Стас Скай - Волшебство

Через три дня после звонка, Андрей и Наташа уже сидели и изучали гору документации. Задача была не из лёгких. Андрей очень частно созванивался с директором, засыпая его разными вопросами, чтобы понять какая именно задача стоит конкретно перед ним. Директор вынужден был созваниваться с учредителями и в конце концов у Андрея появились контакты главного учредителя и он общался уже напрямую. Этот факт сыграл немаловажную роль в дальнейшем развитии фирмы Андрея и Наташи. Процесс покупки завода занял около двух месяцев.

Андрей добился личной встречи с главным учредителем клиента за это время, они пообщались с глазу на глаз и друг другу понравились. Учредителя звали Ринат. Ему было 45 лет. У него был также бизнес в сфере пищевой промышленности и торговли. Благодаря проделанной работе Андрея завод получилось купить значительно дешевле. За это Ринат отблагодарил хорошим бонусом.

Благодаря этому заказу, а также щедрому бонусу, Андрей и Наташа смогли отдать все долги и выйти на ноль в своём бизнесе. На их фирме теперь работало три нанятых специалиста, взявших на себя большой поток мелких задач, приобретая опыт и зарабатывая на свои же зарплаты. Вдобавок хорошей новостью стала аренда ещё и соседнего кабинета размером 25 кв. м.

Примерно через полтора года с момента открытия бизнес начал приносить прибыль ежемесячно. Немного, но стабильно. Все деньги по-прежнему уходили в основном на содержания бизнеса. Андрей с Наташей всё так же пахали с утра до ночи.

Ещё через полгода, дела пошли лучше. Андрей поднял цены на услуги, работники уже могли выполнять задачи посерьёзней. Наташа только сейчас могла позволить себе не работать по выходным. В выходные она просто спала два дня от бессилия.

Впервые разговор о детях произошёл между Наташей и Андреем на праздновании третьего «дня рождения» фирмы.

Четвёртый сотрудник, недавно приглашённая работать секретарём и персональным помощником двадцати трёхлетняя Аня делилась впечатлениями о своём материнстве с Наташей. Аня как раз вышла с декрета и только начала работать на фирме у Андрея. Её дочке было три годика, девушка с улыбкой показывала Наташе фотографии малышки на смартфоне. Наталья с трепетом рассматривала эти милые фото, эти ручки, пальчики, носик, щёчки…

Уже после завершения празднования, по дороге дамой Наташа спросила у Андрея:

– Андрей, а когда у нас уже будут детки? Ты же обещал сразу, как только дела на фирме наладятся… Тебе в этом году 30 лет, помнишь, в институте ты говорил, что к этому времени у нас будет уже двое детей? – с улыбкой спросила Наташа.

– Да, малышка, – с нежностью ответил Андрей. – Конечно, помню. Только я даже представить не мог, что 30 лет наступил так быстро. – Оба улыбнулись.

– Мы очень устали за последнее время, – продолжил Андрей, – постоянные стрессы, нервы, нужно отойти немного от этого… Да и хочется ребёнка уже в собственной квартире. Давай немного потерпим, а когда купим своё жильё сразу заведём детишек.

– Скорей бы уже! – с надеждой произнесла Наташа и прижалась к руке Андрея.

Так протекали года. На фирме запущенные с больши́м трудом процессы немного автоматизировались и уже без активного вмешательства шли сами собой. Абсолютно весь контроль осуществлял Андрей единолично. Наташа изредка анализировала рекламу, просматривала предложения о сотрудничестве, работала над небольшими и простыми заказами. Андрей в основном занимался развитием сети клиентов, обучал и проверял работу новых специалистов, лично занимался над проектами Рината и таких «больших» клиентов, как Ринат.

Примерно через 5 лет фирму начали узнавать. Клиенты уже искали её сами, по Москве ходили слухи о сильном аудиторе Андрее, который решает определённые проблемы бизнеса. За это время бизнесмену действительно приходилось решать разные вопросы для своих клиентов, в результате чего он обзавёлся контактами и сотрудничеством с самыми сильными адвокатами Москвы, судьями, нотариусами, гос. чиновниками и даже представителями криминального мира.

Лично с криминалом Андрей никаких дел не имел принципиально, но его талант быть сильным переговорщиком помогал успешно вести беседы с разными категориями людей.

Фирма придерживалась своих принципов. Никогда никого из клиентов не «продавала». Хотя предложений было много. Никогда не брались за заказы, в которых что-то у кого-то отбиралось или что-то в этом роде. Они качественно и честно исполняли свои услуги, поэтому клиенты оставались довольными и всегда возвращались.