Йохан Кройфф - Моя жизнь

Я до сих пор много думаю обо всём этом, и после того, как в октябре 2015 года мне поставили диагноз рак лёгких, я получил невероятное количество позитивной энергии от многих бывших партнёров и игроков, которых тренировал. Даже от тех, кто едва ли может сказать, что я относился к ним деликатно. Это свидетельствует об их уважении ко мне, поскольку, несмотря на все наши разногласия, они все пришли к выводу, что примирение – единственный путь вперёд. Это стало хорошей новостью для меня после всех этих лет, потому что мне было очень интересно, как они отреагируют; увидят ли когда-нибудь всё так, как видел я. Я умел правильно всё преподнести, но порой у меня просто не получалось.

Работая в футболе топ-уровня, мы все оказывались под давлением, и каждый время от времени доходил до точки слома. Это касалось раздевалки в первую очередь, но, стоило нам выйти за дверь, все споры заканчивались, для меня так точно. Приятно осознавать, что игроки, знакомые мне с тех лет, повзрослев, стали лучше меня понимать, и на место неприятия пришло уважение. Иногда и нечто большее: я открыл для себя, что некоторые вещи, которые я едва замечал, они находили исключительными по важности. Касалось ли это Рональда Кумана или кого-то из молодых, мне всегда было приятно делать такие открытия.

Конечно же, в значительной степени это касается и ремарки Гвардиолы о том, что я принёс в «Барселону»: «Йохан построил собор, наша задача – поддерживать его великолепие». Это не просто блестяще подобранные слова, это слова очень трогательные. Ведь я просто делал то, что считал наилучшим для всех, как в «Барселоне», так и в «Аяксе». К счастью, в «Барселоне» это сработало, но во многом благодаря таким людям, как Франк Райкард, Хенк тен Кате, Пеп Гвардиола и Чики Бегиристайн, этот собор, как здорово окрестил его Пеп, стоит и по сей день. Я искренне благодарен им за это. Ведь такой футбол люблю не я один, его любят болельщики. Это такой футбол, каким он и должен быть.

Я позитивно настроен по поводу будущего футбола, хотя думаю, что сейчас его ждёт период большого хаоса. Сейчас деньги правят бал, и особенно очевидно это в Англии. Коммерция – часть футбола, она тоже полезна, но у всего должны быть пределы. В этом плане проблемы порождают не футболисты и не коммерция как таковая, а по большей части директора, которые всё никак не оставят в покое спортивную составляющую жизни клуба. Возьмём для примера развитие молодых талантов в Англии, которое оказывает влияние на национальную сборную. Существует серьёзный риск для её благополучия в связи со слишком большим количеством иностранцев в Премьер-лиге. Одним из решений может быть ограничение числа иностранных игроков до максимум пяти в заявке на матч. Чтобы всё прояснить, сразу скажу: ничего не имею против иностранных футболистов. В этом плане я сам был пионером, когда приходил в «Барселону». Я добавил команде то, чего ей не хватало, как это прежде сделали Велибор Васович и Хорст Бланкенбург в «Аяксе», когда я там играл.

Однажды я посоветовал голландской футбольной ассоциации заключить джентльменское соглашение с профессиональными клубами, чтобы каждый из них пообещал включать в стартовый состав по меньшей мере шестерых футболистов с голландским паспортом. Это вынудило бы клубы больше внимания уделять воспитанию молодёжи. Конечно, социальная политика – замечательная вещь, но и за собой следить нужно. Я не хочу придать ей негативный или позитивный окрас, просто стремлюсь к полной объективности, действуя исключительно в интересах футбола, где зачастую многие вещи сильно отличаются от других жизненных сфер и оказывают другой эффект. На секунду забудьте об общеевропейских тенденциях и решите, единым голландским фронтом, собрать все клубы страны воедино и договориться с ними о том, что они должны выставлять на поле по меньшей мере шестерых игроков с голландскими паспортами, то есть максимум пятерых иностранцев. Мне нет дела до того, что творится в Испании и Англии; так мы должны рассуждать, мы должны в первую очередь думать о себе, как это делают американцы. Там никто не имеет непропорционально большого влияния на политику в Major League Baseball, NBA или NFL. Они организованы таким образом, что все решения принимаются в интересах спорта. В этом плане Европа сильно отстала от жизни. Помимо этого, у клубов больше нет местных владельцев, деньги приходят к ним из-за границы, а значит, решения, влияющие на игру в Англии, всё чаще принимаются в офисах компаний в Америке, Азии и на Ближнем Востоке. Это создаёт дисбаланс, тогда как каждая страна должна думать, опираясь прежде всего на ситуацию внутри себя. Иначе всё будет только ухудшаться. Когда-то клубы из Голландии, Бельгии и Шотландии были в числе тех, кто задавал тон в европейских соревнованиях высшего уровня, но сегодня их никто не берёт в расчёт. Неужели их интерес к игре настолько упал? Или дело в том, что их отодвинули на задний план потому, что у них не хватает денег? Открытый вопрос. Гораздо важнее задаваться вопросом: «Что можно с этим сделать, чтобы изменить такой расклад?»