Майкл Мориц - Возвращение в Яблочное королевство. Стив Джобс, сотворение Apple и как оно изменило мир

В каком-то смысле iPhone стал возвратом к юности компании Apple, когда разработчики программного обеспечения во всем мире начали писать программы для Apple II. Подобного не случалось с того времени, как Microsoft породила армию "наемников", торопящихся догнать в своих разработках операционные системы DOS и Windows. iPhone вызвал настоящий взрыв интереса со стороны программистов всего мира, и теперь для него написаны десятки тысяч приложений, от спасающих жизнь до фривольных. Приобрести их можно было в виртуальном магазине AppStore простым прикосновением пальца.

Продажи компьютеров Macintosh в наше время значительно уступают продажам товаров, которые в начале XXI века невозможно было не только разработать, но даже представить себе. Популярность iPod и iPhone и доступность магазинов Apple возродили спрос на Macintosh, чему также способствовал переход на процессоры Intel и постоянное совершенствование операционной системы, которая считается более надежной и безопасной, чем Windows. Потрясающий общий успех является свидетельством, вероятно, самого необычного промышленного переворота в истории Америки. Через десять лет после того, как у руля Apple встал Джобс, в период, когда рост индустрии персональных компьютеров замедлился до скорости пешехода, продажи компании увеличились с 6 до 32,5 миллиарда долларов, а цена акций выросла в сорок раз.

В эпоху фальшивок, когда многие империи строились на фундаменте из воздуха и раз за разом раскрывались многочисленные мошенничества, Apple оставалась символом дерзости, изобретательности и предприимчивости. В то время, когда у других компаний росли долги, Apple опиралась исключительно на реальные доходы, а прибыль использовалась для инвестиций в будущее. Когда слабые игроки на рынке компьютерной техники бросались в Вашингтон за федеральной помощью, они не понимали, что нет ничего эффективнее, чем дух неугомонной компании, стоящей на грани разорения. Когда огромное количество математиков и экономистов пытались уловить, какие ветры дуют на Уолл-стрит, и использовали свои навыки для построения моделей риска, было отрадно видеть, что некоторые их современники отвергли соблазны небоскребов Манхэттена и предпочли писать программы или разрабатывать микросхемы, без которых продукты Apple никогда бы не стали реальностью. В тот период истории, когда талантливым иностранцам отказывали во въездных визах и разрешении на работу, ряды инженеров Apple изобиловали иммигрантами и американцами в первом поколении, и это было отрадно. Когда другие компании торопились выбросить на рынок свои продукты, почти не обращая внимания на дизайн и внешний вид, Apple демонстрировала свою приверженность к эстетике продукта. Если и существует компания, продемонстрировавшая практическое воплощение лозунга: "Да, мы можем", — то это Apple последнего десятилетия.

Как и все остальные книги о бизнесе, эта погружает нас в прошлое и настоящее. Подобно всем историям успеха, это история Apple, это триумф человеческой воли. Но настоящее не гарантирует будущего. Еще ни одной технологической компании не удавалось выпускать великолепный потребительский продукт в течение полувека. Поэтому в отношении Apple неизбежен вопрос: что дальше? Сможет ли она повторить свои достижения? Всегда ли ее сотрудники будут "думать иначе"? Теперь, когда стало известно о пересадке печени Стиву Джобсу и беспокойство за его здоровье усилилось, невольно задумываешься, сможет ли кто-нибудь заменить человека, личность и судьба которого так тесно связаны с компанией? Как Apple избежать судьбы Sony после ухода на пенсию Акио Морита? Будет ли следующий глава Apple обладать достаточно сильным собственническим инстинктом, чтобы не останавливаться на полпути и не задаваться вопросом: "А как поступил бы в этом случае Стив?" И наконец, существует основной показатель состояния технологической компании — ее способность сохранить молодость души. Это и есть ответ на самый главный вопрос. Сохранят ли это качество талантливые двадцатитрехлетние инженеры, выпускники лучших мировых учебных заведений, чтобы ждать предложения работы от компании, которая когда-то называлась Apple Computer, Inc.?

Десятки людей согласились дать интервью для этой книги. Многие отказались. Надеюсь, те, кто открыли передо мной дверь и отложили более важные дела, не считают, что потратили время зря. Кто-то любезно позволил мне рыться в шкафах с документами и рассматривать альбомы с фотографиями, а редакторы San Jose Mercury News допустили в отдел хранения справочного материала. Дик Дункан, шеф репортерского отдела журнала Time, терпел мои отлучки и предоставил отпуск. Шеф бюро Time на Западном побережье Бен Гейт оказывал мне всемерную поддержку, которую в полной мере может оценить лишь тот, кто работал под его началом. Катаза Джонс правил черновик, Джулиан Бах улаживал бизнес-вопросы; Мария Гварначелли добавила виртуозные и изящные штрихи.