Роман Сантулшаев - Грабли инженера-сметчика

Если Вашу просьбу проигнорировали, тогда пишите сами. Можно на бумаге, но лучше на электронную почту. Мол, я Вас правильно понял/поняла, нужно сделать то и это? Или: «Давайте подведем итоги нашего совещания. Согласно Вашему устному распоряжению я действительно должен сделать то, то и то?»

Если они вам ответят, будет хорошо. Нет, нечего страшного. Ведь вы в письме пишите о том, что вам как бы уже дали задание, и вы уточняете.

Потом, если вам на совещании скажут, что они этого не говорили или что они не то имели в виду, вы найдете своё письмо и скажете: «я же писал Вам для уточнения тогда-то…»

А ЕЩЕ!

Одна из моих знакомых инженеров-сметчиков, разговаривает с начальством по телефону только с функцией записи разговора. А на совещания ходит с диктофоном. Вот так. Хочешь жить, умей вертеться.

Ну, а теперь продолжение истории, только она уже тянет на новые грабли.

В КАБИНЕТЕ У ДИРЕКТОРА

Когда совещание закончилась и все важные персоны разошлись, мой директор пригласил меня в свой кабинет.

В его кабинете у нас состоялся очень долгий разговор.

Сначала, он на меня хорошенько наехал, но после того как я объяснил ему всё в деталях, он немного остыл. А после, сказал:

– «Да! Это похоже на него (зама), ладно, я с ним поговорю на эту тему! Давай теперь обсудим, как будем выходить из сложившейся ситуации»

И тут я начал предлагать варианты решения проблемы, к счастью их оказалась достаточно. После прорисовки плана действий, я уже был уверен, что директор полностью сменил свой гнев на милость. Он улыбался и даже иногда хвалил меня.

НА ВСЮ ЖИЗНЬ!

И в тот момент, когда я уже собирался уходить, директор сказал:

– «Роман, чуть не забыл тебе сказать, ты в этом месяце остаёшься без премии. Также ты получишь официальный выговор или предупреждение, или как там это называется… я подумаю».

Я сначала обомлел, ведь мы же только что во всем разобрались, всё обсудили и даже наметили пути решений. А тут такое. Я не выдержал и сказал:

– «Так, а за что всё же? Я же Вам вроде доказал, что делал всё, так как мне сказал заместитель директора!»

И тут было сказано то, что я запомнил на всю жизнь:

– «Роман, хоть ты мне и доказал, что всё, что ты сделал, это результат распоряжения моего заместителя, но всё-таки в данной ситуации ты виноват процентов на 90. Пойми, мы с замом, не инженеры, не строители, не производственники. Мы управленцы! Мы здесь, только для того, что бы управлять коллективом. Мы не должны знать всех тонкостей строительства. Более того, скажу: мы даже не обязаны знать каких-то существенных вещей о стройке. Мы должны только знать и представлять картину в целом. А для всего остального мы специально и нанимаем профессионалов своего дела. Например: ГИПов, ГАПов, прорабов, технических надзоров и инженеров-сметчиков вроде тебя

Для того, что бы ты меня понял Роман, я объясню тебе сейчас всё на примере

Вот поступила нам от высшего руководства команда запроектировать и построить здание. Мы с замом понятия не имеем, как нужно проектировать. Мы лишь знаем, какое здание в итоге должно получится, поэтому мы, нанимаем для этого дела ГИПа, а он в свою очередь нанимает команду проектировщиков. После чего они начинают проектировать наше здание согласно всех правил и норм. Мы лишь можем, высказываем свои пожелания. Но, правда, если наши пожелания противоречат нормам и правилам, ГИП нам говорит, что согласно тому и этому так делать нельзя, это может привести к таким и таким последствиям и т. д.

Потом начинается стройка, и опять же мы с замом видим, только то, что должно быть в итоге. Подробностей мы не знаем. Мы просто нанимаем прораба, говорим ему давай делай, а дальше все по аналогии с ГИПом.

Когда тебе зам, сказал, что нужно было сделать вот так, тебе нужно было объяснить, что так делать нельзя, что это может привести к проблемам»

У меня вырвалось:

– «Я же ему говорил!»

Директор продолжил:

– «Если, он не услышал тебя. Тебе нужно было написать ему служебку. Мол, то, что вы предлагает, нарушает то и это. Или из-за таких решений может быть вот такое

Также, в этой служебке тебе нужно было написать возможные варианты решения сложившейся проблемы, которые, кстати, ты мне сейчас предлагал.