Айказуни Георг - Начни действовать
Здесь есть возможность читать онлайн «Айказуни Георг - Начни действовать» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Издательство: Microsoft, Жанр: Старинная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Начни действовать
- Автор:
- Издательство:Microsoft
- Жанр:
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг книги:5 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
- 100
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Начни действовать: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Начни действовать»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Начни действовать — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Начни действовать», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
- Товарищ Гринев, Вы умейте грамотно оценивать ситуацию, и старайтесь о многом, о чем догадывайтесь не говорить. Ваше отношение к нашей революции мне известно, но осуждая саму революцию, Вы не решились критиковать методы его осуществления. Можете объяснить почему?
- Товарищ Сталин, у меня много не доведенных до завершения практических задач. Моя оценка политики и политиков не когда не может быть положительной, по всем аналитическим исследованиям, политика в любом ее проявлении, как и демократия, является инструментом управления меньшинства, большинством. Я против всякого управления, я за координацию и формирование саморегулирующейся и самовоспроизводящейся системы общественной жизни, в рамках сильного государства, у которой только функции защиты и координации. За всю историю человечества, не существовало, не одной системы управления, где управляло большинство. Результаты управления меньшинства нам известны. Не нужно управлять, нужно защищать большинство и его ценности, а они простые и понятные. Спокойная обустроенная и безопасная жизнь, в кругу своей семьи, общины или коллектива. К сожалению, большинство не стремиться к прогрессу, но без прогресса, люди будут размножаться и ресурсов планеты не хватит, для нормального проживания всех. Необходимо сформировать механизм использования активного меньшинства, на благо всех. Это можно сделать, создавая в рамках сильного государства, структуры, обеспечивающие научно-технический прогресс, и различные защитные структуры. Управлять сложными системами не возможно, можно только упорядочить правила реагирования, своевременно реагировать на нежелательные изменения и внести необходимые коррективы. Система жизнедеятельности общества должна иметь ясные, понятные, и воспринимаемые большинством цели, учитывающие ресурсные возможности. Определение стратегических целей, задача самых выдающихся профессионалов, которые на момент постановки цели, находиться на пике своей профессиональной деятельности. Не прошлые заслуги, не будущие возможные заслуги, не могут быть критериями, для определения стратегических целей. Только самые эффективные, на момент принятия решения, специалисты могут выдвинуть целевые задачи. На этих принципах, можно построить относительно справедливое общество, где в полной мере обеспечиваются интересы большинства, а активное меньшинство, направляет свои усилия на обеспечение общего благополучия. Активное меньшинство составляет не боле 4 процентов, от общего количества людей, и не факт, что удастся их всех направить на защиту интересов большинства, или на научно-технический прогресс. Есть еще 16 процентов, так называемое псевдоактивное меньшинство, эти самая страшная часть общества, их основные отличительные характеристики, показная общественная активность, самолюбие, не чем не обоснованное обостренное чувство собственной исключительности, излишняя критичность, стремление переложить ответственность на других, умение устраиваться на теплых и непыльных должностях, склонность к предательству. Из этой группы, в основном выходят политики, журналисты, артисты и прочие деятели культуры, посредники, функционеры, чиновники. В этих профессиях, они занимают большинство позиций, и являются самой ненадежной группой населения. Для них понятия честь, личное достоинство, самопожертвование не существуют. Эта группа отличная среда, для вербовки агентов, они самовлюбленные и порочны, по своей сути, и ради личной выгоды продадут не только родину, но и родную мать. При желании, этих псевдоактивных, можно легко выявлять, их не надо репрессировать, просто нужно заставить работать на конкретной работе, большего наказание, чем не признание их исключительности, для них не существует. Но, к сожалению, эта группа очень востребована в системах, где меньшинство управляет большинством, они в основном занимают второй эшелон различных элит.
- Откуда Вы взяли цифры распределению людей на стабильное большинство, активное и псевдоактивное меньшинство.
- Экономистами часто используется принцип Парето, для выявления конкретной зависимости между удельным весом затраченных ресурсов и полученных результатов. Существует закономерность, которая приблизительная, но часто находятся ей подтверждения, что 20 процентов усилий дают 80 процентов результата, а остальные 80 процентов усилий дают, лишь 20 процентов результата. При приеме на работу, все сотрудники проходят тестирование, одной из задач которого, является определение, к какой группе относиться сотрудник. Анализ результатов тестирования показал, что приблизительно 80 процентов сотрудников относится к стабильному большинству. Мы заинтересовались результатами этих исследовании и были удивлены, что принцип Парето действует в распределении общностей на базе поведенческих компонентов. Нами были выделены три общности, стабильное большинство, псевдоактивное меньшинство и активное меньшинство. Поскольку в поведенческих характеристиках псевдоактивного меньшинства, активная общественная позиция является одной из основных, то на начальном этапе были выявлены только две общности, стабильное большинство и активное меньшинство. Дальнейшие исследования поведения лиц входящих в группу активного меньшинства выявило, что приблизительно 20 процентов из этой группы во многом отличаются от остальных 80 процентов. 20 процентное активное меньшинство обладает резко отличающимся, поведенческими характеристиками, такими как предприимчивость, готовность нести жертвы ради идеала, желание и способность изменять мир. А для 80 процентов активного меньшинства, нормой являются другие поведенческие компоненты, показная активность, прожектерство, эгоизм, лизоблюдство, критиканство, ленивость, паразитизм и предательство. Исследования продолжаются, но уже сейчас можно распределить людей на три основные поведенческие группы. Первая группа, под условным названием стабильное большинство, самая многочисленная, составляет, 80 процентов. Основными поведенческими компонентами для этой группы являются приспособляемость к окружающей действительности. Представители этой группы стремятся к гармонии во всем, они плывут по течению и активизируются только тогда, когда начинают тонуть. Для этой группы естественно, нахождение внутри солидарного общества. Семейные и общественные ценности, для них имеют основополагающее значение. Они, легко воспринимают установленные правила общественного поведения, и для них соблюдение этих правил становится обязательным. Для этой группы, справедливость основополагающая ценность, которая формируется соединением восприятий установленных общественных правил и архетипа морали, сформированной веками. Группа стабильного большинства, является основной эксплуатируемой группой. Вторая группа под условным названием псевдоактивная, составляет 16 процентов, Третья группа под названием активная, составляет 4 процента. О поведенческих компонентах второй и третей групп я уже говорил. Выявлены различные подгруппы в каждой группе, но исследования пока продолжаются, и классификация подгрупп, еще не существует. Исследования установили, что способности личности, темперамент характера, воля, не зависят от принадлежности к различным группам.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
Похожие книги на «Начни действовать»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Начни действовать» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Начни действовать» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.