Алла Семенова - Инновационный менеджмент в социальной сфере. Учебно-методическое пособие

Финансово – промышленные группы (ФПГ). Цели создания ФПГ.

Приоритетные направления при формировании ФПГ.

Лекция 4. Формы предпринимательства в социальной сфере.

Предпринимательство и предпринимательская среда.

Социально-экономические функции предпринимательства в обществе, в отдельных его подсистемах.

Особенности социальной сферы. Роль предпринимательства в развитии социальной сферы.

Основные предпосылки и направления развития

предпринимательства в социальной сфере.

Особенности государственного и частного предпринимательства.

Государственное предпринимательство.

Понятие малого предпринимательства. ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность. Нормативная база. Труд. Капитал. Информатизация и компьютеризация, социальные цели информатизации.

Разработка бизнес-плана организаций социальной сферы. Требования к бизнес-плану. Основное содержание бизнес-плана. Порядок составления.

Лекция 5. Малые инновационные предприятия.

Характеристика малых инновационных предприятий. Преимущества малых инновационных предприятий, их роль и значение в организации инновационной деятельности. Условия, способствующие активности малых инновационных предприятий.

Особенности создания и функционирования малых инновационных предприятий. Классификация малых инновационных предприятий:

Система государственной поддержки малых инновационных предприятий. Методы государственного регулирования деятельности малых инновационных предприятий. Прямые и косвенные методы регулирования.

Государственные фонды. Фонд поддержки малого предпринимательства. Основные направления использования этого фонда. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере.

Государственные органы власти, отвечающие за реализацию поддержки МИП. Объединение предпринимательских организаций России (ОПОРА). Российская ассоциация малого и среднего предпринимательства.

Лекция 6. Управление производством, реализацией, продвижением и диффузией инноваций.

Основные методы управления производством, реализацией, продвижением и диффузии инноваций.

Маркетинг инноваций. Основные цели и задачи маркетинга инноваций.

Ценовая политика. Основные этапы и направления формирования. Коммуникационная политика.

Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Общий бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Эффективность бенчмаркинга.

Бренд-стратегия (брендинг). Понятие бренда. Этапы разработки бренд-стратегии инновации.

Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Особенности инжиниринга инноваций. Реинжиниринг. Виды реинжиниринга. Основные этапы проведения реинжиниринга.

Коммерциализация инноваций. Сущность ценового приема управления. Основные направления ценовой стратегии.

Фронтирование рынка, или фронтинг. Основные этапы фронгирования.

Методы выхода инновации на рынок.

Слияние и поглощение. Этапы проведения сделок по слиянию или поглощению. Причины слияний и поглощений. Эффективность слияния или поглощения. Преимущества и недостатки сделок по слиянию или поглощению. Формы сделок по слиянию или поглощению.

Франчайзинг. Основные участники франчайзинговых операций. Способы франчайзинга. Преимущества франчайзинга.

Практические (семинарские) занятия.

Темы практических и семинарских занятий.

Практическое занятие 1. Анализ безубыточности

Задача 1.Компания производит один вид продукции – компьютерные столы, – и продает их по цене 7000 руб., имея Переменные затраты -4000 руб. на единицу продукции, постоянные затраты – 60 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 60 единиц продукции в месяц. Определите:

1) точку безубыточности в единицах продукции;

2) запас прочности)

3) норму маржинальной прибыли;

4) точку безубыточности в денежном выражении Решение задачи 1.

1) Точка безубыточностив единицах продукции =

Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции Точка безубыточности в единицах продукции = 60 000 / (7000 – 4000) = 20 столов

Таким образом, при производстве 20 единиц продукции в месяц компания не будет терпеть убытков, но и не получит какой-либо прибыли. Каждый проданный стол внесет вклад на покрытие постоянных затрат равный 7000 – 4000 = 3000 руб. Маржинальная прибыль от продажи 20 единиц полностью покроет постоянные затраты.