Выглядело это так: два эфиопа держат по стволу, а я этих бойцов держу за шиворот и управляю поворотом кисти: выше, ниже, левее, правее. Как только их оставляешь и переходишь в другое место, они тут же бросают стволы и убегают. Я их ловлю подтаскиваю к стволам, и всё по новой.

Напрашивался вывод, что необходима психологическая подготовка или «они меня должны бояться больше чем огня». Поначалу стимулом для храбрости был такой весомый аргумент как лом в моих руках. Но это был чисто психологический момент.

Я разработал схему и проект полосы психологической подготовки. Использовать решил списанные и ненужные конструкции. Но руководство решило по-другому, решено было дать мне новый, валютный материал – металл. Там любой гвоздь за валюту покупался.

В результате получилось следующее. Первый этап – переходный мостик, около него горят два противня с водой, бензином и соляркой. Для опытных перила обматывали тряпками и поджигали. Потом, маленький горящий противень метр на метр, его необходимо потушить асбестовым полотном размером где-то 1,2 м на 1,2 м. Затем, четырёх секционный лабиринт из труб, около него горят покрышки. И наконец, из монтажной катушки от резервуара была сделана следующая конструкция: сверху резервуар разделённый перегородкой пополам, наверх, на 12 метровую высоту, ведут маршевая лестница и вертикальная (два варианта подъёма), по кромке половины резервуара идёт переходный мостик, от пола мостика до кромки расстояние чуть более метра, а к стенке резервуара приварены задвижки. Боец получал схему и должен был по ней одни задвижки закрыть, а другие открыть. С другой же стороны мы тренировались, устанавливать пеноподъёмники для тушения резервуаров. Имеющиеся подъёмники для хим-пены мы переоборудовали: посадили на резьбу слив и, при необходимости, легко заменяли их на гребёнку с четырьмя пеногенераторами.

И опять «делай как я». Через четыре тренировки бойцы уже спокойно относились к огню и чётко выполняли поставленные задачи, а те, кто не смог себя пересилить, ушли.

Руководство НПЗ посмотрело и сказало, что весь персонал должен пробежать эту полосу. Без проблем. Но вместо 300 человек на старт пришло 20, пробежали 2. Что у нас в этом случае было бы – легко представить. А там на финиш пришёл сотрудник отдела кадров и записал табельные номера финишировавших. Посмотрел, что больше никого нет, и ушёл. На следующий день – столпотворение, все пришли. Почему? Да потому, что всех отсутствовавших оштрафовали на дневной заработок. Снова пробежали не все. Тех, кто не пробежал и во второй раз, оштрафовали на недельный заработок. А тех, кто и в третий раз испугался – уволили; за исключением ведущих специалистов – им просто не платили премию в течение года. За нашей подготовкой внимательно наблюдали военные, затем мы и для них устроили такую подготовку.