Уте Эрхардт - Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

зарабатывает, то есть чем она независимее материально*.

Другие исследования** отслеживают взаимосвязь между степенью реализации собственных интеллектуальных

способностей и заботой о своем внешнем виде. При проведении так называемых шопинг-исследований*** было

обнаружено, что чем большее удовлетворение от работы получает женщина, тем меньше одежды она покупает.

То, что внешность играет более серьезную роль, чем умы, девочки узнают очень рано. В период пубертата из

уверенных в себе, смелых натур — если у них была возможность нарастить такой потенциал — девочки

превращаются в комплексующих из-за своей внешности, пустых хохотушек. Они утрачивают свою энергетику, а в

результате из крепких, видных девочек вырастают незаметные, тихие и хрупкие создания. Их конкуренция

ограничивается исключительно внешними данными: кто лучше одевается, кто самая красивая, кто носит то, что

модно. Истинные достижения перестают фигурировать в разговорах.

На встречах выпускников годы спустя бывшие “соседки по парте” редко вспоминают былые риторические навыки, напористость или готовность одноклассниц отстаивать собственную позицию. В памяти всплывает, кто как раньше

выглядел, а не способности или таланты.

Страдания по поводу недостатков собственной внешности остаются для многих женщин самыми сильными на

протяжении всей жизни. Они переживают из-за слишком тонких или слишком полных ног, чересчур большой или

чересчур маленькой груди. Они никогда не бывают довольны цветом своих волос или тем, что они

прямые/кудрявые. Их не устраивают слишком близко посаженные или маленькие глаза.

Сегодня молодые девушки все так же плачут из-за своей внешности. Они проводят перед зеркалом много часов, пытаясь привести себя в соответствие с тем или иным идеалом красоты, и очень страдают, если ничего не

получается. Девочки усваивают с малых лет, что они должны нравиться, и потому учатся искусству красоты.

Многократные отказы от собственного интеллекта резюмируются таким образом: “Так как у меня ничего нет, кроме

собственной внешности, я должна по крайней мере выглядеть ухоженной”; “Приятная внешность — гораздо более

сильное оружие на пути к успеху, чем умственные способности”.

Отказ от самоутвержденияref c "Отказ от самоутверждения"Ошибка!

Источник ссылки не найден.

Отсутствие способности настоять на своем — такая же форма пассивного подчинения, как и все описанные выше

виды отказа. Примеры подобного поведения я каждый день черпаю из жизни участников моих семинаров. Я вижу, что женщины защищают себя слишком слабо: их сопротивление, критика и гнев остаются незамеченными.

Заканчивается все тем, что они перестают реагировать на несправедливость, невежливость или неуважение к себе, затаивая обиду глубоко внутри.

Инес три года работала в офисе одной из семейных фирм на полставки и отвечала за работу всего офиса. Перед

тем, как уйти в зимний отпуск, шеф попросил ее в период его отсутствия поработать полный день. Инес согласилась

сразу же и без колебаний. При расчете следующей зарплаты ей не было начислено никакой компенсации за

сверхурочные. Когда же Инес попросила объяснений, начальник пришел в негодование от того, что она требует по

праву принадлежащих ей денег. В конце концов, возмущался он, это была всего лишь любезность; к тому же у нее

было не так уж много работы — принять всего-навсего несколько телефонограмм. Инес пробормотала себе под нос

несколько невнятных фраз и… отступила, опасаясь, что разозлит шефа и потеряет его “доверие”, а также

репутацию преданной и надежной сотрудницы.

Месяц спустя жена шефа объяснила Инес, что ее муж не привык “бросаться” деньгами, поэтому, так как

предварительной договоренности между ними не было, он и не должен ей ничего платить. Однако, продолжила

супруга начальника, если бы Инес сразу потребовала оплаты сверхурочных, она, безусловно, получила бы

компенсацию. Совет поступил слишком поздно: работа доставляла женщине все меньше удовольствия, Инес не

покидало чувство, что ее использовали, и через полгода она уволилась, так и не получив причитающихся ей денег.

Вывод: очень редко мы получаем то, что заработали, по инициативе того, кто нам должен.

Майке — начальник отдела на большом предприятии. Ассистент обходит ее, даже если речь идет о принятии

серьезного решения, которое он обязан с ней обсудить. Майке возмущена этой ситуацией, тем более что она редко