К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

«Стив предложил мне вложить пятьдесят тысяч долларов за треть акций компании. А я, умник такой, отказался. Это было бы даже смешно, если бы не было так грустно».

Марккуле предложил написать бизнес-план, по итогам которого он решит, будет ли вкладывать деньги в Apple. Они болтали ночи на пролет, но план пришлось написать Майку полностью самому. План был прост, он акцентировал внимание на то, что до этого ребята не обращали внимания, – он предлагал ориентироваться не на узкую группу любителей «железа» и покопаться в нем, а на стандартного обывателя, который сможет записывать в него любимые рецепты и вести счета. Также Майк пророчил выход в список 500 лучших компаний fortune всего за два года. Нельзя сказать, что он сильно ошибся – всего на пять лет.

Джобс, Возняк и Марккуле разделили акции по 26 %, Майк купил свою треть акций за двести пятьдесят тысяч долларов. Остальное они решили оставить для привлечения потенциальных инвесторов.

Джобс снова принялся уговаривать Воза уйти из НР, но он отказывался, так как не хотел становиться начальником. Джобс закатывал истерики, кричал, спорил, просил друзей и семью Воза на него повлиять, в конце концов тот согласился.

3 января 1977 года – корпорация Apple Computer Co. начала свое долгое плавание на рынке.

По опросу «Домашнего компьютерного клуба» выяснилось, что только у шестерых из почти двухсот его членов есть Apple.

Маркулла обучал Джобса азам маркетинга, а также создал «Философию маркетинга Apple», где основными тремя пунктами были: 1. эмпатия (понимание чувств покупателя), 2. сосредоточенность, 3. внушение (все люди судят о книге по обложке).

«Нам ни за что не выжить, если мы не сойдем чуть-чуть с ума».

Джобсу удалось уговорить Реджиса Маккенна – главного рекламщика Силиконовой долины – работать с Aplle. Он поручил своей команде изготовить рекламный буклет и лого для компании Джобса. На выбор предложили два варианта: одно яблоко целое, другое надкусанное. Но целое яблоко слишком походило на вишню, поэтому выбрали второй вариант.

Презентация Apple II прошла на Первой компьютерной выставке Западного побережья. Джобс забронировал стол в середине зала, желая провести все с размахом, как и учил его Марккула. Он, кстати, заставил их пойти в ателье и купить костюмы-тройки. Они смотрелись в них совершенно по подростковому нелепо, но производили куда лучшее впечатление на публику, чем в своем обычном состоянии.

Apple II в блестящем бежевом корпусе выглядел просто, солидно и не так страшно, как остальные огромные машины или же просто голые монтажные платы конкурентов (ребята узнали себя самих всего год назад в тех, кто приехал с платами и робко жался в углах зала). Уже на выставке они получили заказ на триста компьютеров. Там же Джобс встретился с Мицусимой Сатоси, который стал первым официальным представителем Apple в Японии.

«Имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле».

Apple превратилась в полноценную компанию с целым штатом сотрудников. Из-за чего они переехали из гаража в настоящий офис на бульваре Стивен-Крик, который располагался в паре километров от бывшей старшей школы Джобса и Возняка.

Стиву было сложно свыкнуться с новым графиком и новым коллективом, его взрывной характер сильно мешал, он становился все грубее и деспотичнее, и Маркулла был этим обеспокоен. Если раньше Стив работал в ночную смену и мог поэтому не сталкиваться с коллективом, то сейчас присутствовать в коллективе и создавать его ядро было его прямой обязанностью. Сложнее всего приходилось программистам и подопечным Возняка.

Маркулла решился взять директора, которы бы помогал решать конфликты, которые то и дело создавал Джобс, возникало ощущение, что он специально создает скандалы и получает от них удовольствие.

Возняк сразу догадался зачем Маркулла решил пригласить на эту должность Майка Скотта, с которым тот работал в National Semiconductor. Джобса очень долго уговаривали, он боялся потерять компанию, хотя понимал, что в свои двадцать два года он еще не готов управлять компанией, от чего начинал злиться еще сильнее.

Факт:

Apple II продержался на рынке 16 лет. Было продано около шести миллионов компьютеров.

Так как Скотта взяли, чтобы можно было держать Стива под контролем, то все понимали, что стычек было не избежать, ведь Стив ненавидел, когда его пытаются контролировать, даже немного. Он сам любил контролировать весь процесс от и до и не мог признать ничьих интересов. Однако Скотт стал тем человеком, одним из немногих, кто мог ему противостоять.