Вячеслав Миронов - Кровь земли

В стенах университета проводятся интересные разработки. Их потом зачастую внедряют в военную промышленность. Но пока ими занимаются студенты и аспиранты на стадии первоначального изучения, то заполучить их не составляет большого труда. Порой бесплатно. Просто надо дать выговориться молодым людям. Они тщеславны и хотят поведать окружающим, насколько они гениальны. Тем более взрослому солидному мужчине, от которого «пахнет деньгами».

Порой нужно понять направление движения. А дальше уже в Центре сами сообразят, нужно ли нам это или нет. А заговорить студентов просто. Показать на башню главного корпуса и спросить:

– Скажите, это та самая башня?

И они начнут с удовольствием вам рассказывать, что это та самая башня, с которой в 1966 году Чарльз Уитмен расстрелял из снайперской винтовки четырнадцать человек. А в семидесятых годах с нее было совершено несколько самоубийственных прыжков. И что якобы души убиенных и самоубийц бродят по университету. Точно так же как и в 2010 году ничем не примечательный, вечно притесняемый студент Колтон Тулли открыл стрельбу из автомата Калашникова. А потом сам застрелился. Тем самым сделал очередную рекламу нашему знаменитому автомату.

Хороший город Остин. Хороший штат Техас. Тут до сих пор чувствуется дух свободы. И порой вновь возникают разговоры, что «хватит кормить Вашингтон». Надо отделяться. Но дальше ворчаний дело не идет.

В Хьюстоне все быстрее и динамичнее. Он напоминает больше Нью-Йорк. Там все, что связано с космосом, и развита медицина. Там и служб безопасности больше, чем где-либо. ФБР, АНБ постоянно проводят поиск возможных утечек информации. Активно вычисляются иностранные агенты и разведчики. Пристальное внимание к тем, кто связан с Россией и Китаем.

Поэтому вербовочные беседы проводил не в Хьюстоне, а в Мексике, куда часто сотрудники космических фирм и Центра управления полетами ездят отдыхать. Отдых расслабляет. На отдыхе люди совершают ошибки. А за ошибки нужно платить… Ну и также на отдыхе люди нуждаются в деньгах. И совершенно не нужно им знать, на кого они будут работать, кому будут поставлять информацию. Зачастую они думают, что правительство Мексики пытается осуществить космическую программу. Но это невозможно из-за экономической отсталости Мексики. Но хотят. Но желают!

Ну а если это невозможно, то и поставленная информация не нанесет ущерба Америке.

Точно так же я поступал с сотрудниками из Силиконовой долины, что в штате Калифорния.

Все это само вспоминалось, пока крутились колеса моего автомобиля.

В Гринвилле не было крупных магазинов, даже почтового отделения не было. А мне нужен был магазин. До Wallmart далековато, до ближайшего отделения Amazon тоже не близко. Ну да ладно, не время экономить.

Я прошерстил за день три участка. Они были заброшены. Скважины законсервированы. Поселки покинуты. Пустые дома с темными провалами вместо окон. Людей нет. По мне, так лучше использовать именно такие участки для закладки зарядов. Покупай за копейки, сажай пару сторожей за мизерную зарплату на охрану и оборону объекта, или же пусть пенсионеры из спецназа ГРУ отстреливают здесь койотов да енотов от скуки.

А когда понадобится, то установят и заряды в скважинах. И все красиво, легендировано. Не то что в Гринвилле, где много народу и, чего они хотят, неизвестно. И как устанавливать «специзделия» на поле, где тренируются террористы, мне тоже непонятно. В своем донесении я об этом упомянул. На что мне было указано, чтобы я не отклонялся от выполнения первоначального задания. «Жираф большой – ему видней!» Центру уж очень приглянулся этот участок с кучей народа и беглым Скотниковым. Недаром у него такая фамилия, да еще вдобавок и американскую фамилию выбрал – Скотт. Скотина, одним словом! И начальники не подарок, да и городок тоже…

Не понимаю, да мне и не следует понимать.

Удалось пообедать. Что нравится в Техасе, так это то, что дешево можно поесть, к тому же кафе и закусочные работают круглосуточно. Не во всех крупных городах США такое встретишь.

Пока катался, проверялся на слежку. Это уже в крови. Чувствуешь кончиками ушей, кожей затылка.

Проверил почту. Служебную и личную. По скайпу пообщался с сотрудниками офиса. Новостей нет. Два проекта заканчиваются раньше срока. Клиентам нужна оценка их деятельности. Прогноз и советы, что делать. Прогнозы мы делаем двух видов – оптимистический и прагматический. Не указываем, что последний – пессимистический. Клиент должен быть доволен, а довольный клиент с удовольствием расстается со своими деньгами и рассказывает окружающим про нас. Воодушевленный клиент приведет еще четырех клиентов, а вот недовольный, рассерженный отпугнет десяток, а то и пару десятков.