Генри Тодд - Креативь! Поставь идеи на поток

Итак, где же ваше слабое место в этом уравнении? Могли бы вы охарактеризовать себя, используя все три определения: производительный, выдающийся и здоровый? Или вам еще есть куда расти в одной из этих областей (или даже в нескольких)? Если вы обнаружите, что неплохо справляетесь в двух областях из трех, не расстраивайтесь: вы не одиноки. Я редко сталкиваюсь с кре- ативщиками или командами сотрудников, которые в состоянии поразить все мишени. Учитывая все сложности и постоянные изменения, сопровождающие нашу деятельность, даже просто справляться с текущим объемом работы зачастую становится серьезным испытанием.

Когда я размышляю над всеобщим непониманием, окружающим творческий процесс, я часто вспоминаю прозрение, настигшее меня, кода я, будучи заболевшим, валялся на диване в гостиной. Находясь на больничном, одолеваемый скукой, я решил посмотреть, что идет по телевизору в среду в два часа дня. (Если вы никогда не включали телевизор в это время, приготовьтесь к разочарованию.) В конце концов я остановился на канале PBS, где был немедленно очарован доктором Джулиусом Самнером Миллером, ведущим программы «Демонстрации в физике». Доктор Миллер взял в одну руку деревянную доску, в другую — газету. Он положил доску на стол перед собой таким образом, что примерно треть ее выступала за границы стола. Он аккуратно положил газету на ту часть доски, что лежала на столе. Внимательно посмотрев в камеру, он спросил: «Как вы думаете, что произойдет, когда я ударю по выступающему концу этой деревянной доски?»

Имея базовые представления о том, как работает эффект рычага, я сделал вывод, что край стола сыграет роль точки опоры и деревянная доска подбросит газету в воздух; если повезет, газета собьет колбу или даже две на столе за спиной доктора Миллера, что всех повеселит. (Мой день все еще может быть спасен!)

Представьте мое удивление, когда рука доктора Миллера переломила доску надвое! Как такое возможно? Это была какая-то бессмыслица. Газета совершенно точно не была достаточно тяжелой, чтобы так крепко держать доску толщиной в полсантиметра. Здесь было что-то еще.

Забыв о своей простуде, я подвинулся вперед, когда доктор Миллер стал объяснять невидимую силу в действии: на каждый квадратный сантиметр поверхности газеты приходится один килограмм атмосферного давления. В совокупности это составило более тысячи килограммов атмосферного давления на всю газету. Когда на доску обрушился удар, давление под газетой не успело выровняться — и эта невидимая сила держала доску, как в тисках, пока удар раскалывал ее пополам.

Меня осенило. Я не мог увидеть атмосферное давление и даже не подозревал о его силе до этого маленького эксперимента. Я не учитывал его потенциальное влияние, пока удар доктора Миллера не продемонстрировал мне, как оно может быть использовано для достижения цели — разломать доску.

Думаю, не будет преувеличением, если я скажу, что многие из нас воспринимают креативный процесс схожим образом. Это таинственная, невидимая сила, которая приносит ощутимый, но непредсказуемый эффект. Мы знаем, что она существует, но до конца ее не понимаем и потому считаем ее неподвластной.

Однако, как и в случае с атмосферным давлением, стоит нам понять принципы, лежащие в основе креативного процесса, как мы гут же сможем обуздать его силу и выстроить структуру, которая позволит использовать его в своих целях.

Отсутствие ограничений — враг любого искусства.

Орсон Уэллс

Замечание, что структурированность и креативность — это две стороны одной медали, часто заставляет моих клиентов поднимать от удивления брови. Существует устойчивый миф, будто творчество — это результат полной свободы и абсолютного отсутствия ограничений. Но реальность такова, что мы просто не можем работать вообще без ограничений. Мы нуждаемся в них, чтобы сфокусировать свою творческую энергию и направить ее в нужное русло. Полная свобода — это мнимая свобода. Настоящая свобода имеет разумные пределы.

Я часто замечаю у молодых предпринимателей идейный паралич, возникающий на почве полной свободы. Один мой знакомый был крайне работоспособным и очень талантливым креативным менеджером в крупной компании. Долгое время он выстраивал свой собственный бизнес на стороне и каким-то образом умудрялся сбалансированно совмещать обязанности на обычной работе «с 9 до 17» с запросами своего нового предприятия. В тот момент, когда, как ему показалось, пришло время, он принял волевое решение и покинул корпорацию. Он думал, что наконец-то у него появится возможность полностью сфокусироваться на своей страсти — строительстве собственного бизнеса.