Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Паркер тоже предсказывает, что со временем Facebook формально разграничит три компонента, означающих «друг» на сайте Facebook. То есть вы сможете: 1) объявлять другим пользователям, что их знаете (или хотите познакомиться); 2) предоставлять право на просмотр ваших личных данных; 3) подписываться на просмотр отчетов о действиях интересующих вас людей. При этом все три действия можно будет осуществлять автономно.

Цукерберг согласен с тем, что понятие «друг» стало довольно размытым. Однако поскольку сеть Facebook предлагает только два варианта взаимоотношений между пользователями – друг или не друг, – в будущем появится больше возможностей взаимодействия между людьми.

Грядут и другие перемены – со временем сеть Facebook станет не просто средством общения. Вот что думает по этому поводу Этан Берд, один из руководителей Facebook : «Продолжая размышлять о возможностях нашей службы, мы осознали, что в ней задействованы не только люди, но и объекты, предметы, организации и даже идеи, с которыми эти люди связаны. В общем все, что угодно. Добавив в сеть все эти элементы, мы сможем создать невероятно четкое представление о личности того или иного человека». Иными словами, пристрастие к группе U2, кофейному магазину за углом или интерес к Виктору Пелевину, скажет о вас больше, чем знакомство на конференции в прошлом году с каким‑то человеком, которого вы внесли в список друзей.

В будущем сеть Facebook предоставит средства, с помощью которых можно будет налаживать взаимоотношения с людьми на основе общих интересов и образа жизни. Цукерберг предсказывает, что пользователи Facebook станут обмениваться еще большими объемами данных, чем сейчас. Размышляя об эволюции этого нескончаемого информационного потока, он приводит сравнение с законом Мура, сформулированным Гордоном Муром (одним из основателей Intel ) в 1960‑х годах, согласно которому число транзисторов на микросхеме будет экспоненциально увеличиваться с течением времени. Марк Цукерберг считает, что этот же закон применим и по отношению к информации в социальных сетях. По его мнению, ее поток в течение следующего десятилетия увеличится в тысячи раз в расчете на одного пользователя.

Однако потенциальный источник проблем заключается не только в растущем объеме информации. Согласятся ли люди на обнародование таких объемов данных? Ответ на этот вопрос может дать только время.

В конце апреля 2009 года в Facebook незаметно произошло еще одно преобразование, не менее грандиозное, чем предыдущие. Благодаря созданию интерфейса Open Stream API компания заложила фундамент нового варианта использования своей службы. Интерфейс Open Stream API стал своеобразным дополнением к сервису Facebook Connect. Если последний позволяет расширить платформу Facebook на другие веб‑сайты, то интерфейс Open Stream API является методом распространения информации Facebook и обмена ею за пределами сети. В результате посетители других сайтов получат доступ к данным непрерывно обновляющихся пользовательских каналов – к новым заметкам, загруженным фотографиям и видеофайлам, добавленным ссылкам и комментариям. Потенциально можно даже изменять эти данные и добавлять к ним дополнительную информацию, используя инструменты, которых нет на сайте Facebook. Значит, теперь можно создавать сайты, которые будут выглядеть и работать как Facebook, и даже информационными потоками данных можно будет управлять с серверов Facebook. В качестве примера одного из приложений, использующих интерфейс Open Stream API, можно назвать TweetDeck.

Через два дня после объявления о создании Open Stream API мы с Шоном Паркером ужинали в Нью‑Йорке. Предыдущей ночью Шон потратил много времени на описание возможностей нового интерфейса. «Это самый сильный стратегический ход компании за всю ее историю», – скороговоркой произнес Шон в обычной для него быстрой манере. Эти слова все еще звучали в моей голове, когда неделю спустя я брал большое интервью у Марка Цукерберга в конференц‑зале в Пало‑Альто. Он не стал оспаривать утверждение Паркера, а перевел разговор на тему опасностей, подстерегающих компании, «возводящие вокруг себя стены». «Лучшее, что мы можем сделать, – это постепенно меняться вместе с окружающим миром, – сказал он, – и постоянно участвовать в конкурентной борьбе, а не возводить стены. Мы считаем, что основной обмен информацией все равно происходит за пределами Facebook; нужно с этим согласиться и как‑то реагировать. Не могу гарантировать, что мы добьемся успеха. Я только думаю, что если мы этого не сделаем, то в дальнейшем неминуемо потерпим крах». Я поинтересовался, не боится ли он, что такая смена концепции развития негативно скажется на финансовом состоянии компании. «Наоборот, это весомый аргумент в пользу таких действий, если вы собираетесь создавать нечто на века, – возразил Цукерберг. – Людям очень важно понять, что сейчас мы только в начале пути». По мнению Чамата Палихапитии, занимающегося планированием развития компании, «Марк всегда думает о долгосрочной перспективе. И он умеет делать это так, как никто другой. Этот парень видит на много шагов вперед».