Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Когда количество пользователей сайта Facebook достигло 5 миллионов, в клубе Frisson , принадлежавшем одному из членов совета директоров Facebook , Питеру Тилю, по этому поводу организовали вечеринку, причем проводилась она всего через десять месяцев после празднования здесь же регистрации миллионного пользователя сети. Ежедневно появлялись все новые и новые доказательства того, что пользователи просто влюблены в эту службу. К началу учебного года количество подключенных к Facebook колледжей практически удвоилось, их уже насчитывалось больше 1 800. Как и раньше, во многих школах и колледжах распространение сети происходило практически молниеносно, она охватила свыше 50 процентов учащихся. При этом более половины зарегистрировавшихся заходили на сайт Facebook по меньшей мере раз в день. Этот показатель для Интернета того времени был просто невиданным. А сотрудников офиса Facebook буквально завалили фотографиями перепелок, присланных им по электронной почте.

Оказывается, в нижней части страницы поиска пользователи заметили цитату из кинофильма «Незваные гости»: «Я даже не знаю, как выглядит перепелка», и решили помочь, чем могли. Или подхватили шутку. Или и то и другое. Не важно. Важно то, что им было небезразлично все, что связано с сайтом Facebook.

Ежедневно на Facebook просматривалось 230 миллионов веб‑страниц, а прибыль компании превысила миллион долларов в месяц. Бо́льшую часть доходов приносили рекламодатели, немалая сумма поступала от групп пользователей, спонсируемых такими компаниями, как Apple и Victoria’s Secret . Еще часть прибыли составляли частные платные объявления. Но поскольку расходы Facebook иногда превышали 1,5 миллиона долларов в месяц, то в целом за год компания прожигала около 6 миллионов долларов. В основном они покрывались за счет инвестиций Accel Partners , поэтому это мало заботило Цукерберга и Московица. Сам Московиц продолжал пахать как вол, а в свободное время гордо разъезжал по окрестностям на новеньком седане BMW шестой серии, который он приобрел в сентябре.

У многих сотрудников Facebook было чувство, что они причастны к эпохальным событиям. Колер, в отличие от большинства коллег имевший ученую степень (правда, в области музыки), видел определенные аналогии. «Это был один из уникальных по своей творческой активности период, – говорит он, – подобный развитию джаза в Нью‑Йорке в 1940‑х или панка в 1970‑х, или венецианской музыкальной школы в конце XVIII века». Уверенность в том, что их усилия будут вписаны в историю, побуждала работать еще усерднее.

Однако историю творила не одна Facebook . Многие предприниматели занялись созданием социальных сетей. Практически за углом Марк Андриссен открыл компанию Ning, специализирующуюся на разработке программного обеспечения, благодаря которому любой человек смог бы основать небольшую социальную сеть. А в Сан‑Франциско Digg корпела над созданием ПО, позволяющего обмениваться статьями и другими данными, найденными в Интернете. Кроме того, появились такие социальные сети, как Bebo и Hi5. Некоторые из них были нацелены на ту же аудиторию, что и Facebook, и при этом отвечали требованиям и запросам всех пользователей планеты.

Московица же больше интересовали количественные показатели, а не исторические аналогии. Его беспокоили конкуренты и насторожил тот факт, что число пользователей социальной сети MySpace с января до осени возросло с 6 до 24 миллионов человек. «Как они это делают?» – озадачился Московиц. «К черту MySpace», – ответил Цукерберг.

Вскоре Цукербергу представилась возможность высказать то же мнение, только в более вежливой форме, руководителям MySpace . Он вместе с Колером вылетел в Лос‑Анджелес, чтобы пообедать с Россом Левинсоном, главой интернет‑подразделения корпорации News Corp Руперта Мердока, контролирующей работу MySpace . Конкурент был очень внимателен. Левинсон «обрабатывал» Цукерберга с целью приобретения Facebook , надеясь добавить в свой цифровой портфель еще одну социальную сеть. Но Цукерберг лишь продолжал водить его за нос. В своей книге «Краденый MySpace» Джулия Энгвин размышляет над словами Левинсона и его опасениями относительно того, что компания Facebook не справится со стремительным ростом. Цукерберга не интересовали ни подобные комментарии, ни бизнес Левинсона. «В этом и заключается отличие компаний из Лос‑Анджелеса и компаний из Кремниевой долины, – говорил Марк Цукерберг. – Мы строим на века, а эти парни [из MySpace] понятия не имеют, что это такое».