Сообщество менеджеров E-xecutive - Путь менеджера от новичка до гуру

Если работа в сфере PR «в жилу», доставляет удовольствие и даже множество минусов и недостатков этой сферы не хоронят желание «жить в связях» – это один мир. Если модно, забавно, денежно, тусовочно – не факт, что стоит на этом специализироваться. Но уж если выбрали PR, то, мне кажется, нужно решить основной вопрос: как планировать карьеру и на какие издержки ради этого можно пойти? Например, желание хорошо (во всяком случае, неплохо) зарабатывать сразу заставит вас стремиться в представительства западных компаний, банки, отдельные ФПГ. Минус – бюрократия, формализованность, иерархия, невозможность сделать быструю карьеру. Альтернатива – выездные проекты. Плюсы: высокая зарплата, познание страны, встречи с новыми людьми и т. д. Правда, для того чтобы попасть на такого рода работы, надо уже иметь хотя бы маленькую, но репутацию в тусовке. Минусы: не видишь семью, живешь черт знает где, ешь где придется (ресторан – еще лучший выбор). Еще печальнее, что многие контакты теряются или «гаснут». Говорю из собственного опыта: уже почти пять лет участвую в таких проектах. Если хочется публичного успеха, быстрой карьеры, максимально энергичного старта – действительно лучше агентство. Про минусы работы в агентстве уже сказано. Альтернатива – преподавание с участием в семинарах, конференциях, круглых столах и т. д., совмещенное с какой-нибудь подработкой в этой сфере.

Владимир Руденко, начальник управления стратегического маркетинга «УК РусПромАвто»:Дилетант может решить задачу. С большим или меньшим количеством ошибок, но в целом решить. Зачастую для этого всего-то и нужны интуиция, основанная на здравом смысле, умение мыслить логически и творческий подход к делу. Все перечисленные компоненты обычно свойственны нормальному человеку с образованием, желательно гуманитарным… Несколько сложнее с творческим подходом. Им обладают все дети без исключения, но в процессе взросления многие, увы, его теряют. Так, собственно, и делятся люди на талантливых, то есть нашедших и реализовавших себя, и остальных. Дилетант, который решает задачу эффективно, – это уже не дилетант, а талантливый и увлеченный человек с потенциалом профессионала. Профессионалом его делают практический опыт и совершенствование путем самообразования. Специальное образование обычно только систематизирует накопленный опыт и расширяет связи…

http://www.e-xecutive.ru/success/article_2586/

Интервью с Марком Фединым, экс – президентом консалтинговой компании BKG

Биографическая справка:

Марк Федин родился в 1963 г. в Комсомольске-на-Амуре. В 1986 г. окончил Высшее военно-морское училище (сейчас – Балтийский военно-морской институт имени адмирала Ушакова, г. Калининград). В 1986–1992 гг. служил во флоте, вырос до начальника ПВО соединения противолодочных кораблей. В 1994 г. получил диплом МВА Московской международной высшей школы бизнеса «МИР-БИС». В 1992–1994 гг. – вице-президент компании FRAM (торговля обувью, Москва). В 1995–1996 гг. – гендиректор торгового дома «Собос», в 1996–1997 гг. – гендиректор компании City Trade (оптовая торговля фототоварами и фотооборудованием), в 1997–1999 гг. – гендиректор издательского дома «Сити». В 1999 г. окончил Школу консультантов по управлению. В 1999–2004 гг. – президент консалтинговой компании BKG. В настоящее время возглавляет компанию Newsland.

В августе 2004 года состоялась крупнейшая сделка на российском консалтинговом рынке: компания «ЦентрИнвест Капитал Партнерс» приобрела 100 % акций одной из ведущих российских консалтинговых компаний – BKG. В результате этого приобретения произошло объединение BKG с компанией «Аксион Консалтинг» (которая входит в «ЦентрИнвест Груп»). Один из участников сделки, бывший президент и совладелец BKG Марк Федин, под руководством которого компания в период с 1999 по 2004 г. стала одной из сильнейших в своей отрасли, покинул свое детище. E-xecutive беседует с г-ном Фединым о том, почему он решил расстаться с бизнесом, в который попал по воле случая и которому посвятил пять лет своей карьеры, об идеях и ноу-хау, воплощенных им в «скучном» консалтинге, а также о новом бизнесе, которому он намерен посвятить себя до конца своей жизни.

E-xecutive: Марк, в чем подоплека слияния BKG с компанией «Аксион»?

Марк Федин:Поскольку мне нужно было в августе-сентябре 2004 года перейти на другой проект, причем перейти быстро, то весной того же года пришлось оперативно принимать решение: либо компанию закрывать, либо продавать. Начиная с мая мы вели с разными компаниями переговоры о продаже, одновременно рассматривая неприятный для меня вариант закрытия компании. Принять последнее решение мне было бы очень тяжело: я чувствую ответственность как за сотрудников, с которыми столько лет проработал, так и за успешный бренд, к созданию которого имею непосредственное отношение.