• Пожаловаться

Владимир Токарев: Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Токарев: Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. ISBN: 9785448313066, издательство: Литагент Ридеро, категория: Справочники / Критика / Прочая детская литература / popular_business / Прочая научная литература / Самосовершенствование / psy_generic / Руководства / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Владимир Токарев Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности

Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Стратегическая экспресс-диагностика (фирмы, стартапа и др.) в 5 книгах включает в себя пошаговый алгоритм для разработки эскизной стратегии, необходимые формы для заполнения, сквозной пример, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей. Стратегическую диагностику можно выполнить максимально быстро. У нее есть свои риски, но предложены варианты их преодоления.

Владимир Токарев: другие книги автора


Кто написал Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица .

Внутренний консультант по управлению —специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) / Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Список практикумов по стратегии представлен в конце книги.

2

Наша компания рекомендует этот процесс выполнять в течение 10 месяцев, считая такой период оптимальным.

3

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, 1998.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.