Валентина Сирота - Жизнь, какой она была. Воспоминания

Наша страна богата природными ресурсами: леса, богатейшие земли, нефть, газ, уголь. И настоящее изобилие можно создать за короткое время – вырастить зерно, овощи, получить мясо. Каждый бычок полтонны наберет за год. А всего-то нужно – меньше говорить о перестройке, а делать – больше.

В 70-80 гг. в сельском хозяйстве произошли большие перемены. Понимая, что научно-технический прогресс – основа дальнейшего подъема всех отраслей народного хозяйства, в нашем Первомайском районе был взят курс на внедрение науки в сельскохозяйственное производство. Высокие урожаи зерновых получали совхозы «Новоалтайский», «Санниковский», «Повалихинский». Совхозы «Логовской» и «Чесноковский» выращивали картофель на площади 740 га. В овощеводстве значительным шагом стал перевод парников на электрообогрев. В животноводстве велось строительство крупных животноводческих комплексов с полной механизацией раздачи кормов, удаления навоза, доения молокопроводом. Строились детские сады, школы, квартиры. Люди с надеждой стали смотреть в будущее.

Начало 90-х годов. Новые «преобразования» захлестнули страну. «Дикий капитализм» семимильными шагами двигался по России. Нечистые на руку люди рвались к власти, к большим деньгам, стремились скорей прибрать к рукам богатства, созданные народом, завладеть природными ресурсами и стать их единоличными хозяевами. Началась приватизация, акционирование. А ведь природа, и все то, что залегает в недрах земли – это дар Божий, данный для блага всех, кто живет на этой земле.

«Прихватизация» охватила всю нашу страну. Люди, вложившие свой труд и здоровье в строительство заводов, фабрик, и проработав на них десятки лет, люди, растившие хлеб и вышедшие на заслуженный отдых, по 6-7 месяцев не получали пенсию. Рабочие заводов, совхозов, колхозов, годами не получали зарплату. С приходом «дикого капитализма» исчезли тысячи российских сел и деревень. Нашу страну кинули в грязное рыночное болото. В течение примерно десяти лет, с 1990 по 2000 годы, в Первомайском районе прекратили свое существование практически все совхозы и колхоз «Красное знамя». Мощная уткофабрика, построенная в 70-е годы и дававшая тысячи тонн утиного мяса, полностью развалилась. Как можно простому трудовому человеку понять политику нашего государственного руководства? Строили, создавали, получали продукцию, во все вложены огромные государственные средства и труд миллионов людей, и в одночасье все разрушить, оставив людей без работы и средств к существованию…. А на фоне всего этого вдруг появились миллионеры, миллиардеры и беспредел.

В Первомайском районе птицефабрика была почти единственным предприятием, где развивалось производство, рабочие стабильно получали зарплату и даже премиальные. Многие «положили глаз» на фабрику. Приезжали и требовали, чтобы фабрику продали; высшие органы требовали акционирования предприятия. А в июле 2000 года заказчики убийства Михаила Макаровича со своими «единомышленниками» передали дело в суд на банкротство птицефабрики.

А ведь предприятие было прибыльным. Узнав об этом, Михаил Макарович приложил невероятные усилия, чтобы расставить все на свои места. С этого времени началась массированная травля директора: проверки, жалобы в различные инстанции, вплоть до президента. Это мог выдержать только человек огромной силы воли, порядочности, честности. Он мешал многим, любыми путями его стремились убрать. Им нужна была фабрика, и выбрали для этого самый страшный путь – убийство.

Таких хозяйств, как птицефабрика «Молодежная», в России было три сотни, и «Молодежная» в числе лучших пятидесяти. Чтобы выжить в сложных условиях, фабрика не сокращала производство, а, наоборот, расширяла, этим самым создавая дополнительные рабочие места. Лозунгом на птицефабрике стали слова директора: «Произведи, переработай, продай». А фабрика производила все, что было только мыслимо: и молоко, и всевозможные молочные продукты, кумыс, свинину, говядину, конину, колбасы, копченых кур и сало, мясные консервы, зерно, муку, гречневую крупу, майонез, мед, ягоды, варенье, корма для скота и птицы. Качество продукции стояло на первом плане – это марка фабрики. Тогда очень много писали о фабрике, этом огромном механизме, который вот уже четверть века работал без сбоев.

На первый взгляд, все было легко и просто, и дела, казалось, шли самотеком. Но это только на первый взгляд. Здесь нельзя недооценивать роли директора, его умения завести этот механизм, вовремя отрегулировать там, где намечается сбой, во все вникнуть, нацелить, подтолкнуть. Иначе говоря, чтобы вертелось все вокруг, руководителю было необходимо самому вертеться и приводить механизм в движение.