Сергей Сергеев - Миллионер

– Давай лучше сами все продумаем. Чего ты нагнетаешь! Профессионалы обязательно с кем-то связаны. Мы их лично не знаем. Лишний риск. По-моему, тут все просто. Главное, чтобы на месте операции было спокойно, как на кладбище. И важно исключить нежелательные совпадения. Какие еще могут быть неожиданности?

– Может, ты и прав. Когда усложняешь, всегда хуже получается. Портфели или мешки тебе понадобятся?

– Для чего, для денег? – с улыбкой спросил Максимов.

– Ну мало ли.

– Я сделаю только безналичные переводы на банковские счета. Никакой наличности, драгоценностей, слитков золота не предусматривается.

– А документы?

– Никаких документов живьем. В крайнем случае диски или флэшка. Мы, Петр, живем в век информационных технологий.

– Это я заметил. Не пальцем деланный. Ты уверен, что сюрпризы исключены? У меня же нет всей информации, – нахмурился Троянов.

– Я тоже не все знаю, – признался Максимов.

Только утром стало известно, что Крюков назначил совещание с высшим менеджментом компании на 11 часов, а двумя часами позже, ровно в 13, Максимов планировал проникнуть в комнату-сейф. Он не был суеверным, и цифра 13 его не пугала, однако неожиданное известие было плохим предзнаменованием и могло нарушить весь ход операции.

«Не буду ничего отменять, – подумал Максимов. – Просто предупрежу Крюкова, что в 12 часов, не позже, буду вынужден покинуть высокое собрание. Скажу, что важная встреча, срочная консультация жены у врача – придумаю что-либо».

– Почему Крюков не предупредил заранее? Устраивает посиделки в последний момент. Так не делают, – сказал Максимов вечному заместителю Литвину, который принес документы к предстоящему совещанию.

– Да ясно почему. Рюмин в командировку отъехал, и наш босс хочет устроить разбор полетов в его отсутствие.

«Странный аргумент. Получается, что Литвин в курсе моих договоренностей с Крюковым и уже не рассматривает меня как человека, посаженного в компанию этим бесом Рюминым. А иначе какой смысл спешить с проведением совещания в отсутствие главного консультанта? Если я по-прежнему с Рюминым, то сразу же донесу ему. Нужно будет спросить у Крючка – не проболтался ли он Литвину о нашем союзе? Очень зря! Этот злой карлик себе на уме. Может и заложить нас Рюмину». Максимов изучающе посмотрел на Литвина, но тот хранил свою обычную гримасу застарелого язвенника и всем недовольного зануды.

Совещание тянулось медленно. Так бывало всякий раз, когда председательствовал Крюков. Наблюдательный совет он проводил на одном дыхании, а при встречах с топ-менеджерами увязал в деталях.

«Дронов выглядел более убедительно, – подумал Максимов. – Выслушивал и принимал решение, невзирая на возражения. А Крючок пытается всех примирить, все учесть. Не хватает ему жесткости и решительности. Но, блин, как быстро идет время!»

Крюков тем временем с удовлетворением сообщил, что благодаря поддержке Генеральной прокуратуры в ближайшие дни будут разблокированы склады компании, арестованные в связи с обвинениями в нарушении налогового и таможенного законодательства.

Затем перешли к обсуждению, как наладить сбыт залежавшейся продукции, какие санкции придется заплатить потребителям за нарушение сроков отгрузки, а какие можно и замотать под благовидным предлогом.

Крюков проникновенно поблагодарил Максимова за титанический труд.

– Если бы все менеджеры работали так же эффективно, мы могли бы диктовать свои условия на рынке. Читаю записки господина Максимова всегда с удовольствием. Конкретные предложения, аргументированно, продуманно. А бумаги некоторых наших директоров написаны как под копирку. Ни мыслей, ни фактов. По уровню это сочинения учеников средней школы. Неинтересно читать. Бумага должна быть составлена таким образом, чтобы руководителю осталось написать сверху «Согласен». В общем, учитесь этому искусству у господина Максимова.

«Знал бы ты, что уже через час я буду в комнате-сейфе. Наверное, не стал бы приводить меня в пример. Забавно звучит...» Максимов вновь посмотрел на часы.

Стрелки стояли на 12.

«Пора уезжать. Или потерпеть еще минут десять? Может, все же закончат совещание. Не хочется привлекать лишнее внимание».

Руководитель департамента маркетинга пространно пояснял, что конъюнктура цен на сырье неустойчивая, поэтому важно увеличить финансовые резервы.

– А из каких статей мы могли бы перебросить средства? – вслух задумался Крюков. – Пусть доложит директор финансового департамента.