Валерия Башкирова: Выбор карьеры

Хотя практически все крупные компании декларируют в своих «миссиях» и «стратегиях», что кадры – важнейшая ценность для них, на практике карьерный рост обычно происходит не вертикально (то есть: кто лучше работает, у того выше должность и зарплата), а горизонтально (растет по служебной лестнице и больше получает тот, кто выполняет больше функций, чаще всего административных) или «ходом коня» (при смене места работы). Социальные программы и льготы, если они есть, обычно охватывают всех сотруднитов вне зависимости от результатов их труда. В итоге получается, что работник заинтересован в том, чтобы работать не лучше, а больше. Впрочем, профессионализм и квалификация имеют самостоятельную ценность, и профессионалы высокого класса, да и просто честные «рабочие лошадки» ценились, ценятся и будут цениться. Ведь кому-то и дело делать надо…

Большинство российского населения работают «от и до», то есть заняты полный рабочий день непосредственно на рабочем месте. Для многих видов промышленных производств такая форма занятости кажется естественной и единственно возможной: уголь, не спустившись в шахту, не добудешь, сталь по компьютеру не выплавишь. Но это пока. Ведь, казалось бы, еще недавно без «присутствия» не могли обойтись ни школы, ни больницы, ни магазины, ни клиентские офисы банков, а сегодня можно учиться, не выходя их дома, консультироваться с врачом по скайпу, делать денежные переводы через систему интернет-банкинга и покупать товары через Интернет, не вставая с дивана. Для того чтобы добывать нефть «на дому», нужно совсем немного: из индустриальной эпохи перешагнуть в постиндустриальную.

Формы занятости включают неполную (работа в течение части рабочего дня) и полную, а также постоянную, временную и удаленную работу. Работа на дому или удаленная работа сегодня используется в отраслях, где присутствие работника на рабочем месте не обязательно. Так трудятся многие научные сотрудники, программисты, редакторы, журналисты, риэлторы, страховые агенты и др., а также многие представители творческих профессий. Работодателям «удаленная работа» позволяет экономить на материальных активах – помещениях, офисном оборудовании, электроэнергии и т. д., а работникам – не тратить время на поездки туда и обратно, а также работать в удобном для себя режиме.

По времени «удаленные работники» трудятся не меньше, а иногда и больше «офисных». Американские социологи считают, что без «естественных ограничителей» (конец рабочего дня в офисе, гудок на заводе) рабочий день становится не короче, а длиннее. К числу проблем «удаленных работников» относится отсутствие коллектива – важнейшего инструмента социализации и профессионального роста.

Эта тенденция отчасти связана с изменением принципов работы крупных корпораций, многие из которых сегодня устроены не по принципу единого организма, как раньше, а по принципу пчелиного роя, объединяя множество раздробленных специализированных бизнес-единиц.

Российским аналогом этой категории работников являются отнюдь не «пабоюлы» (предприниматели без образования юридического лица, имеющие право нанимать работников обязанные платить многочисленные налоги), а «фрилансеры».

Трудовые отношения работника и работодателя регулируются трудовым законодательством. Как правило, организация заключает с работником контракт (индивидуальный или коллективный), в котором прописаны права и обязанности сторон.

Профсоюзное движение в России развито слабо, поэтому большинство работников оказывается с работодателем один на один. В условиях «рынка работника» (когда спрос на рабочую силу превышает предложение) работник диктует условия предпринимателю (так было в 2005–2007 гг.), и на оборот.

Рабочая сила – важнейший производственный ресурс, и в официальных «миссиях» (декларациях высших целей) и «стратегиях» компаний обязательно есть слова о том, что люди – важнейшая ценность компании. От слова до дела, однако, дистанция огромного размера, и в реальности многие инструменты работы с персоналом не используются, а единственным стимулом остается материальное вознаграждение и социальные льготы. Кадровая политика остается убогой и односторонней, производительность труда – низкой. Но эта проблема столь глубоко уходит корнями в российскую (экономическую и не только) историю, что решать ее придется очень и очень долго.