Мария Ряшко - Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем

Третий признак – время:

1) максимально желательный уровень;

2) пороговый уровень;

3) текущий уровень;

4) гарантийный уровень.

В зависимости от типа хранящейся продукции различаются и цели создания запасов. Как правило, таковыми являются:

1) страховка от перебоев в поставках;

2) снижение негативных последствий увеличения цен;

3) получение оптовых скидок;

4) снижение транспортных издержек;

5) оптимизация производственных процессов;

6) улучшение качества работы с потребителями.

Также можно выделить несколько основных ситуаций, при которых необходимо увеличение запасов:

1) недостаточно высокое качество закупаемой продукции;

2) ненадежный поставщик;

3) увеличение продолжительности переработки и выполнения заказа;

4) ошибки в расчете прогноза потребления;

5) изменения в географии поставки;

6) низкая эффективность производственных процессов.

По сути, запасы это промежуточное звено между закупкой и потреблением. Они позволяют сгладить неравенство предложения и спроса, но не нивелируют его.

Благодаря логистике запасы начали рассматриваться как объект управления.

Рассмотрим несколько подходов к управлению запасами.

Традиционный. При данном подходе запас рассматривается как точечное явление, т. е. управление запасами не рассматривается обособленно от всех остальных логистических функций.

Этапы традиционного подхода к управлению запасами:

1) Чтобы определить структуру потребления в будущем необходимо проанализировать текущее потребление.

2) Чтобы определить метод расчета запаса, изучается метод расчета поставки и делается этот расчет.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.