Владимир Гречухин - Мышкин. Малый город в большом туризме. Состояние, проблемы, продвижение, перспективы

Туристический летний день

За четыре года число туристов, посетивших Мышкин, возросло в два раза (с 38,6 тысяч до 78 тысяч). На тот же 2007 год число посетителей, ночевавших в нашем городе, возросло с 4 тысяч до 8600 человек, а в следующем году мы уже имели цифру в 12 тысяч человек. С 2006 по 2007 год объем туристических услуг в Мышкине возрос в 2,2 раза и достиг 35 миллионов рублей. (Стоит заметить, что в 2005 году этот показатель составлял только 11 миллионов, а в 2006 – 16 миллионов.) Из этого видно, что темпы роста весьма убедительны. В 2007 году на одного жителя района пришлось девять туристов.

С 2005 по 2007 год число принятых музеями гостей ощутимо возросло – на 42,3 процента. А, например, «Дом ремесел», приняв в 2005 году 29121 человека, в 2007 году имел уже 50193 (рост на 67 процентов). Сельский «Музей кацкарей» с 9369 человек в 2005 году дошел до показателя 17715 (рост в 1,9 раз). Объем платных услуг увеличился на 1,4 миллиона рублей. Рост посещаемости зафиксирован даже в маловзысканной вниманием гостей картинной галерее. С 1900 до 3341 посетителя (на 59 процентов).

Весьма положительна и динамика успешности работы гостиниц. Так «Кошкин дом», расширив площади обслуживания, в 2007 году предлагал гостям 66 мест, а «Мышкино подворье» – уже предлагало сто мест. «Подворье», начав с 2536 человек в 2005 году, в 2007 уже имело 7395 гостей. Их объем услуг вырос с 6,8 миллионов до 14,8 миллионов.

Очевидно, нужно отмечать, что лидер местного туризма «Мышкинское туристическое предприятие» в 2007 году имел объем услуг туристам в 10,5 миллионов рублей, который сложился из двух цифр. Первая – экскурсионное обслуживание посетителей – 6,1 миллиона рублей, вторая – это продажа сувениров и… валенок! Вот здесь впору сделать маленький радостный комментарий – туристическое муниципальное предприятие спасло погибающее валянокатальное производство, выкупив его, проведя ремонт и модернизацию и наладив устойчивый выпуск «национальной обуви», которую успешно продают всем желающим, а туристам в первую очередь. (Момент примечательный! Деньги, наработанные на продаже нематериальных товаров, вложены в чистое материальное дело, чтобы снова стать деньгами!) Вот этот случай многим горожанам доказал насущную пользу туризма отнюдь не только для самих туристических организаций. Тем более, что спрос на валенки есть всегда, а это рабочие места в «каталке» и надежная заработная плата.

Итак, мы показали с цифрами в руках положительную динамику роста туристического дела в Мышкине на примерах 2005–2007 годов. И отмеченный рост сохранил достигнутые темпы и в последние годы. Достаточно сказать, что сейчас мы выходим на годичный показатель в 160 тысяч посетителей в год.

Одновременно администрация района ведет постоянную работу по привлечению средств по другим направлениям финансирования и по инвестициям в другие сферы местного хозяйства. Самым успешным по привлечению инвестиций был 2009 год. Благодаря строительству и модернизации, которые вели на своих объектах газовики, объем инвестиций составил 3,8 миллиарда рублей (при 2,1 миллиарда в предыдущем году). Приходная часть бюджета района в тот год составила около четырехсот миллионов рублей (при всего 62 миллионах собственных средств). За год в Мышкине были введены три пятиэтажных жилых дома площадью 2341 кв. м и 23 индивидуальных дома. Объем услуг в туризме тогда составлял уже 58 миллионов рублей при 800 людях, работающих в этой сфере.

На 2009 год в Мышкинском районе действовали восемь новых гостиниц, гостевых домов и баз отдыха, девять новых предприятий общественного питания и 23 объекта показа. На этот же год приходилось и большое признание наших трудов по продвижению города. Престижной премии «Золотой кулик», учрежденной в городе Новосибирске за выдающийся вклад в продвижение своего города, был удостоен наш Народный музей. Наверно, все это должно вселять определенную удовлетворенность достигнутым и… должно настраивать на серьезный поиск форм и методов дальнейшей работы. Таковой поиск у нас есть?

В свое время Иммануил Валлерстайн сказал, что главный вопрос для каждого сообщества, находящегося в трудном положении: куда двигаться дальше? А мы находимся в трудном положении, угроза невдумчивого укрупнения и растворения в другом большом районе отнюдь не снята с «повестки дня». Что мы пытаемся сейчас делать для поиска своего пути и какие меры применяем для движения по нему?