Олег Гроза - Инкассатор

Это подарок судьбы.

– Поезд подъезжает к станции Киев, пассажиры приготовьтесь к выходу – громко сказала проводница, проходя по вагону. Прощаясь со мной легким поцелуем, нежно проведя ладонью по щеке, Люся покинула купе. За окном в суете встречал пассажиров Киевский вокзал. Вот и все. Станция Киев! Вечером возвращался домой.

На перроне меня провожал главный специалист управления инкассации мойдруг Колька. Говорили о лете и отпуске. Вспоминали наш совместный отдых в Рыбачьем, Балаклаве. Как Колька набрался смелости и занялся дайвингом. Купили катер с инструкторами-водолазами и поехали испытывать себя на погружение 15– метровой глубины в акватории Балаклавы, в районе Ушаковской скалы. Во время Русско-турецкой войны в 1773 году Ушаков, командуя 16-пушечным кораблём «Модон», испытывал полеты ядер на дальность. На прямой отвесной скале остались вмятины того времени, Расположившись на верхней палубе, качаясь на волнах утреннего солнца, с огромным удовольствием пил пиво и ждал, когда он вынырнет из моря. Из-под воды появился буй желтого цвета, это означало подъем. Море вспенилось, Колька вместе с инструктором вынырнул из-под воды. Показывая пальцами правой руки кольцо, что означало «О’кей», по тросу и мусингам начал медленный подъем на палубу зафрахтованной яхты. С трудом снимая костюм водолаза, тяжело дыша, четко ответил на все вопросы инструктора. Отважный парень. Я так и не решился погрузить себя на морскую глубину.

Путь лежал в Крым. Не знали мы тогда, что ровно через пару месяцев в Крыму будет введен российский рубль и уже спасать нужно будет не только имущество банка но и его капитал.

Два месяца пролетели в делах и заботах. Инкассация практически не работала. В городе появились вывески банков России с чудными и непривычными для нас названиями.

Банки, в рейтингах России занимавшие позиции от 300 места и выше, хлынули потоком на крымский рынок с целью успеть захватить долю рынка и капитала. Заходили грязно, со своими командами и своими требованиями, которые сильно отличались от банков Украины. Казалось, мы откатились назад в 90-е. Программных комплексов нет, платежные поручения вручную, картотека. Отставание банковской системы и продуктов были разительны, мы привыкли к передовым технологиям.

10. Саранча

Циничные руководители массово увольняли сотрудников и их места занимали своими, с материка.

Деньги хлынули потопом, отчего регион захлебнулся от рубля.

Украинская гривна по-прежнему ходила.

Успокаивая себя, многие полагали: произойдет плановая денежная реформа, которая была обещана Аксеновым и его командой. Чтобы ни один крымчанин не пострадал и не потерял свои сбережения.

В наш банк после его реализации вместе с имуществом, приехали новые собственники из УФы. Банк был в далеком 300-м рейтинге.

Банки первого десятка, привычные нам в Украине, где многие украинские банки являлись «дочками» – ВЭБ., ВТБ.,Альфа.,«Сбербанк России», не вошли на Крымскую землю.

Крым погрузился в банковский хаос. Отобранные инкассаторские машины, которые не успели вывезти на материк, стали разъезжать с новыми наклейками : «РНКБ», «Росинкасс», «Мастбанк», «Генбанк».

Инкассаторы нехотя извинялись и просили разрешения уволиться.

Нужно было занимать новое место под новым солнцем. Устраивать новую жизнь.

В банках создались огромные очереди на вакансии инкассаторов.

Зарплаты с 30 000 резко опустились до 18 000.

Экспрессбанк, Приватбанк и наш до последнего дня собирали выручку.

Много клиентов закрывали свой бизнес, перемещались на материковую Украину.

Переводили последние свои сбережения.

Внезапно для себя многие предприниматели почувствовали, что бизнес отрезан от Украины.

Как предсказал Василий Аксенов в своем романе «Остров Крым», Крым стал островом.

Прошло два месяца.

Руководство Банка максимально сделало для своих сотрудников, что смогло.

Людей не бросили. Перевели, а попросту продали Банк вместе с сотрудниками и вакантными должностями, хотя и не ключевыми. Повезло тем, кто работал на филиале.

Моя служба полностью находилась в штате и управлении в Киеве, что значительно затрудняло уход и увольнение.

Банк продолжал функционировать, 50 % новые владельцы и 50% тех, кто в штате Киева.

Из рабочего кабинета и моего рабочего места меня всячески пытались выжать новые хозяева, заселяя в него своих водителей, используя помещение в качестве склада для хранения коробок, веников, канцтоваров и прочее., личные автомобили сотрудников, которые стояли во дворе, чтобы не загораживать проезжую часть ул. Севастопольской, были выставлены за пределы банка. Их места заняли личные авто новых владельцев и их сотрудников, привезенных с материка.