К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

Сев в мягкое кожаное кресло, он показал насколько прост iPad в использовании, походил по сайтам, показал книжную полку в iBooks, полистал фотоальбом, открыл пару видео, отправил письмо – и все это в считанные минуты.

«Apple способна создавать продукты, подобные iPad, потому что мы всегда старались находиться на стыке технологий и искусства», – сказал он в конце презентации.

В этот раз реакция публики в ожидании продукта была неоднозначна. Посыпалась куча критических отзывов, ему пришло 800 писем с претензиями сразу же после презентации, обычно Джобс не отвечал на подобное, но тут не сдержался и отправил в ответ: «Твои родители, наверняка гордятся тобой».

Однако это все продолжалось ровно до тех пор, пока iPad не вышел на рынок, гневные и язвительные замечания сменились восторженными криками и вздохами. Меньше чем за месяц продажи переварили за миллион. А к марту 2011 года было продано 15 миллионов устройств.

«Я не мог представить себе, что мы создадим такую мощную вещь, как iPhone, и не дадим разработчикам возможность сделать много приложений. Я знал, что потребителям они понравятся».

В июле 2008 года был запущен App Store, в котором можно было купить приложения для iPhone, а в дальнейшем также и iPad, или же скачать бесплатные. Количество приложений все увеличивалось и увеличивалось.

Джобс был против включать в App Store приложения сторонних разработчиков, боясь не только испортить саму отлаженную систему, но и возможность захломить ее, заразить. Его уговаривали всем советом директоров, но он и слушать не хотел. Но после появления iPhone на рынке он уже был готов обсуждать эту тему. В конце концов он дал свое добро, однако сделал все максимально удобным для контроля.

Отныне App Store продавал и приложения сторонних разработчиков, однако туда попадали только уже проверенные программистами Apple приложения.

К июню 2011 года в магазине значилось полмиллиона приложений, которые были скачены более пятнадцати миллиардов раз.

Венчурная инвестиционная компания Джона Доэрра создала фонд iFund, который спонсировал начинающих программистов, разрабатывающих приложения для App Store.

«По-моему, хуже всего то, что Pixar успешно обновила бизнес Disney и выпустила ряд удачных фильмов в то время, когда Disney делала только провальные. Казалось бы, главе Disney стоило задуматься над тем, как Pixar это делает. Но за 20 лет наших отношений он провел в Pixar примерно два с половиной часа, во время которых произносил краткие поздравительные речи. Ему просто не было любопытно. Меня это потрясает. Любопытство – самая важная штука на свете».

Следующей революцией стала программа iBook – как в свое время и с iTunes, Джобс убедил крупные издательские дома в перспективности проекта. Однако в отличие от iTunes на книжном рынке уже был AmazonKindl, где книги продавались по 9,99 доллара. Apple предложил издательствам самим устанавливать цену, 30 % от корой компания Apple будет забирать себе.

Наступила эра приложений. Не было того, кто не мечтал бы создать свое приложение…

«Мы были не первыми в книжном бизнесе. С учетом существующей ситуации лучшее, что мы могли, – применить этот прием айкидо: предложить посредническую модель. И мы добились успеха».

Вышел iPhone 4, который был принял публикой с восторгом и дрожащими руками. Мир подсел на iPhone, все ждали новую модель, чтобы сменить свой «не настолько крутой как новый» телефон.

На рынок вышел iPad 2, который покорял своей продуманностью до мелочей. Разработчики включили в iPad камеру, которой, как признавались многие пользователи первого iPad, действительно, не хватало. Аккуратный чехол, который складывался в подставку. Обновленные и усовершенствованные под новое устройство GarageBand и iMovie.

В 2001 году Джобс объединил все устройся через компьютер, сделав его таким образом своеобразным «вместилищем» для всего, однако уже в 2008 году, он решает, что ему необходимо вытащить «вместилище» из компьютеров и перенести его… в «облако». Все строилось на доверии между клиентом и компанией, так как все файлы в «облаке» должны были храниться на удаленных серверах, под полным контролем Apple.

Первый блин под названием MobileMe – вышел комом. Джобс был просто в бешенстве. Он уволил главу отдела, отвечавшего за разработку программы, у всех на глазах.

«Мы верим, что именно союз прикладных и гуманитарных наук приносит плоды, от которых поют наши сердца. И это утверждение как никогда справедливо для устройств посткомпьютерной эпохи».