Алекс Экслер - Компьютерный юмор

— Понятно. Значит, каждую минуту вы производите, считаем, 50 разделить на 5 — примерно 10 кликов.

— Ага.

— За эти 10 кликов вам платят 100 центов. То есть один доллар.

— Именно.

— Значит, за десять минут вы зарабатываете 10 долларов, а за восемь часов — 80 долларов? Неплохо.

— На самом деле получается порядка 50 долларов, потому что работа очень напряженная и нервная, так что приходится делать довольно большие перерывы.

— То есть вы, непрерывно кликая на баннеры, зарабатываете в день порядка 50 долларов?

— Кто тебе сказал, что я сам кликаю на баннеры? Я что, похож на идиота? Ты имеешь дело с фирмой. В этой фирме работают люди.

— А-а-а-а-а, понял! Вы нанимаете людей, которые вместо вас кликают на баннеры?

— Ну, разумеется. Я же не кустарь-одиночка. У меня солидная фирма со своими постоянными работниками.

— И сколько их, если не секрет?

— Пятьдесят человек.

— Сколько????

— Пока пятьдесят, — поправляется Сергей Виленович. — В ближайшее время я намерен увеличить штат до сотни работников. Бизнес идет хорошо, так что надо расширяться.

— Ага. Значит, каждый из этих пятидесяти работников приносит вам примерно 1200 долларов в месяц (я считаю 24 рабочих дня по восемь часов).

— Ну, примерно так. Хотя на самом деле я использую высокоэффективные технологии организации труда, так что многие работники делают в минуту не десять кликов, а, скажем, пятнадцать или даже двадцать. Так что в месяц каждый работник приносит в среднем порядка полутора тысяч.

— А таких работников у вас пятьдесят.

— Ну да.

— То есть в месяц ваша фирма зарабатывает порядка 75 тысяч долларов?

— Это оборот фирмы. Доходы, как вы понимаете, намного ниже. Есть амортизация оборудования, зарплата, социальные отчисления, налоги, спецотдел, выделенка, крыша, то да се… Я уж не говорю о том, что мне приходится отстегивать посредникам между мною и фирмой-рекламодателем, чтобы они не считали мои родные клики накруткой.

— М-да-а-а. Действительно, если подумать, то из этой суммы денег-то почти и не остается, — сочувствую я.

— Не все так мрачно, — с ласковой улыбкой отвечает глава фирмы, аккуратно пряча под манжету золотые часы «Ролекс», усыпанные бриллиантами. — На жизнь кое-что остается.

— А сколько, если не секрет, вы платите своим работникам? — любопытствую я.

— Много, — отвечает Сергей Виленович, твердо глядя мне в глаза. — Не менее ста долларов в месяц. И это, заметьте, за очень комфортные условия труда. Но забота о работнике — мой основной принцип. Впрочем, если вам интересно, я могу вам показать рабочий цех своей фирмы.

— Конечно, интересно, — с восторгом соглашаюсь я, и мы направляемся к небольшой двери, располагающейся в глубине зимнего сада.

За дверью обнаруживается довольно большое помещение с низенькими потолками. Оно все уставлено компьютерами с черно-белыми мониторами, за которыми сидят полуголые молодые люди. В помещении также находится хорошо одетый человек, который держит в руке непонятного назначения бич, а также еще два человека, у одного из которых во рту свисток, а другой держит в руках барабан и выстукивает на нем какой-то четкий ритм.

— Видали? — с гордостью за свое детище произносит Сергей Виленович. — Все продумано. Техника производства получше, чем у Форда.

— Да, уж, — соглашаюсь я. — Выглядит внушительно. А зачем вон тот человек с бичом?

— Это наш менеджер зала, — с гордостью ответил глава фирмы, ласково поглядывая на бугрящегося мышцами молодого человека, который ходит между компьютерами, поигрывая бичом. — Представляешь, раньше Вася работал по коммерческим палаткам.

— Торговал, что ли? — спросил я.

— Да нет, — поморщился Сергей Виленович. — Налоги выколачивал. Ну, не те, которые в казну, а те, которые совсем наоборот.

— А-а-а-а, — сообразил я. — Понятно.

— Вот я его подобрал, отмыл, одел в хороший костюм, и теперь парень при деле, — похвастался глава фирмы.

— А бич ему зачем? — полюбопытствовал я.

— Для повышения производительности труда, — объяснил Сергей Виленович. — У работников соблазнов много. Интернет все-таки. Нет-нет, кто и заглянет на любимый сайт. Вот тут Вася и объясняет ему принципы эффективной работы на производстве.

— Показывает бичом на баннер? — предположил я.

— Ну, типа того, — согласился глава фирмы.

— А почему у них полосы на спинах? — снова поинтересовался я.

— Так политика кнута без полос на спине не бывает, — снисходительно объяснил Сергей Виленович.