Неизв. - Черная книга корпораций

По сообщению той же Кампании «За чистую одежду», в феврале 2000 года на Филиппинах была жестоко подавлена забастовка. Ее причиной стало то, что концерн оказался не готов платить зарплату, хотя бы равную прожиточному минимуму. В ход была пущена грубая сила: громилы, нанятые руководством, и полиция. Около 100 членов профсоюза получили ранения и другие травмы. Восемь человек были арестованы. В первых числах марта, из страха потерять работу, служащие вернулись на прежние места. Несмотря на это, все активные члены профсоюза (21 человек) были уволены (3).

Но главной претензией концерну долгое время оставался тот факт, что у него была фабрика в Мьянме (Бирма). «Triumph» арендовал землю у военного режима, который на государственном уровне практикует работорговлю (4).

Мощные протесты потребителей привели к тому, что 28 января 2002 года «Triumph» объявил о своем уходе из Бирмы. Основанием для этого шага послужила «общественная дискуссия в Европе о политической ситуации в Бирме, постоянно подогреваемая и становящаяся все более эмоциональной, в результате которой создалась неприемлемая для “Triumph” ситуация, когда невозможно планировать что-либо с уверенностью» (5). Это — огромный успех! Но для Кампании «За чистую одежду» — только «победа на одном из этапов. Чтобы в будущем избежать провалов, подобных пятилетнему эксперименту в Бирме, концерну «Triumph» необходимо принять комплекс минимальных социальных стандартов во всей полноте» (6).

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: На примере фирмы «Triumph» видно, насколько эффективными могут быть протесты. Требуйте, чтобы концерн гарантировал минимальную зарплату, дающую уверенность в завтрашнем дне; свободу профсоюзов и независимый контроль. Ваш адресат: Шарлотта Хегнауэр, пиар-менеджер фирмы «Triumph». — Charlotte Hegnauer, Public Relations Triumph International, Promenadenstrasse 24, CH-5330 Zurzach,

Tel. +41/56/26 99 191, Fax+42/56/26 99 203; charlotte.hegnauer@triumph-international.ch или eva.sailer@triumph-international.cle

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

www.cleanclothes.ch Кампания «За чистую одежду» в Швейцарии.

http://www.cleanclothes.org/companies/triumph.htm Кампания «Зачистую одежду» о фирме «Triumph».

http://www.freeburma.org Информация и связь с оппозицией военному режиму в Мьянме,

UNILEVER

«За что бы мы ни взялись, мы всегда — добрые “корпоративные граждане”»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания марок BiFi, Becel, Bresso, Calve, Cjlman’s, Du darfst, Iglo, Knorr, Langnese, Latta, Upton, Magnum, Roma, Tchae и др.

Стиральные и чистящие средства Cif, Coral, Domestos, Ото, Sunil, Viss и др.

Уход за телом и косметика. Марки: Axe, Calvin Klein, Dove, Elizabeth Arden, Lagerfeld, Lux, Mentadent, Organics, Rexona, Signal, Timotei, Vaseline и др.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.unilever.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 40,8 миллиардоп евро

Прибыль (2002): 5,1 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 245 000 в 88 странах

Штаб-квартиры: Лондон (Великобритания) и Роттердам (Нидерланды)

ОБВИНЕНИЯ: разрушение структур местной торговли в Африке и Азии. Эксплуатация через поставщиков сырья.

«Unilever» возник в 1930 году в результате слияния нидерландской фирмы по производству маргарина «Unie» с английской фабрикой мыла «Lever Brothers». «На все — единый материал», — таким девиз концерна оставался очень долго. Отходы, например жмых, перерабатывались на корм для скота. Глицерин, побочный продукт мыловарения, находил применение в производстве взрывчатых веществ.

Еще с 1911 года концерн участвовал в колониальной эксплуатации Африки. В Конго, в то время оккупированном Бельгией, уместного населения были отобраны большие пространства земли, На них возникли плантации пальм и началась добыча пальмового масла для нужд мыловаренного производства фирмы «Lever». Позже добавились плантации во многих других африканских странах (2). Кроме того, концерн обвиняют в сотрудничестве с южноафриканским режимом апартеида (3).

И по сей день «Unilever» остается крупнейшим в мире потребителем пальмового масла. Промышленное разведение пальм связано с уничтожением тропических лесов. Правда, совместно с Всемирным фондом дикой природы (WWF) концерн разработал критерии стабильного производства пальмового масла. «Но и “Unilever” предстоит проделать долгий путь, прежде чем о производстве пальмового масла и создании для него торговой цепи можно будет говорить, как о чем-то стабильном», —-таково заключение WWF по результатам исследования в декабре 2002 года (4).

«Unilever» считается крупнейшим плантатором Африки. Там концерн, имеющий представителей во всех наиболее значительных промышленных лобби, ведет с конкурентами нескончаемую и жестокую борьбу на вытеснение. Поэтому он несет ответственность за разорение множества местных предприятий и эксплуатацию сельскохозяйственных рабочих. Так, в Кении и Танзании (но также и в Индии) «Unilever» оказал колоссальное ценовое давление на чайную индустрию, которая в основном находится в руках британских концернов. Результатом этого давления стали крайне низкие зарплаты и плохие условия труда (5).