Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Дело вот в чем: вся строгость военной дисциплинынужна только для того, чтобы войска были в полном порядке,когда наступает час сражения. Вот цель, к которой должен стремиться всякий полководец, ибо бой – это выигрыш или проигрыш войны.

Сила происходит от совокупности, совокупность от порядка,порядок от дисциплины. Без дисциплиныи порядканевозможно иметь прочного успеха.

Собственная же военная сила создается только путем отбора; только так можно образовать войско я утвердить военную дисциплину.

Субординацияили послушание– мать дисциплины или военному искусству.

Научись повиноваться,прежде чем повелевать другими.

Дисциплинана войне важнее стремительности.

Повиновениев смысле выполнения задачи, особенно в отношении согласованного движения, – дело огромной важности, и каждый главнокомандующий, заботливо относящийся к управлению войсками, будет требовать его-с полной настойчивостью.

Чем выше мы подымаемся по иерархическойлестнице, тем больше возрастают затруднения, достигая высшей степени в деятельности верховного главнокомандующего, который почти во всем должен опираться на гений.

Дисциплинаи бодрость – залог победы.

Когда прусский король спросил 2 сентября 1870 г. взятого в плен Наполеона III о том, в чем он видит причину разгрома, то последний ответил: «недостаток дисциплины,недостаток дружности, недостаток порядка,слишком большое обременение грузом солдата, слишком большой офицерский обоз».

Поддержание дисциплиныв армии ложится в первую очередь, помимо сознательности солдат, на кадры армии – ее командный состав.

Начальник не может остановить свой выбор на любом действии, представляющем комбинацию усилий его подчиненных;это действие должно быть таково, чтобы оно вело к разрешению поставленной свыше задачи, несмотря на противодействие противника.

Всякий недостаток организацииувеличивает трения при ведении военных действий, т. е. количество усилий непроизводительно затрачиваемых войсками и командованием на преодоление внутренних шероховатостей. Чтобы уменьшить эти непроизводительные издержки, управление обязано в первую очередь изучить подчиненныхначальников, их взгляды на военное искусство, их темперамент, подчиненные войска и их навыки.

Чем более важными, многочисленными и сложными делаются подчиненныеорганы, чем тоньше и сложнее становится согласование их усилий, направленных; к достижению поставленной цели, тем более ясным, упорядоченным и мощным должен быть ум начальника, приводящий в движение все эти усилия.

Настоящий лидер культивирует нравственный закон, и строго придерживается метода и дисциплины;в этом состоит его сила для контроля успеха.

В широкомасштабной стратегии незаурядный человек будет управлять многими подчиненными ловко, держать себя правильно, управлять страной и развивать людей, таким образом, сохраняя дисциплинуправителей.

Главную роль играет не важность сведения, а степень его достоверности.При многочисленных крупицах достоверностиможно придать целому характер уверенности, необходимый для использования начальником полученных сведений.

Чего никакой план не может предвидеть с некоторой достоверностью,так это род и результат окончательного столкновения, проистекающего из сих предприятий.

Если у нас нет полной достоверности,то надо себе сказать, что на войне ничего без риска не делается, что самая природа войны не дает безусловной возможности всегда наперед предвидеть, куда идешь, что вероятное все же остается вероятным, даже если оно и не представляется во всей своей полноте нашему чувственному взору, и что при прочих благоразумных мероприятиях не сразу же последует полная гибель от одной ошибки.