Уте Эрхардт - Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

между высшим руководством и подчиненными, своеобразным щитом для своих подчиненных.

Желания Сибиллы понятны. Стать “своей среди своих” очень заманчиво, ведь это дает чувство безопасности и

доверия. Но тот, кто хочет быть равным среди равных, не может быть руководителем. Какими бы братскими ни

были чувства, есть работа — она все и ставит на свои места. Какой бы искренней ни была Сибилла в своих

отношениях, она все равно оставалась той, кто контролирует. И к числу ее задач относилось увольнение (в случае

необходимости) тех сотрудников, чья работа не устраивает фирму. Сибилла может стать чуткой и уважаемой

начальницей, но подругой своим подчиненным она быть не сможет. Подруг ей придется искать среди равных себе.

Это не имеет ничего общего со снобизмом и зазнайством, а происходит с неизбежностью. Она не может выйти из

своей роли руководителя даже тогда, когда сама этого хочет. Изначально в своей позиции она стоит на ступень

выше своих сотрудниц.

Идея совместных ужинов, безусловно, была хорошей. Однако, если Сибилла хотела, чтобы ее коллектив

объединился, она должна была попридержать себя — и позволять себе лишь изредка заглядывать на вечеринки.

Вообще, панибратство так же вредно, как и чрезмерная дистанция.

Из жизненного опыта большинство знает одно правило. Если человек (женщина или мужчина) как-либо выделяется

из группы равных — при помощи образования, профессиональной деятельности, материнства, богатства или

бедности, — он вскоре теряет контакт со старыми друзьями. Это справедливо для всех. Люди чувствуют себя

комфортно с теми, кто примерно равен им по “важности”.

Женщина-руководитель должна заботиться обо всех?

Карин возглавляла крупное предприятие по торговле запчастями для грузовых машин. Она приняла эту фирму пять

лет назад от своего отца, после того как закончила учиться на инженера-конструктора. Это предприятие

принадлежало семье уже три поколения, и некоторые из сотрудников знали Карин с самого детства. На работе она

хорошо чувствовала себя. Еще раньше она помогала отцу, а потому хорошо знала почти всех. Кроме

профессиональных качеств своих сотрудников, она была в курсе почти всех их личных забот, бед и радостей. Знать

обо всем этом было для Карин делом само собой разумеющимся, она считала совершенно естественным всегда

иметь в виду заботы подчиненных.

Личный секретарь работала в секретариате управления уже 15 лет. Карин знала, что эта женщина одна

зарабатывала на всю семью, состоящую из двоих уже почти взрослых детей и мужа, страдающего алкоголизмом.

Все эти семейные проблемы не давали покоя Карин, и она часто говорила со своей секретаршей об этом, помогала

словом и делом. Она выдавала ей аванс пораньше, вела беседы по телефону поздними вечерами. Она даже

помогала в тех случаях, когда мужа надо было положить в клинику или случались неприятности с детьми.

Карин просто чувствовала себя обязанной делать все это. Судьба женщины была в ее руках, а пользоваться своей

властью неприлично. Карин и так было не по себе от того, что столько людей зависит от нее. По крайней мере, она

должна была показать, что старается сделать для этих людей как можно больше.

Секретарша была далеко не единственным человеком, которого Карин поддерживала. Для одной из одиноких

матерей она нашла няню, для отца одного из рабочих — место в доме престарелых. И как само собой

разумеющееся она принимала то обстоятельство, что двое ее сотрудников каждый день уходили домой на четверть

часа раньше — ведь им нужно было готовиться к экзаменам.

Однако другой стороной этого материнского отношения стало то, что Карин сама работала до ночи. Она была

вынуждена нанять помощницу, чтобы до конца рабочего времени кто-то мог отвечать на звонки. Карин понимала

тех, кто в четыре часа заканчивал работу и хотел уйти домой. Но с точки зрения бизнеса обязательно было нужно, чтобы заказчики могли застать кого-то в офисе по крайней мере до шести вечера. Карин не могла позволить себе

приказать работать в обеденный перерыв или позже четырех. В отпускное время предприятие практически

разваливалось, потому что Карин отпускала слишком много сотрудников одновременно.

Библиотека персонального сайта Николая Козлова nkozlov.ru

Она всегда входила в положение. Не ставила на первый план свои личные интересы или интересы фирмы. Другие