Вася Кислый - Верхом на корове

Здесь есть возможность читать онлайн «Вася Кислый - Верхом на корове» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Старинная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Верхом на корове: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Верхом на корове»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Верхом на корове — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Верхом на корове», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

молоко!”, продуктовый магазин определен во вкладке Места и привязан к этой задаче. Работает

волшебно, с использованием GPS. Лично мне этот сервис бывает надобен очень редко.

<���Контакты> - очень нужная, но, к сожалению, с позиций i-Методики абсолютно коряво сделанная

вещь. Во-первых, контакты не синхронизируются с Гугловскими. Надеюсь, разработчики это

поправят. Во вторых, для того, чтобы использовать контакт - необходимо убедиться, что контакт

имеет аккаунт в RTM, послать этому контакту запрос, получить от него подтверждение и только

после этого можно переправлять ему информацию по задачам. Просто использовать контакт для

привязки к задаче-действию невозможно и это очень, очень печально.

Ну что же, будем обходиться старыми дилетантскими методами, пока нас не хотят услышать

в Австралии. (Можете не сомневаться, я уже им об этом написал. И вовсе не я один). Ну а пока

придется писать типа этого:

<���Виктор//послать мэйл по поводу машины> где имя до косых черточек - это контакт, с которым

вам надо связаться по поводу исполняемого действия. То есть это вы сами будете слать мэйл, но

Виктору. Тот, кто знаком уже с моими ранними произведениями понимает, о чем речь.

<���Настройки> позволяют настроить очень многое. Полазьте, посмотрите. Чуть позже разберемся

подробнее.

<���Помощь> Русскоязычной помощи нет, а жаль. Вообще прошу заинтересованную общественность

завести блог “RTM по-русски” - потенциальная заинтересованность в RTM очень велика и тот, кто

затеет это дело гарантирует себе популярность.

В самом низу слева вы увидите неброское синенькое слово pro. Это маленькое неприметное

словцо - калитка в огромный и прекрасный мир мобильной интеграции. За $25 в год (!!!) вы

можете поставить клиента RTM и на WinMobile и на iPhone Я ясное дело тут же - фото 7

можете поставить клиента RTM и на WinMobile, и на iPhone. Я, ясное дело тут же поставил на

свой Android-ный Dell Streak. Эти три весёлые буквы обозначают тотальную интеграцию вашей

команды, где бы ее члены ни находились и каким бы гаджетом не пользовались, с возможностью

разделения и передачи заданий и прикрепленной информации.

Настройка списков

Списки - это инструмент, который отражает, с позиций i-Методики, процедурные категории

(используемые последовательно и альтернативно согласно схеме обработки действий и

ежедневному регламенту.

Вам следует зайти во вкладку <���настройки> => <���списки>, чтобы настроить их вид. Не буду

подробно останавливаться на процессе модификации списков - формат статьи не позволяет этого, рекомендую почитать помощь (переведенную, если надо, переводчиком Google) В итоге после возни с настройками во вкладке Задачи должно получиться следующее:

<���Входящие> - предустановленный список, который нельзя удалить. Да и не нужно, так как он

равносилен папке INBOX в классическом GTD

<**FOCUS> - список, в котором будут храниться все действия, находящиеся в фокусе Вашего

внимания. Звездочки применяются для упорядочения вкладок со списками (они выстраиваются по

алфавиту).

<*LATER> - является по сути вспомогательным хранилищем элементарных действий, которые по

каким-либо причинам убраны из фокуса (из вкладки <**FOCUS>)

- там будут храниться действия, которые вы сами выполнять не будете, но

выполнения которых вам необходимо будет дождаться. Например, поручения, запросы на

получение документов, выполнение договоренностей и т.д.

вкладка, которая переводит ряд проектов в фокус вашего внимания. У человека, особенно руководителя, постоянно на виду довольно большое количество проектов. Но среди

них есть важнейшие. Практика (по крайней мере, моя) показывает, что основных проектов можно

держать в поле зрения 3-4. Как правило, не более 5. Затем эффективность разделения времени

между выполнением основных проектов резко снижается.

В списке собираются проекты, которые вы лично возглавляете или

администрируете.

- любые проекты, которые вы администрируете или в которых учвствуете, но

которые не относятся к разряду важнейших.

Это набор “хотелок” и заповедник “мечт”. Ниже об этом поговорим подробнее.

- справочная информация, которую вы по каким-либо соображениям решили

оставить в постоянном доступе. Тут может храниться схема проезда или текст понравившегося

стихотворения, короче, всё, что вам пригождается или может пригодиться. Как хранить в RTM

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Верхом на корове»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Верхом на корове» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Верхом на корове»

Обсуждение, отзывы о книге «Верхом на корове» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x