Михаил Иванов - Путь. Опыт старшего брата

Есть исключение. Если ты уже устроился, у тебя начался испытательный срок, и ты в первые же месяцы понял, что в организации не все хорошо и есть не приемлемые для тебя моменты. Это могут быть категорическое несоответствие твоих реальных должностных обязанностей тем, которые были заявлены. Нечестная зарплатная политика организации. Острая несовместимость и отсутствие взаимопонимания с руководителем или коллективом. В таких случаях, особенно на испытательном сроке, ты запросто можешь уволиться по собственному желанию и продолжить поиски. Главное, чтобы ты мог адекватно и аргументированно объяснить новому работодателю, что являлось причиной такой быстрой смены места работы.

Важный момент: если ты попробовал подряд несколько организаций и везде сталкиваешься с неподходящими для тебя условиями труда, подумай, с чем это может быть связано, может быть, ты ищешь что-то не то или дело в каких-то твоих личных особенностях. Тогда меняй или что-то в себе, или свой запрос и дерзай дальше! Кто ищет, тот всегда найдет!

Поздравляю! Ты нашел работу и принят на испытательный срок. Тебя оформили, провели (или не провели) инструктаж по технике безопасности и передали в руки непосредственного руководителя. Дальше в зависимости от специфики твоих обязанностей и занимаемой должности варианты развития событий могут быть очень разными.

Позволь дать тебе несколько советов, чтобы события развивались благосклонно по отношению к тебе.

Про лень я тут уже писал, запомни, если твоя должность не тестировщик диванов (на предмет удобства и качества сна), то тебе с ленью не по пути . Ленивых сотрудников не любит ни один руководитель (я вот, например, на дух не переношу), да и коллеги, как правило, тоже.

Обязательно проявляй в работе разумную инициативу . Если ты хочешь успешно пройти испытательный срок, а тем более развиваться в своей должности (а потом при желании и по карьерной лестнице), ты не должен быть инертным трутнем. Ты должен выгодно отличаться от таких же стажеров, как ты.

В первый же день узнай у своего непосредственного руководителя, что тебе нужно сделать и какие показать результаты, чтобы «быть молодцом». Какие у тебя конкретно обязанности, что будет считаться хорошим выполнением твоей работы, а что плохим (тоже нужно узнать, чтобы быть в курсе, как делать нельзя). Эти моменты тебе нужно выяснить абсолютно однозначно, чтобы у тебя были четкие ориентиры. И далее ты сам или вместе со своим руководителем смог поставить себе цели на испытательный срок (на дальнейшие периоды цели лучше ставить позже, когда вникнешь в специфику работы).

Выясни, какие есть правила и регламенты, о которых тебе сразу следует знать. Спроси, есть ли у твоего руководителя какие-то личные пожелания к тебе и к выполнению твоих обязанностей. Учитывай в своих действиях полученные сведения.

Все это поможет тебе сразу не залететь на проблемы и наладить контакт со своим начальником. По сути, хороший руководитель сам должен сразу же провести с тобой установочную встречу и разобрать с тобой все эти моменты. Если же этого не случилось, то ты теперь знаешь, что делать.

Если ты вдруг думаешь, что это не так важно, то я тебе расскажу кое-что.

Случай из жизни. Я отработал на своей первой официальной работе уже чуть больше года, на одной из низких должностей, не требующих особых усилий и знаний. Достигнув потолка развития на этой должности и в совершенстве овладев своими обязанностями, через полгода я заскучал, т. к. понимал, что способен на большее. Решившись, я перешел в отдел по работе с постоянными клиентами компании на вакантное место.

Я попал к руководителю, которая совсем недавно выросла из специалиста и еще не имела соответствующего опыта руководства. Мне никто не объяснил однозначно, что и как мне нужно делать, в каком случае мою работу можно считать успешной, а в каком наоборот. Какие у меня цели на испытательный срок и т. д… Сам я, к сожалению, тоже не понимал еще, что без этих знаний работать нельзя. Как следствие, через месяц я был на волоске от увольнения, т. к. постоянно делал ошибки и двигался не в тех направлениях. Узнавал я, что это ошибка и что я что-то не то делаю, уже по факту свершения действия.

Усугублял мое положение тот факт, что я не знал о личных предпочтениях в стиле управления своего руководителя, намного позже я понял, что для нее было важно, чтобы сотрудники (тем более новички) с ней советовались, прежде чем принять какое-либо принципиальное решение. Я же первое время порой откровенно спорил, вместо того чтобы советоваться и прислушиваться к ее мнению.