Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

В то время мне удалось поговорить с Цукербергом в его личном убежище (в нескольких кварталах от офиса на Юниверсити‑авеню), – оформленном в белых тонах конференц‑зале с современной мебелью от компании Design Within Reach . Белые кресла, белый стол на изящных металлических ножках, белые шторы, белые жалюзи, серый коврик и диван, большое круглое черное кресло. Многие сотрудники компании называли это помещение «комнатой допросов». Возможно, потому, что Цукерберг буквально засыпал вопросами своих собеседников, а возможно, потому, что убранство комнаты и много пустого места вызывали ассоциации с тюремной камерой. Цукерберг был одет в футболку и синие джинсы, не брит и, как всегда, босиком. В углу стояла нераспечатанная коробка с игрушечными роботами‑трансформерами. Он рисовал схемы на белых досках, которыми были завешены все стены. В какой‑то момент Марк не смог найти ластик, поднял с пола вязаную шапку и стер ею ненужный фрагмент одного из нарисованных им графиков.

В апреле Цукерберг выступал на встрече руководителей News Corp. , проходившей на курорте Пибл‑бич неподалеку от Пало‑Альто. Незадолго до этого Руперт Мердок несколько раз публично обмолвился, что сомневается в правильности своего решения о покупке социальной сети MySpace . На торжественном ужине Мердок и Цукерберг сидели вместе и оживленно беседовали, в то время как генеральный директор MySpace , Крис Де Вольф, явно нервничал за соседним столом. В итоге Цукерберг встал, объяснив, что ему пора уходить, поскольку он обещал своей девушке сводить ее в кино. «После того как он ушел, парни из MySpace скопом бросились к Мердоку, – вспоминает автор и блогер Джефф Джарвис, присутствовавший на том ужине. – Со стороны это выглядело так, будто дети сбились в кучу и просят отца уделить и им немного внимания».

Запуск платформы Facebook грозил потеснить сеть MySpace, которая на тот момент оставалась доминирующей социальной сетью Соединенных Штатов. Недавно ее представители заявили об ограничениях использования у себя ряда сторонних приложений, а также заблокировали некоторые из них, обвинив в размещении рекламной информации. «Наша философия и взгляды на мир очень сильно отличались, – поясняет Цукерберг. – Facebook представляет собой компанию на основе технологий, а MySpace – это медиакомпания, и ее главная цель – хранение и распространение контента».

Чтобы запуск платформы прошел успешно, Facebook необходимо было провести масштабную рекламную кампанию. Дэйв Морин и Мэтт Колер исколесили офисы огромного числа компаний – разработчиков ПО, пытаясь убедить их заняться созданием приложений для Facebook. Запуск платформы был назначен на 24 мая и должен был пройти в большом зале Сан‑Франциско. Это событие назвали «f8», и многие видели в нем знак судьбы (от англ. «fate» – судьба), указывающий на то, что Facebook все‑таки добьется своего. Цукерберг даже выбрался из своего убежища, чтобы утолить желание изголодавшихся по общению журналистов. Вернее, одного‑единственного журналиста (меня), которого он пригласил в офис Facebook для эксклюзивного интервью о ходе подготовки f8. Тогда, как раз в день проведения мероприятия, я и опубликовал статью в журнале Fortune под названием «Facebook планирует подключить весь мир».

Для организации f8 специально наняли ветерана этого бизнеса, Майкла Кристмана. Во время первого визита в офис Facebook его пригласили в большой конференц‑зал, где усадили сидеть за длинным столом на стуле возле самой двери. В зале также висел большой плоский телевизор и стояла игровая приставка Nintendo Wii. Внезапно дверь открылась и ударилась о спинку стула, на котором сидел Кристман. В дверном проеме появились два молодых человека, которые, увидев, что комната занята, вышли, закрыв за собой дверь. Через несколько минут в надежде, что комната освободилась, они вернулись, и снова стукнули дверью по спинке стула Кристмана. Было очевидно, что они хотят поиграть на приставке. Когда ситуация повторилась в третий раз, Кристман обернулся и строго сказал: «Ребята, если хотите поиграть на Nintendo, то заходите и играйте, но только не колотите меня больше дверью по спине». В этот момент Мэган Маркс (сотрудник Facebook , занимающийся подготовкой f8), указав на одного из молодых людей в дверях, сказал: «Майкл, думаю, сейчас самое время познакомить вас с нашим генеральным директором, Марком Цукербергом».

В дни подготовки f8 в офисе компании царила атмосфера воодушевления. Многие сотрудники Facebook чувствовали себя творцами истории. На стенах красовались надписи, сделанные аэрографом. Они гласили: «Мы изменим мир Интернета!», «Мы сделаем Интернет социальным!», «Мы наконец‑то откроем Интернет для людей!», «Мы создадим настоящую экономику в сети!». Дэйв Морин, раньше работавший в Apple , возвращаясь домой в 4 часа утра после очередного напряженного дня подготовки столь знаменательного события, думал: «Вот, наверное, что чувствовали люди, создавая первый компьютер Macintosh». И правда, амбиций у лидеров Facebook хоть отбавляй!