Николай Михайлов - В те годы

На длинной дороге труда, освещенной пламенем войны, были свои пики и вершины. От двухсотников путь шел к пятисотникам и тысячникам. В Армении Арам Арутюнян на Кафанских рудниках дал 40 норм. Отвечая ему в трудовой перекличке, Илья Щеглов из Хабаровска за счет изменения технологии достиг выработки в тысячу процентов: это была снайперская работа.

Путь в двухсотники нелегок. И тем более важна была поддержка товарищей, коллектива. Молодой рабочий входил в цех — и в списке двухсотников на доске Почета впервые видел свою фамилию. На рабочем месте его приветствовал красный флажок — это означало, что над его маленькой крепостью вьется знамя победы, что его станок помогает товарищу, который на подступах к Москве, оглохший от орудийного обстрела, прижимаясь к промерзшей земле в момент бомбежек, ведет бой.

…Звонят из горкома комсомола.

— На Втором подшипниковом заводе Маша Кожевникова, бригадир фронтовой бригады, решила работать без наладчика. Ее поддержали, и теперь на такой метод перешли 59 человек.

Едем на завод.

Одна из первых работниц, с которой мы встречаемся, — токарь Филимонова, как и все здесь, одета в спецовку — халат.

— Могла бы давно работать самостоятельно, — говорит она, — но коль был наладчик, пользовалась его услугами. Когда Мария Кожевникова перешла на самоналадку, я подумала: почему же мне отставать, ведь я токарный станок знаю не хуже, чем его знают другие? После разговора с бригадиром перешла на самоналадку. Получается: норму выполняю на 140 процентов; был день, когда дала почти две нормы — 191 процент.

Так молодые рабочие стали совмещать профессии.

В годы войны многим была известна одна из лучших фронтовых комсомольско-молодежных бригад слесарей-монтажников завода внутришлифовальных станков во главе с Александром Шашковым.

Работу Александра Шашкова и его бригады хвалили на партийных собраниях. Об этом можно найти записи в протоколах и постановлениях заводской партийной организации. Такая высокая оценка — честь для коммуниста.

Девятнадцатилетний Александр Шашков не был на заводе новичком: он работал слесарем на сборке станков. Слесари-сборщики не признавали работы по отдельным операциям. В их искусных руках из деталей рождался готовый станок.

Началась война. Квалифицированные рабочие ушли в армию. На завод пришли новички, впервые в жизни увидевшие слесарный инструмент. Сборочный цех стал узким местом.

Как быть? Александр Шашков взялся создать бригаду из молодежи. Он рассуждал так: для того чтобы подготовить универсального слесаря, научить его всему, нужен большой срок; для того чтобы слесарь научился выполнять определенную группу операций, нужен меньший срок.

С помощью инженеров-технологов процесс сборки расчленили на ряд операций, и теперь сборщик должен был освоить не весь цикл от начала до конца, а лишь часть его. Этому бригадир и учил новичков, щедро передавая им свой опыт. Итог был таков: первая месячная программа, которую Шашков начал выполнять с новыми рабочими в сентябре 1942 года, равнялась шести станкам; высший результат, которого добилась бригада к 9 мая 1945 года, — 60 станков за месяц.

Бригада Шашкова, как одна из лучших фронтовых, получила переходящее Красное знамя ЦК ВЛКСМ на постоянное хранение. Александр Шашков был награжден орденом Ленина, удостоен Государственной премии. Его и сейчас помнят на заводе. Ему пришлось работать начальником цеха, начальником производства. По тому, что Шашкова избирали председателем завкома профсоюза, можно судить, как его уважали в коллективе.

В 1960 году Александр Гаврилович Шашков скончался — война не содействует долголетию.

…Идет собрание комсомольского актива Таганского района столицы, подводятся итоги социалистического соревнования. В соревновании московских бригад первое место присуждается бригаде Кати Барышниковой с 1-го Государственного подшипникового завода. Победителям вручают переходящее Красное знамя Московского комитета ВЛКСМ. Катя даже не ожидала, что бригада будет удостоена такой награды.

В цехе, где она работала, спотыкался заготовительный участок.

— Надо бы комсомольцам попробовать свои силы, вылечить участок от лихорадки, — говорили на производственном совещании.

В самом деле, досадно — в других цехах справляются, а здесь из-за одного участка все страдают и к концу месяца с тревогой и тоской думают: будет ли выполнен план?

Так появилась на отстающем участке бригада Кати из шести человек. И вот теперь бригадир должен рассказать, как удалось покончить с тревогами за судьбу плана, с отставанием, достичь выработки в 370 процентов и не иметь брака. Надо еще рассказать о том, как в цехах стали появляться новые фронтовые бригады и как это помогло развивать соревнование в коллективе.